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問：你如何復(fù)盤尚德這幾年過山車式的發(fā)展軌跡？尚德破產(chǎn)重組以來，主要做了哪些改變？

熊海波：尚德曾經(jīng)走過彎路，經(jīng)歷過風(fēng)雨，問題和調(diào)整主要表現(xiàn)在幾個方面：

原來的管理層過于龐雜。以前集團、事業(yè)部錯綜復(fù)雜，內(nèi)耗比較大，權(quán)力大家都想要，出了問題施正榮承擔(dān)責(zé)任，這是尚德發(fā)展中比較突出的問題。我們先從組織架構(gòu)解決問題，對架構(gòu)簡化、調(diào)整。

以前尚德有一堆高管，現(xiàn)在只有3個。以前集團事業(yè)部工廠有好幾個層級，現(xiàn)在就一個層級。管理精細(xì)化，效率大大提高，功能整合了，也節(jié)約了人力成本和管理成本。行業(yè)很多企業(yè)都有這個問題，規(guī)模越大的問題越多。

因人定崗還是因崗定人。以前出現(xiàn)過很多因人定崗的問題。尚德請來空降兵，未必合適，不行放一邊，再請一個，這樣的方法導(dǎo)致很多人才冗余。不可否認(rèn)以前的尚德人才濟濟，但為什么會出問題，我認(rèn)為，管理架構(gòu)是否合適值得反思，一個企業(yè)，一山不容二虎，都是精英，（放在一起就會內(nèi)耗），應(yīng)該注意人才搭配，管理人才、技術(shù)人才、不同層次人才要客觀搭配。

浪費嚴(yán)重。尚德風(fēng)光時，市場開拓費用一年以億為單位，其實市場花這么多沒必要?，F(xiàn)在調(diào)整市場費用控制在1000萬以內(nèi)；出差旅費，尚德原來出差想選哪個航空公司、航班、時間都可以，其實國外很多出差可提前計劃，提前一個月預(yù)訂。

現(xiàn)在這由公司來控制；出差補貼，在發(fā)達地區(qū)尚德最高時補貼80美金/天，去年我看有做銷售的同事，一個月才補貼30美元。這塊計劃明年再做調(diào)整，出差費用我就不管了，業(yè)務(wù)提成全含；班車費用，去年8月人均班車費用管理后降低37%，一年節(jié)約達百萬。

問：你對具體業(yè)務(wù)管理上做了哪些調(diào)整？

熊海波：從制造端上，現(xiàn)場控制管理。這主要有兩個主題，質(zhì)量和成本。例如，尚德曾有現(xiàn)場管理問題，我們是把廢舊物資包給第三方的，發(fā)現(xiàn)廢舊物資量的控制沒人管，很多人在之前內(nèi)外勾結(jié)，把好的東西扔到廢舊物資庫，多余的材料，生產(chǎn)線倉庫同流合污，和供應(yīng)商里應(yīng)外合，再賣給供應(yīng)商，供應(yīng)商再賣給尚德，中國很多企業(yè)有此問題；現(xiàn)成材料管理，光伏行業(yè)沒有一家企業(yè)按訂單管理，大多初步拍腦袋，主觀臆斷，對訂單沒有精細(xì)化數(shù)據(jù)，導(dǎo)致材料單耗可能虛高。

人才建設(shè)上，尚德曾每年招些大學(xué)管培生，送到海外培訓(xùn)。出發(fā)點是對的，但方法有問題，代價很高。從去年開始，新來大學(xué)生前兩年一定先放到車間，讓他有基礎(chǔ)，能吃苦，而不是一來就培養(yǎng)成紈绔子弟。

尚德技術(shù)人才曾經(jīng)流失嚴(yán)重，不能把錢全由老板和部分人掌控，對關(guān)鍵核心人才，核心團隊要當(dāng)合作伙伴，否則企業(yè)不會長久。當(dāng)時尚德上市，不缺錢，如果做好這點，技術(shù)人員不會大量流失。

這都是管理創(chuàng)新。每個環(huán)節(jié)都涉及管理，技術(shù)升級、創(chuàng)新都需要管理，管理創(chuàng)新才有其他創(chuàng)新。企業(yè)要長期健康的活著，所以尚德不會再盲目追求規(guī)模，而是以技術(shù)研發(fā)為核心動力，把精細(xì)化管理做上去，腳踏實地，走長期健康發(fā)展道路。

希望行業(yè)同仁不看作笑話，尚德的教訓(xùn)是整個行業(yè)乃至中國制造業(yè)的財富。

問：尚德現(xiàn)在的產(chǎn)能和技術(shù)怎么樣？

熊海波：現(xiàn)在的組件產(chǎn)能是1.8GW，設(shè)計產(chǎn)能是2.4GW，明年上半年會全面恢復(fù)。尚德絕對不會再追求規(guī)模上的老大，而是追求更健康，更健壯。尚德目前的高效多晶平均轉(zhuǎn)化率達到18.5-18.6，行業(yè)的平均水平是18.1，單晶常規(guī)技術(shù)平均是17.8，行業(yè)水平是17.6.

問：你是否會借助能源互聯(lián)網(wǎng)來優(yōu)化業(yè)務(wù)？

熊海波：能源互聯(lián)網(wǎng)9成是虛的。光伏行業(yè)核心問題是國家電網(wǎng)的智能化，小的能源互聯(lián)網(wǎng)對發(fā)現(xiàn)問題、運維有幫助，但互聯(lián)網(wǎng)給能源帶來好處有限，除數(shù)據(jù)采集外基本沒有了。概念不能說不好，但虛擬的東西現(xiàn)在太放大了。

只要產(chǎn)品方向、戰(zhàn)略方向沒大問題時，要專注。有的企業(yè)做全產(chǎn)業(yè)鏈（未必健康），術(shù)業(yè)有專攻。我們就專心致志做技術(shù)研發(fā)，提高效率，現(xiàn)場精細(xì)化管理跟上，打造企業(yè)軟實力。尚德以前也沒全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，我認(rèn)為尚德戰(zhàn)略沒太大問題，主要是管理上出了問題。

問：你怎樣評價尚德的創(chuàng)始人施正榮博士？

熊海波：沒有施博士，就沒有中國光伏，乃至全球光伏的今天。每個人都有缺點，他有很多缺點，但確有貢獻，是里程碑式的歷史人物。

《中國企業(yè)家》的專訪就到這里。接下來，是金融君繼續(xù)開扒的內(nèi)容。

據(jù)媒體報道，施正榮這些年除了經(jīng)營尚德電力外，平時也沒閑著，讓自己的親朋好友出面，通過令人眼花繚亂的關(guān)聯(lián)交易，將尚德的大量財富轉(zhuǎn)移到了自己名下。比如，施正榮幕后控制的亞洲硅業(yè)獲得了尚德長達16年期限的15億美元無條件支付合約，用來購買高純度多晶硅材料。還有其他一系列控股的公司從尚德那里源源不斷地獲得低息貸款、高價合同，就這樣， 尚德被一步步掏空了。

據(jù)說這已經(jīng)成為公開的秘密，“施正榮個人財富的累積，很多尚德電力的高層都知情，睜一只眼閉一只眼罷了。”因為尚德的很多高管都是“空降兵”，來自知名外企，為了飯碗都不敢對施正榮說個“不”字。