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▼中國發(fā)展能源互聯(lián)網(wǎng)的四個階段

中國在能源互聯(lián)網(wǎng)中獲得轉(zhuǎn)型紅利需要多久？在我看來，大概需要20年左右。這是因為集中式的能源供應(yīng)商仍然主導(dǎo)資源配置。但變革已經(jīng)起步，能源互聯(lián)網(wǎng)在中國形成規(guī)模市場并充分發(fā)揮效能，大約需要經(jīng)歷四個階段。

第一，有容乃大。這也是我們當(dāng)前所處的階段。新商業(yè)模式開始萌芽，但還沒有完全改變行業(yè)價值鏈和傳統(tǒng)盈利模式。我們認(rèn)為，在這個階段，集成式能源服務(wù)提供商比較有優(yōu)勢。例如一家美國傳統(tǒng)的能源企業(yè)開展試點：公司向可再生能源轉(zhuǎn)型，并通過安裝太陽能板把建筑變成發(fā)電站，同時大量安裝儲能設(shè)施，把它的服務(wù)區(qū)域網(wǎng)格化，實時調(diào)度局部電能的供求平衡。

第二，平臺論劍。下一步，有競爭力的企業(yè)會提供平臺類型的能源服務(wù)，用“比特”來管理“瓦特”，即用信息化手段來管理傳統(tǒng)電力企業(yè)。例如，電力零售市場放開以后，用戶可以自由選擇電力供應(yīng)商，但大部分人其實沒有時間去做專業(yè)的選擇。但是一家新西蘭公司Powershop專門為用戶提供定制的優(yōu)化方案，并代表用戶與電力供應(yīng)商進(jìn)行談判與交易。最后，用戶得到的是最經(jīng)濟(jì)的方案。

還有一家美國公司，專門提供家庭太陽能設(shè)備租賃、安裝以及電力回購的服務(wù)。用戶每個月只需支付55美金租賃費(fèi)，就能得到太陽能板和上門安裝服務(wù)，實現(xiàn)自發(fā)自用且余電上網(wǎng)銷售。55美金是什么概念？在美國，一個家庭使用傳統(tǒng)電力每月通常要花幾百美金，因此這種經(jīng)營模式大受青睞。

再舉一個例子。有一家叫做Opower的公司，建立了實時的電力生產(chǎn)、傳輸、使用的數(shù)據(jù)平臺，并基于這些大數(shù)據(jù)提供實時分析。電力公司可以用它的平臺管理調(diào)度，用戶可以用它的平臺來管理家庭能效，第三方科技公司也可以用它的數(shù)據(jù)來開發(fā)新的商業(yè)模式，提供增值服務(wù)。

這些都是平臺型創(chuàng)新企業(yè)的案例。除此之外，越來越多的新興科技企業(yè)也在應(yīng)運(yùn)而生，在能源互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)、輸送、調(diào)配、銷售、消費(fèi)乃至融資的整個價值鏈中錯位競爭。

第三，無遠(yuǎn)弗屆。在第二階段營造的能源用戶體驗基礎(chǔ)上，中國的家庭和工商業(yè)用戶擁有的分布式能源系統(tǒng)將達(dá)到即插即用的水平。同時，基于平臺的能源交易量呈指數(shù)上升，積累蘊(yùn)含的數(shù)據(jù)成為能源互聯(lián)網(wǎng)中各利益相關(guān)方的重要資產(chǎn)。這將使電力交易市場化達(dá)到新水平。這一趨勢的最終結(jié)果，是使能源產(chǎn)消合一者在能源互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)制中既享受便捷安全的能源服務(wù)，又對國家綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出可觀的貢獻(xiàn)。

第四，乾坤易位。在第三階段帶來的可再生能源邊際成本大幅降低基礎(chǔ)上，中國低碳能源結(jié)構(gòu)也將逐漸形成，同時單位GDP能耗降至后工業(yè)化發(fā)達(dá)國家水平——這將基本實現(xiàn)“能源生產(chǎn)與消費(fèi)革命”的愿景目標(biāo)。能源互聯(lián)網(wǎng)的核心價值得到充分體現(xiàn)。

不過，這四個演進(jìn)階段的發(fā)展情景，將取決于政策、技術(shù)和商業(yè)三個主要因素對能源互聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn)作用。中國能源市場改革政策的進(jìn)展和預(yù)期如何？中國對新一代數(shù)字技術(shù)的吸收與應(yīng)用是否收到成效？跨界競爭在中國能源產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)散速度有多快？這些影響因素也會使四個階段發(fā)生部分重疊、跨越或停滯。