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從2011年起，美國商務(wù)部多次對從中國內(nèi)地進口的晶體硅光伏產(chǎn)品發(fā)起 “雙反”調(diào)查。連續(xù)遭到歐美國家“雙反”打擊，導(dǎo)致我國以光伏企業(yè)為主的可再生能源行業(yè)目前依然經(jīng)營困難。

2013年，無錫尚德宣布破產(chǎn)重組、賽維勉強維持、恒基光伏進入破產(chǎn)程序。國內(nèi)能源企業(yè)舉步維艱的同時，國外可再生能源企業(yè)經(jīng)過幾年保護性發(fā)展，實現(xiàn)了技術(shù)突破，準備反撲中國市場。

在公告中，SolarReserve CEO凱文·史密斯表示，建設(shè)1000MW的合作項目只是合作的一部分，未來五年，SolarReserve將和神華建設(shè)1萬MW的發(fā)電能力。1萬MW是什么概念，據(jù)中國可再生能源學(xué)會副理事長孟憲淦介紹，“十三五”期間，我國的太陽能裝機目標是100GW，也就是說，SolarReserve的份額將在未來五年占到中國太陽能發(fā)電的1/10。

中國企業(yè)應(yīng)提升核心競爭

面對First Solar和SolarReverse這樣的巨頭再次反撲中國新能源市場，業(yè)內(nèi)人士認為，這次SolarReserve通過與中國企業(yè)合作的曲線方式進入中國市場，是引狼入室還是起到鲇魚效應(yīng)，仍有待觀察。

有業(yè)內(nèi)人士認為，目前中國的新能源發(fā)電市場被國內(nèi)企業(yè)獨享，由于國內(nèi)企業(yè)多年來更多地關(guān)注于產(chǎn)能提高，忽略了自身技術(shù)水平的創(chuàng)新，在國外企業(yè)面前已無技術(shù)優(yōu)勢可言。不能僅靠價格戰(zhàn)進行應(yīng)對，而要通過企業(yè)自身技術(shù)升級整合產(chǎn)業(yè)鏈，降低成本，掌握核心技術(shù)，增加自身的競爭力。

北京中電尚明機電技術(shù)有限公司相關(guān)負責(zé)人鄭永剛則表示：“外國的新能源巨頭進入中國，將他們獨特而成熟的商業(yè)模式帶到中國，會產(chǎn)生鲇魚效應(yīng)，使得中國的新能源企業(yè)不得不提升自己的競爭力。從長遠來講，對國內(nèi)企業(yè)也是一件好事。”

“中國企業(yè)要持一個開放的態(tài)度，國外企業(yè)的進入對我國的新能源行業(yè)也是有好處的，并且國外企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢并不一定具有持續(xù)性，中國的新能源企業(yè)會在很短的時間內(nèi)迎頭趕上。”鄭永剛說。