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4月8日下午，國家電投黃河公司董事長、黨委書記姚小彥到青海海南基地共和縣100萬千瓦光伏項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)研。

姚小彥先后深入項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場、昕陽變匯集站等地，實(shí)地察看了解項(xiàng)目施工進(jìn)展、承包商安全管理等工作情況，聽取了新能源建設(shè)分公司負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目規(guī)劃、工期安排、工藝要求等情況的匯報(bào)，對項(xiàng)目建設(shè)總體推進(jìn)情況表示肯定。

就抓好項(xiàng)目建設(shè)下一步工作，姚小彥強(qiáng)調(diào)：

1、要強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，持續(xù)優(yōu)化施工組織，按照既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)任務(wù)，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目按期全容量建成投運(yùn)。

2、要加強(qiáng)與電網(wǎng)公司的溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目接入系統(tǒng)滿足電網(wǎng)要求。

3、要嚴(yán)把工程安全質(zhì)量關(guān)。狠抓承包商安全管理，嚴(yán)格落實(shí)“八個(gè)等同化”和“三個(gè)一律”管理要求，加大對短期承包商人員流動性大帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)防范力度。做好施工人員的進(jìn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)崗前安全教育培訓(xùn)制度，持續(xù)提升對項(xiàng)目施工的信息化、智能化管理水平。

4、要強(qiáng)化各參建方的協(xié)調(diào)配合，形成推動項(xiàng)目建設(shè)的工作合力，建設(shè)一流精品工程。

公司工程管理部、海南分公司相關(guān)人員陪同調(diào)研。

原標(biāo)題：國家電投黃河公司姚小彥調(diào)研青海海南基地共和縣100萬千瓦光伏項(xiàng)目