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對于中國電改針對驅(qū)散霧霾的最新動作，馬不停蹄忙著讓更多人接受分布式太陽能發(fā)電的司海健，樂觀地表示：“這給新能源企業(yè)帶來了新的契機(jī)。以前我們出口光伏太陽能給德國等歐洲國家使用，德國光伏發(fā)電能力一直呈上升趨勢甚至達(dá)到50%，德國要在2020年之前告別核能，必須由可再生能源補(bǔ)齊。隨著全球能源危機(jī)的越發(fā)嚴(yán)重和全面爆發(fā)的污染帶來的多重壓力，中國更要加大力度控制污染氣體的排放，爭取到2020年實(shí)現(xiàn)碳強(qiáng)度降低40%~45%的目標(biāo)。

太陽能作為沒有任何污染的清潔資源在中國過了培育期，勢必會迎來太陽能電網(wǎng)建設(shè)的新一輪增長，一部分歸因于中國政府對新能源生產(chǎn)的價格補(bǔ)貼與稅費(fèi)減免政策，另一個重要原因是中國民眾深受空氣污染之害，中國政府已經(jīng)痛下決心應(yīng)對環(huán)境污染。

現(xiàn)在中國正在改變策略，大量購買自己生產(chǎn)的太陽能電板。僅去年，大約1/3中國太陽能光伏企業(yè)自己生產(chǎn)的太陽能電板，被用于建設(shè)國內(nèi)的太陽能發(fā)電廠，而分布式發(fā)電的破冰起步，給融合分布式發(fā)電與微電網(wǎng)技術(shù)的環(huán)保智能建筑產(chǎn)業(yè)和處于產(chǎn)能過剩寒冬中的光伏制造企業(yè)帶來了新的轉(zhuǎn)機(jī)，這勢必會成為中國驅(qū)散霧霾留住綠色的持久而強(qiáng)悍的‘西風(fēng)’，降低環(huán)境污染成本，讓中國清潔能源更快迎來新的春天。”

精益正當(dāng)時
　　
初涉太陽能領(lǐng)域，從沒干過一天銷售的司海健，任職國內(nèi)太陽能領(lǐng)軍企業(yè)力諾光伏集團(tuán)總裁。起初很少有人服氣這位此前一直在財(cái)務(wù)圈摸爬滾打的少帥，司海健并不介意別人的評價，轉(zhuǎn)而把業(yè)績改善的焦點(diǎn)對準(zhǔn)了銷售團(tuán)隊(duì)，突破口則是激勵制度的變革。

司海健啟動這一變革的“扳機(jī)”是CFO們耳熟能詳?shù)钠胶庥?jì)分卡。全球管理會計(jì)大師卡普蘭。諾頓提出的平衡計(jì)分卡，是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種全新績效管理體系，設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡的目的就是要建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績效管理系統(tǒng)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。但是再精致的理論，在實(shí)踐中落地都需要一個過程，司海健選中的平衡計(jì)分卡，在最初的運(yùn)用過程中規(guī)定的十分細(xì)致，囊括銷售團(tuán)隊(duì)的方方面面，銷售人員被一個個表格捆住了手腳，銷售業(yè)績平平，毫無起色。

這樣一來，由于無法簡明的激勵，管理者與員工之間無法輕松地溝通管理語言，對銷售戰(zhàn)略無法達(dá)成共識，管理者也就無法使整個團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績迅速提升。經(jīng)歷了碰壁之后，司海健意識到，績效管理必須易于接受，而不能玩表格游戲、文字游戲和捉迷藏游戲，不能讓管理深陷迷霧之中，而是越清晰、越簡明越好。

意識到問題之后，司海健快速進(jìn)行了大刀闊斧的調(diào)整，首先以客戶和市場率作為衡量業(yè)績的最關(guān)鍵指標(biāo)，后續(xù)遇到變化再跟進(jìn)調(diào)整，經(jīng)過激勵制度的改變，整個團(tuán)隊(duì)明確了主攻方向，銷售業(yè)績和市場占有率迅猛提升，而這種管理理念也被司海健用到了后來任職的中英合資的環(huán)宇賽爾新能源科技有限公司。對于最初涉獵新能源行業(yè)的前五年歷程，司海健深感慶幸：“那時候做事因?yàn)槟贻p氣盛，沒有過多的糾結(jié)，說干就干，這反而成就了我，新能源行業(yè)是處在上升期的朝陽行業(yè)，這是一個吸引越來越多年輕人的全新行業(yè)，趁著年輕去做點(diǎn)有意義的事也是我投身新能源行業(yè)為中國留下更多綠色的美好夢想。”

面對當(dāng)下中國新能源企業(yè)即將迎來的春天，與傳統(tǒng)能源的集中發(fā)電方式不同，‘分布即綠色’的理念正悄然登場將成為中國電力的主流，將薄膜太陽能發(fā)電組件集成到建筑物屋頂，將每家每戶變成分布式發(fā)電站，自發(fā)自用，余電上網(wǎng)，通過點(diǎn)亮紅區(qū)，不但能夠以補(bǔ)貼的電費(fèi)代替現(xiàn)金和給米給面的持續(xù)扶貧，還可以通過節(jié)能減排降低環(huán)境成本。

從18歲開始出道、有著多年CFO經(jīng)歷的司海健認(rèn)為，如今正處于整個社會“風(fēng)口”的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，亟需強(qiáng)化精益化管理的意識和能力，在這其中，頂級CFO所起到的作用極為重要。

在司海健看來，現(xiàn)在國內(nèi)的環(huán)保企業(yè)越是成熟越是需要CFO的價值引領(lǐng)，可是在中國從CFO成為CEO的并不多，從業(yè)務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)為CEO的反倒很多，而國外發(fā)達(dá)國家恰恰相反，從CFO轉(zhuǎn)為CEO的要多得多。這從一個側(cè)面說明，歐美等國和企業(yè)已經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)期的拼GDP、拼速度、拼業(yè)績的發(fā)展期，到了守業(yè)期的穩(wěn)健發(fā)展，為的是更長久的基業(yè)長青，而這也給國內(nèi)環(huán)保領(lǐng)域的CFO指明了更為清晰的價值所在和努力方向。

早已從CFO華麗轉(zhuǎn)身為CEO的司海健非常看好新能源行業(yè)CFO在當(dāng)前的作為空間：“減少霧霾，讓老百姓生活在藍(lán)天之下，使中國從‘高能耗’邁向真正的‘清潔’時代，這需要更多的CEO和CFO的并肩作戰(zhàn)。新能源行業(yè)是一個技術(shù)密集型和資金密集型的新興行業(yè)，作為CEO的合作伙伴和副駕駛，CFO一定要拓寬自身的視野，站在CEO的高度，和CEO一道成為新能源的勇士，幫助所在的企業(yè)提升競爭實(shí)力，帶動企業(yè)原創(chuàng)技術(shù)的提升，解決融資瓶頸，在防范風(fēng)險的同時，能助力CEO捕捉更多的機(jī)遇。

CFO不能只從后視鏡里發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在的問題，還要從后知后覺中擺脫出來，坐在副駕的位置上，還要先知先覺，引領(lǐng)公司在拓展更廣闊的疆域時，更要讓環(huán)保企業(yè)基業(yè)常青，而不只是拼速度、拼業(yè)績，這樣才會更持久的驅(qū)散霧霾，迎來中國的山清水綠”