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眼下，探索轉(zhuǎn)型的煤礦進(jìn)入了一些行業(yè)，包括修建光伏電站、種蔬菜和果樹、生產(chǎn)豆腐和粉條等農(nóng)副產(chǎn)品、開超市等。

近幾年，煤炭價(jià)格不斷下滑，煤炭業(yè)虧損逐步加劇。數(shù)據(jù)顯示，煤炭企業(yè)整體負(fù)債率已接近70%，山西五大煤炭集團(tuán)負(fù)債率更是達(dá)到82%。在這種情況下，轉(zhuǎn)型有可能“生”，不轉(zhuǎn)型卻只有死路一條。不過，煤企轟轟烈烈的“再創(chuàng)業(yè)”，也可能會存在某些隱患。

煤企修建光伏電站、種蔬菜和果樹、生產(chǎn)豆腐和粉條等農(nóng)副產(chǎn)品、開超市，其實(shí)都是初級轉(zhuǎn)型、是為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型的形式化。如果僅僅停留在這個(gè)層面，前景恐怕不會樂觀。對鋼鐵、煤炭等產(chǎn)能嚴(yán)重過剩行業(yè)來說，最大的困難在于觀念、資金和能力跟不上轉(zhuǎn)型需求。很多企業(yè)是在沒有進(jìn)行充分市場調(diào)查和可行性論證的前提下被動應(yīng)付。會否帶來新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題，必須引起高度重視。

去產(chǎn)能被定為今年的五大重點(diǎn)任務(wù)之一，在這個(gè)過程中，必然涉及轉(zhuǎn)型的問題。如何轉(zhuǎn)型，既要看轉(zhuǎn)型的決心，又取決于轉(zhuǎn)型的能力。若在一窩蜂尋求轉(zhuǎn)型之策時(shí)，陷入另一輪相互效仿的惡性競爭中，這樣的轉(zhuǎn)型代價(jià)可能是難以承受的。