“只要‘1+1>1’,這個事兒就該做,它不一定會大于二或者等于二。”蔚來汽車聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁秦力洪表示,隨著二代平臺新產(chǎn)品陸續(xù)發(fā)布,產(chǎn)品切換穩(wěn)定,銷量回暖也在預期之中。“7月,我們應該會有一個讓大家比較有信心的數(shù)字。”
“蔚來取消了免費換電權益,很多人誤讀成蔚來就不能換電了,不是的。”秦力洪表示,換電權益調(diào)整以后,收費標準還是很良心的。“大家也知道我們蔚來還是個虧損公司,最近還多虧了一點,所以大家各讓一點,讓公司更早走到財務上更良性的狀態(tài)。”
“只要‘1+1>1’,這個事兒就該做,它不一定會大于二或者等于二。”日前, NIO Power Day 2023在北京舉行,蔚來汽車聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁秦力洪與蔚來汽車電源管理副總裁沈斐,共同接受了媒體群訪。當被問及如何看待“新車卷老車”現(xiàn)象,秦力洪做出上述回應。
“車型之間確實有一定的內(nèi)部競爭。但是談到哲學問題,你不內(nèi)部競爭難道就沒有外部競爭了嗎?”秦力洪頗為自信地表示,隨著二代平臺新產(chǎn)品陸續(xù)發(fā)布,產(chǎn)品切換穩(wěn)定,銷量回暖也在預期之中。“7月,我們應該會有一個讓大家比較有信心的數(shù)字。”他說道。
把換電站做得更好追求蔚來的“星辰大海”
一直以來,換電都是蔚來堅定不移的路線,但持續(xù)“燒錢”又讓企業(yè)何時可以盈利,成為外界普遍關心的問題。“其實每次都會被問到盈利的問題。作為蔚來能源的負責人,我更多地思考做這件事情創(chuàng)造了多少價值。”在沈斐看來,有些價值是當下可以用錢來衡量,但有一些長期價值,則難以用錢來衡量。
“也許單純算充電服務費的收入,有些線路肯定虧損,但是充電設施讓全國的電動車用戶都能夠放心購買、使用電動車,這個價值其實是難以衡量的。”沈斐說道。
面對越來越多的友商加入換電“賽道”,秦力洪表現(xiàn)得十分從容。“看到很多家都在做換電、談?chuàng)Q電,甚至在演示他們的新?lián)Q電站,我的內(nèi)心深處是很高興的。”秦力洪表示,“就目前的技術條件和電動車唯一的局限來說,換電毫無疑問是最佳的解決方案,眾人拾柴火焰高。”
“第一,我非常歡迎也很開心有更多的人做換電;第二個,我們在這個領域處于領先地位,綜合來看,技術、布局各方面我覺得領先2-3年以上。” 沈斐補充道,我們應該專注于怎么把我們想象中的換電站做得更好,那個才是我們星辰大海的目標。
蔚來已建成1564座換電站,60條Power Journeys路線,電區(qū)房覆蓋率達到73%,同比增長15.87%,累計換電超過2530萬次。然而成績的背后,蔚來也面臨著不小的壓力。
秦力洪坦言,最大的壓力來自于后方。“我們整個換電,例如螺栓結(jié)構、底層結(jié)構是2015年、2016年研發(fā)的,可能在技術迭代上新搞的公司有后發(fā)優(yōu)勢。”他直言不諱地表示,蔚來換電站越多、車越多,迭代的包袱就越大,我們優(yōu)化換電結(jié)構或者機械結(jié)構,就涉及現(xiàn)有的30多萬臺車和1000多個換電站的改造問題。
調(diào)整用戶權益賦能蔚來提供更好的服務
換電體系之外,價格和換電權益解綁也成為大家關注普遍關心的事件。“這個解綁我們覺得對于用戶是個好事兒。”秦力洪表示,“過去相當于賣的是套餐,現(xiàn)在改成單點了。從8月1號開始,我們將不再賣這個產(chǎn)品了,會改成單次的換電券,它會更靈活。”
秦力洪舉例道,以北京為例,我們希望用戶都換電,那我們這個月就推出換電券“買十送一”、“買五送一”?;蛘哂脩粢淮钨徺I30張,我們打個折,它就變得更加靈活了,可以因地制宜來運營。
“蔚來取消了免費換電權益,很多人誤讀成蔚來就不能換電了,不是的。”秦力洪表示,換電權益調(diào)整以后,收費標準還是很良心的。“大家也知道我們蔚來還是個虧損公司,最近還多虧了一點,所以大家各讓一點,讓公司更早走到財務上更良性的狀態(tài)。”他說道,“根據(jù)蔚來一貫的風格,我想等到公司全面盈利的那一天,我們用戶的權益該多好,我們虧損都還能盡量做到今天這個程度,所以這一點大家不用特別擔心。”
此外,針對部分充電樁將開始收取超時占用費的問題。沈斐回應稱,“我覺得應該是意味著服務度的提升,更加增強了對真要來充電的消費者的吸引力。”秦力洪補充道,“最近,我們在局部的一些點增加了占位費,確實是充電需求比較旺盛,不收真的對于真正有需求在排隊等待的用戶不公平。”目前,這筆費用還沒決定是否對蔚來車主收,他同時表示,“蔚來的用戶在我們這兒永遠特殊一些。”
原標題:蔚來秦力洪:只要“1+1>1” 這個事兒就該做