掃描關(guān)注微信
2022年11月19日，隆基綠能對外宣布，據(jù)德國哈梅林太陽能研究所(ISFH)近日最新認(rèn)證報(bào)告顯示，該公司自主研發(fā)的硅異質(zhì)結(jié)（HJT）電池轉(zhuǎn)換效率達(dá)26.81%。這是繼2016年日本公司創(chuàng)造單結(jié)晶硅電池效率紀(jì)錄26.7%以來，時(shí)隔五年誕生的最新世界紀(jì)錄，也是全球光伏史上第一次由中國太陽能科技企業(yè)創(chuàng)造的硅電池效率世界紀(jì)錄。
不久前，央視財(cái)經(jīng)頻道《對話》欄目推出《光伏勇闖“無人區(qū)”》。該期節(jié)目一經(jīng)播出，立刻在光伏行業(yè)引發(fā)熱議，外界也進(jìn)一步認(rèn)識到“26.81%”背后的深層次含義。它實(shí)際上講述的是一個(gè)關(guān)于中國創(chuàng)新從追趕到領(lǐng)先的故事。在光伏電池技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，中國從這一刻開始走在了世界前列。
隆基的新世界紀(jì)錄是中國光伏產(chǎn)業(yè)20多年來厚積薄發(fā)的一個(gè)縮影。目前，中國在光伏產(chǎn)業(yè)鏈的主要環(huán)節(jié)均牢牢占據(jù)世界第一，成為與高鐵、特高壓、風(fēng)機(jī)制造等齊名的中國名片。這些舉世矚目的成就背后，離不開隆基綠能等“弄潮兒”的共同努力。
英特爾前董事長兼首席執(zhí)行官安迪·格魯夫曾有一個(gè)“尾燈理論”，他說，“在霧中駕駛時(shí)，跟著前面的車的尾燈燈光行路會容易很多”。
但“尾燈”戰(zhàn)略的危險(xiǎn)在于，一旦趕上并超過了前面的車，就沒有尾燈可以導(dǎo)航，失去了找到新方向的信心與能力。做一個(gè)追隨者是沒有前途的。那些早早行動的公司正是將來能夠影響工業(yè)結(jié)構(gòu)，制定游戲規(guī)則的公司，只有早早行動，才有希望爭取未來的勝利。
毋庸置疑，“尾燈”戰(zhàn)略已不適用于中國光伏，學(xué)會如何引領(lǐng)全球才是中國光伏產(chǎn)業(yè)面臨的新課題。“26.81%”所賦予的時(shí)代意義還在于，它從某種程度上為這個(gè)新課題提交了一份答卷，為中國制造業(yè)做出了表率。
更難能可貴的是，在經(jīng)歷20年的發(fā)展歷程后，中國光伏產(chǎn)業(yè)逐漸形成了獨(dú)有的創(chuàng)新體系。與國外光伏行業(yè)相比，行業(yè)領(lǐng)先公司成為中國式創(chuàng)新的主力軍。
與秦朔對話中，鐘寶申提到，“創(chuàng)新就是隆基生存的基本保障，如果沒有技術(shù)創(chuàng)新就沒有隆基”。越來越多的光伏公司將創(chuàng)新作為公司的“生命線”。正因如此，以隆基為代表的光伏龍頭企業(yè)能夠在“善謀”與“實(shí)干”之間尋找到完美的平衡點(diǎn)。
以隆基的26.81%新世界紀(jì)錄為例，與日本的數(shù)據(jù)僅停留在實(shí)驗(yàn)室階段相比，它是在中試線上完成，更具備量產(chǎn)條件。“從目前看，我們給自己定的目標(biāo)是2-3年內(nèi)一定要實(shí)現(xiàn)低成本量產(chǎn)化。”隆基綠能創(chuàng)始人、總裁李振國在《對話》中篤定地說。
善謀者行遠(yuǎn)，實(shí)干者乃成。
01新的里程碑
“26.81%，這個(gè)數(shù)字是個(gè)起點(diǎn)，它不是終點(diǎn)。”李振國多次強(qiáng)調(diào)說。在《光伏勇闖“無人區(qū)”》節(jié)目中，這位光伏大佬展示著手中的一塊電池片，開始講述它背后的故事。
“這個(gè)紀(jì)錄的特殊意義在于，好比100米比賽，將不同組別的百米選手放到同一個(gè)競技場，比賽最終的結(jié)果就是26.81%。”隆基綠能品牌總經(jīng)理、全球市場負(fù)責(zé)人霍焱在2022年11月19日的發(fā)布會活動上說。
霍焱進(jìn)一步解釋稱，以往中國公司創(chuàng)造的紀(jì)錄前面都要添加各種“定語”，即各種限定條件，而這項(xiàng)紀(jì)錄的歷史意義在于把前面所有的“定語”都去掉。
消息一出，這個(gè)數(shù)字很快成為業(yè)界的熱議話題。
給出這一紀(jì)錄結(jié)果的權(quán)威機(jī)構(gòu)——德國哈梅林太陽能研究所(ISFH)是世界公認(rèn)的第三方權(quán)威測試機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)所測試結(jié)果得到“世界太陽能之父”、新南威爾士大學(xué)教授馬丁·格林教授的《太陽能電池效率紀(jì)錄表》認(rèn)可。
2022年11月19日當(dāng)天，馬丁·格林亦通過視頻宣布，上述紀(jì)錄是目前全球硅太陽能電池效率的最高紀(jì)錄，且不分技術(shù)路線。
上邁新能源科技有限公司董事長施正榮則在《對話》中稱，晶體硅的理論轉(zhuǎn)換效率最高可達(dá)29.4%。這意味著26.81%的轉(zhuǎn)換效率與理論值差不到3%，這是一個(gè)非常重要的里程碑。施正榮是尚德電力創(chuàng)始人，是中國光伏產(chǎn)業(yè)最早吃螃蟹的企業(yè)家之一，被認(rèn)為是中國光伏產(chǎn)業(yè)的“教父”。
時(shí)至今日，他的創(chuàng)業(yè)故事仍被業(yè)內(nèi)外所津津樂道。
創(chuàng)造上一個(gè)紀(jì)錄的日本公司是鐘淵紡織株式會社，系日本最大紡織企業(yè)之一。該公司旗下研究機(jī)構(gòu)在異質(zhì)結(jié)技術(shù)上疊加HBC技術(shù)，才創(chuàng)造出26.7%的世界紀(jì)錄。日本鐘淵公司創(chuàng)造的紀(jì)錄是在一片約為79平方厘米的小尺寸硅片上完成的。
相比而言，隆基的26.81%紀(jì)錄則是在M6全尺寸硅片上實(shí)現(xiàn)。根據(jù)隆基官網(wǎng)資料，M6的尺寸是166mm*223mm。
這意味著隆基創(chuàng)造的新紀(jì)錄更具產(chǎn)業(yè)意義。該紀(jì)錄誕生于隆基綠能位于西安南郊的異質(zhì)結(jié)研發(fā)中試生產(chǎn)線上，已具備量產(chǎn)能力。
“在未來能源轉(zhuǎn)型過程中，每增加1太瓦光伏裝機(jī)量，使用‘26.81%’的新技術(shù)，可為全社會節(jié)省3000億元，同時(shí)節(jié)省10%的土地面積”。李振國在《對話》中如是說。
“與日本紀(jì)錄相比，盡管只提升了0.11%，但它們當(dāng)時(shí)用到了異質(zhì)結(jié)+IBC的結(jié)構(gòu)，是單面電池，而我們只用了異質(zhì)結(jié)技術(shù)，不僅沒有做任何修飾，還是雙面電池。”隆基綠能中央研究院副院長徐希翔說。
徐希翔正是這項(xiàng)新紀(jì)錄的最大功臣。公開資料顯示，他是改革開放后第一批大學(xué)生，于1982年本科畢業(yè)于蘭州大學(xué)物理系固體物理專業(yè)，并在3年后拿到碩士學(xué)位。
1990年，他又拿到日本金澤大學(xué)物理系材料科學(xué)專業(yè)博士學(xué)位，并在美國普林斯頓大學(xué)進(jìn)行博士后研究工作。在非晶、納米晶薄膜和太陽能電池，以及晶態(tài)半導(dǎo)體工藝等方面，徐希翔是這些領(lǐng)域的權(quán)威專家。
早在2021年2月28日，徐希翔團(tuán)隊(duì)制造出第一片異質(zhì)結(jié)電池，當(dāng)時(shí)“冠軍片”效率達(dá)到21.39%。去年6月，隆基綠能對外宣布，該公司創(chuàng)造異質(zhì)結(jié)電池25.26%的新世界紀(jì)錄。此后一年多，在這位低調(diào)的權(quán)威專家?guī)ьI(lǐng)下，該團(tuán)隊(duì)不斷改進(jìn)工藝，采用更優(yōu)材料和結(jié)構(gòu)，最終攀登上26.81%的山峰。
“這個(gè)紀(jì)錄標(biāo)志著中國光伏產(chǎn)業(yè)從過去的技術(shù)趕超者，到如今實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的雙重領(lǐng)先，這是巨大的突破。”中國社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所能源經(jīng)濟(jì)室主任朱彤在《對話》中說。
02“追趕者”
關(guān)于創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)學(xué)界給予中國更多的是追隨者的角色定義。
即便中國最優(yōu)秀的企業(yè)家——騰訊創(chuàng)始人馬化騰也曾直言不諱：“我不盲目創(chuàng)新，微軟、谷歌做的都是別人做過的東西，最聰明的方法是學(xué)習(xí)最佳案例，然后再超越。”
事實(shí)上，朱彤的上述評價(jià)道出了中國光伏制造業(yè)的心路歷程。
在施正榮看來，2010年以前要想創(chuàng)造這個(gè)紀(jì)錄比較困難。“那個(gè)年代中國光伏產(chǎn)業(yè)鏈非常不健全，原材料、技術(shù)、裝備、人才這四個(gè)方面都是依靠國外進(jìn)口。”他說。
他還舉例稱，15年前，他的母校澳大利亞新南威爾士大學(xué)保持了電池轉(zhuǎn)換效率25%的世界紀(jì)錄，但由于缺乏裝備，這個(gè)紀(jì)錄在新南威爾士大學(xué)的實(shí)驗(yàn)室很難突破到26%或27%。
施正榮是中國光伏產(chǎn)業(yè)“上半場”的重要參與者和見證者。早在2000年春天，他放棄澳洲優(yōu)渥的生活，不顧家人反對回國創(chuàng)業(yè)。
2001年，無錫尚德創(chuàng)立，施正榮以技術(shù)專利和40萬美元的現(xiàn)金共持股25%，成為中國第一個(gè)吃螃蟹的人。次年，公司第一條10兆瓦電池生產(chǎn)線投產(chǎn)，產(chǎn)能相當(dāng)于此前4年中國太陽能電池產(chǎn)量的總和。
又兩年，德國頒發(fā)《可再生能源法》修訂版，通過給予每度電0.45-0.62歐元左右的補(bǔ)貼的方式助長歐洲光伏市場，并在全球掀起了光伏制造熱潮。
2005年12月14日，尚德電力在紐交所上市，成為第一家在美國主板上市的中國民營企業(yè)，施正榮也憑此于第二年搖身一變?yōu)橹袊率赘弧?br />
不過，由于“三頭在外”，中國光伏產(chǎn)業(yè)早期的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。在接連遭受2008年金融危機(jī)和2012年前后的歐美“雙反”調(diào)查重?fù)艉?，包括尚德在?nèi)的多家龍頭企業(yè)在多晶硅價(jià)格雪崩中要么轟然倒下，要么深陷泥潭，一蹶不振。
彼時(shí)，中國光伏浮躁而又激進(jìn)。從資本市場上融到資金的光伏公司將更多的精力放在了“跑馬圈地”上，不斷擴(kuò)充產(chǎn)能，一味追求“出貨量”。與之形成鮮明反差的是，那個(gè)年代的中國光伏業(yè)界在電池轉(zhuǎn)換效率上鮮有“世界紀(jì)錄”誕生，追趕者與領(lǐng)先者之間似乎有著遙不可及的距離。
在2010年之前，中國光伏產(chǎn)業(yè)更多扮演的是“照搬照抄”的角色。其中一個(gè)重要原因是，光伏核心設(shè)備掌握在了歐美日等外資公司手中。以薄膜電池設(shè)備為例，當(dāng)時(shí)該設(shè)備的核心技術(shù)被美國應(yīng)用材料公司和歐瑞康壟斷。包括尚德、賽維LDK、新奧等計(jì)劃進(jìn)軍薄膜電池領(lǐng)域的中國公司采購的設(shè)備均來自于應(yīng)用材料公司。
而當(dāng)這家美國公司將設(shè)備賣給中國公司時(shí)，其實(shí)并沒有任何實(shí)證數(shù)據(jù)可以參考，而是在全球采購后組裝而成。結(jié)果是，外方專家對設(shè)備的熟悉程度甚至不如中方采購公司的技術(shù)人員。
追趕者的腳步是從2013年開始加快步伐的。受“雙反”調(diào)查影響，歐美國家市場的大門被關(guān)了一半，國內(nèi)市場隨之啟動。在政策扶持下，中國光伏終端應(yīng)用市場開始井噴。2013年，中國新增光伏裝機(jī)量為1292萬千瓦，躍居世界第一，此后該位置從未旁落。
在太陽能電池技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，盡管中國光伏公司幾乎每年都會宣布各種新的世界紀(jì)錄，但金字塔尖的位置總是被人占據(jù)。
如今，在“雙碳”背景下，光伏產(chǎn)業(yè)從過去的“微不足道”，變成了中堅(jiān)力量。在新的發(fā)展階段，“尾燈”戰(zhàn)略顯然已經(jīng)不再適合中國光伏。
26.81%如今或許就是中國光伏創(chuàng)新的“領(lǐng)航燈”。
03中國式創(chuàng)新
印度史詩神話《摩訶婆羅多》中有這樣一個(gè)故事：
大師特洛那教學(xué)生射箭，到了林子中，問一學(xué)生：看見鳥沒有？答：看見。又問：看見樹林和我沒有？答：都看見了。又問另一學(xué)生：看見鳥、樹林和眾人沒有？答：我只看見鳥。特洛那令其射箭，中。特洛那說，那個(gè)只看見鳥的孩子是個(gè)好學(xué)生。
這是一個(gè)關(guān)于專注的故事。
假如將這個(gè)故事投射到中國光伏行業(yè)上來，那么中國光伏創(chuàng)新20年的成就是由一個(gè)又一個(gè)的“好學(xué)生”共同“射箭”的結(jié)果。
中國光伏創(chuàng)新之所以能夠?qū)崿F(xiàn)彎道超車，或許源于中國光伏已經(jīng)形成獨(dú)有的創(chuàng)新體系。與歐美國家主要以研究機(jī)構(gòu)為主不同，中國光伏創(chuàng)新的主體是企業(yè)。倘若沒有產(chǎn)業(yè)鏈各端優(yōu)秀公司的共同努力，中國光伏很難在“善謀”與“實(shí)干”中找到均衡點(diǎn)。
中國能源研究會常務(wù)理事李俊峰認(rèn)為，從追趕者到領(lǐng)先者，離不開幾代人的不懈努力，“沒有過去的尚德，就沒有現(xiàn)在的隆基”。而在施正榮看來，中國光伏產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)新上之所以能有今天的成就，離不開間接式創(chuàng)新。
“過去十多年，裝備國產(chǎn)化取得了巨大進(jìn)步，很多原來想象的工藝現(xiàn)在都可以實(shí)現(xiàn)。這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的疊加，才有光伏產(chǎn)業(yè)如今的發(fā)展。”施正榮。
李俊峰則說，任何創(chuàng)新都是集團(tuán)作戰(zhàn)，這是中國光伏產(chǎn)業(yè)不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)，是裝備制造界共同努力的結(jié)果。
這正是中國光伏創(chuàng)新的“飛輪效應(yīng)”。
所謂“飛輪效應(yīng)”，原本指的是一個(gè)公司的各個(gè)業(yè)務(wù)模塊會有機(jī)地相互推動，就像咬合的齒輪一樣相互帶動。一開始從靜止到轉(zhuǎn)動需要花比較大的力氣，但每一圈的努力都不會白費(fèi)，一旦轉(zhuǎn)動起來，齒輪就會轉(zhuǎn)得越來越快。
若將這個(gè)飛輪放大到產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的更高維度，產(chǎn)業(yè)鏈中的每一個(gè)公司都是一個(gè)齒輪。
梳理近十年的中國光伏技術(shù)發(fā)展史，以隆基綠能為代表的少數(shù)幾家行業(yè)龍頭扮演著飛輪軸心的角色。這期間，這家光伏巨擘在連續(xù)拉晶、金剛線切割、PERC技術(shù)等領(lǐng)域均實(shí)現(xiàn)重大突破，從而帶動產(chǎn)業(yè)“飛輪”高速轉(zhuǎn)動，行業(yè)成本得以快速下降。
以金剛線切割為例，2011年，隆基決定在硅片切割技術(shù)上進(jìn)行新的嘗試，從成熟的砂漿切割技術(shù)轉(zhuǎn)向昂貴且不成熟的金剛線切割技術(shù)。
彼時(shí)，金剛線切割技術(shù)僅掌握在少數(shù)日本廠商手中，并且起初并未應(yīng)用于光伏行業(yè)。國內(nèi)金剛線的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，從金剛線到切割液、切割機(jī)均處于空白狀態(tài)。
由于產(chǎn)業(yè)鏈極其不完整，金剛線切割的成本極高。按照鐘寶申的測算，采用金剛線技術(shù)切割的硅片每片虧損0.6-0.7元。
為推廣這項(xiàng)技術(shù)，這位隆基掌舵人作出過一項(xiàng)決策，允許切片廠按照每年虧損不超過4000萬元的標(biāo)準(zhǔn)來推廣這項(xiàng)技術(shù)。不過，虧損期不到6個(gè)月，這項(xiàng)技術(shù)就得以突破。
技術(shù)上突破后，隆基還大力培養(yǎng)金剛線下游供應(yīng)商的國產(chǎn)化。提升技術(shù)和培育下游供應(yīng)商就像是一套“組合拳”，缺一不可。
到2012年底，金剛線的價(jià)格降到每米20~30美分，線耗也從早期的3米/片，降低到2米/片。一年后，金剛線切割成本再度下降，金剛線價(jià)格降到每米10美分以內(nèi)。
這背后離不開該公司對技術(shù)創(chuàng)新的重視，以及每年不菲的研發(fā)投入。根據(jù)該公司的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012-2021年，隆基的研發(fā)投入總額超過120億元，研發(fā)投入占營業(yè)收入的比重常年保持在5%左右，位居行業(yè)首位。
僅2022年上半年，隆基綠能的研發(fā)投入就超過30億元。這超過了2020年全年25.92億元的研發(fā)投入。而在2021年，其研發(fā)總投入為43.94億元。
除了隆基，中國光伏產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新所取得的成就還離不開其它行業(yè)龍頭的共同努力。
原標(biāo)題：光伏創(chuàng)新二十年：從追趕到引領(lǐng)
寧德時(shí)代吳凱...
天合光能陳奕...
劉巖: 追光行...
黃震院士：大...