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鑒于以上方面，改善這類狀況的有效可行方法之一是對分布式電站的整個過程實施質量控制精細化管理。

以下簡述分布式光伏電站精細化質量管理：

一、什么是精細化質量管理

分布式電站從可研到驗收并網運行整個過程中，將質量控制的方式具體化、明細化，將質量責任明確到每個環(huán)節(jié)。對問題的發(fā)現(xiàn)、修正提出具體可操作的方案，使得電站的質量最優(yōu)化、成本最低化、維護最簡化。

二、如何實施精細化質量管理

依據(jù)行業(yè)標準、管理規(guī)范、體系制度、合同合約等，質量管理方與業(yè)主方討論制訂專門的標準制度等實施方案。

■可行性研究階段

提前介入；參與工程設計環(huán)節(jié)，提出詳細的合理化建議，優(yōu)化設計資源。

■項目招標階段

協(xié)助業(yè)主方審核招標文件、投標方資質等。

■施工準備階段

1.協(xié)助審核施工藍圖、審核施工總進度計劃；

2.施工前審核所有建設方面、安全方面、人員管理方面的資質、手續(xù)；

3.人員培訓，包括：標準規(guī)范培訓、項目管理培訓、關鍵設備質量培訓、安全培訓等；

4.參與三方并指導施工方進行工程試安裝；協(xié)助業(yè)主進行供應鏈質量控制和進度控制，落實各項需求計劃和進度保證措施。

■施工啟動階段

1.建議業(yè)主方對關鍵設備、材料執(zhí)行抽樣送檢方案；

2.嚴格執(zhí)行建設過程中的監(jiān)理規(guī)范流程，建立健全工程質量進度預警系統(tǒng)，及時作出合理調整；

3.施工過程中對影響后期運維的關鍵因素，預先提出建議；

4.電站工程監(jiān)理與電站檢測相結合，對電站主要設備進行建設過程中的檢測和電站并網系統(tǒng)檢測，驗證主要工程材料在安裝前和投入營運的質量變化情況以及整個系統(tǒng)發(fā)電系統(tǒng)，明確相關責任歸屬，提出解決方案。

■驗收、運維階段

1.進行質監(jiān)、電網正式驗收前的預驗收，保障正式驗收通過率；

2.進行各種工程信息的收集整理和存檔，利用監(jiān)理和檢測提供的相關數(shù)

據(jù)、報告，開展電站評估，為項目開發(fā)及電站交易搭建平臺；

3.定期檢查設備使用和電站運維情況，提供運維技術培訓。