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用自身變革來迎接“十三五”

中國經(jīng)濟(jì)時報：２０１６年是“十三五”規(guī)劃的開局之年。對于已經(jīng)到來的“十三五”，漢能準(zhǔn)備好了嗎？

李河君：漢能從２０１４年開始，已經(jīng)將戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到分布式應(yīng)用上了，我們在居民戶用發(fā)電、光伏扶貧、光伏新村建設(shè)等方面取得了突出的成績。比如，漢能在甘肅打造的“美麗鄉(xiāng)村”項(xiàng)目、在山西的紅棗光伏大棚和云南山區(qū)的光伏扶貧項(xiàng)目等，都得到了外界的廣泛認(rèn)可。在國內(nèi)的戶用市場上，漢能已經(jīng)當(dāng)之無愧地成為了領(lǐng)導(dǎo)品牌。同時，我們與多家戶外用品中的數(shù)一數(shù)二的企業(yè)合作開發(fā)陽光下會發(fā)電的應(yīng)用產(chǎn)品，例如太陽能房車、餐車、陽傘等，真正做到隨時隨地、安全便捷地利用太陽能。

從２０１４年底、２０１５年初開始，漢能進(jìn)行的調(diào)整和變革包括：

第一，向移動能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。目前的戰(zhàn)略定位是：以傳統(tǒng)清潔能源為基礎(chǔ)，堅(jiān)持薄膜發(fā)電發(fā)展方向，以移動能源開創(chuàng)人類能源利用新時代。第二，業(yè)務(wù)運(yùn)營策略聚焦調(diào)整。漢能將加快全球領(lǐng)先的ＣＩＧＳ技術(shù)和砷化鎵技術(shù)的國產(chǎn)化以及在市場上的廣泛應(yīng)用；在大力發(fā)展經(jīng)銷商、推動戶用發(fā)電系統(tǒng)和分布式發(fā)電的同時，我們將全力以赴開發(fā)民用新產(chǎn)品　 通過“產(chǎn)業(yè)＋”模式，與其他行業(yè)開展全方位合作，構(gòu)建一個開放的創(chuàng)新應(yīng)用開發(fā)平臺，加快開發(fā)新產(chǎn)品、培育新業(yè)務(wù)。第三，實(shí)施快速響應(yīng)市場的組織變革。包括：組織優(yōu)化、流程再造等，其目標(biāo)是把漢能轉(zhuǎn)變成為以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以市場和客戶為導(dǎo)向的技術(shù)型、服務(wù)型、平臺型公司。第四，建立開放、透明的合作機(jī)制，做到“四個開放”：股權(quán)開放、資源開放、技術(shù)開放、渠道開放。