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2022年，儲(chǔ)能市場(chǎng)規(guī)模實(shí)現(xiàn)“大跨步”，行業(yè)熱情被引爆。2023年以來，整個(gè)產(chǎn)業(yè)更是顯得愈加躁動(dòng)，在政策、產(chǎn)能、市場(chǎng)等各個(gè)維度全面發(fā)力，競(jìng)爭也日趨白熱化。

不過，盛景之下，亦有從業(yè)者表示“膽戰(zhàn)心驚”。

“做了這么多年儲(chǔ)能，我們?cè)絹碓嚼Щ罅?rdquo;。在談及儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀時(shí)，一位儲(chǔ)能系統(tǒng)集成企業(yè)的高管發(fā)出如此感慨。

他表示，儲(chǔ)能市場(chǎng)規(guī)?？赡懿]有預(yù)期樂觀，當(dāng)前這種高歌猛進(jìn)的方式也讓人憂心忡忡。同時(shí)，他還認(rèn)為未來系統(tǒng)集成商會(huì)陷入很多官司訴訟，成為“刀尖上的舞者”.....

作為行業(yè)媒體，近期在與多位業(yè)內(nèi)資深人士的溝通中發(fā)現(xiàn)，大家無一例外地提到產(chǎn)業(yè)的火爆和內(nèi)卷。所有從業(yè)者都希望在儲(chǔ)能賽道淘金，但也被行業(yè)的滾滾洪流裹挾。

置身事內(nèi)，從業(yè)者的親身經(jīng)歷，最能生動(dòng)而詳細(xì)地呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的真實(shí)狀態(tài)。以下將一位儲(chǔ)能系統(tǒng)集成企業(yè)高管的從業(yè)經(jīng)歷、困惑與發(fā)展建議等觀點(diǎn)，以自述的方式為大家講述出來。

市場(chǎng)規(guī)?？赡軟]有預(yù)期樂觀

行業(yè)里動(dòng)不動(dòng)就說儲(chǔ)能市場(chǎng)是萬億級(jí)，甚至前段時(shí)間我還看到有觀點(diǎn)稱未來一年可以增加80個(gè)GW，這一數(shù)據(jù)不知道是基于什么算出來的，各有各的角度。但我個(gè)人認(rèn)為，儲(chǔ)能市場(chǎng)規(guī)模不一定有預(yù)期的那么樂觀，而且這種高歌猛進(jìn)的方式肯定也是不合適的。

電化學(xué)儲(chǔ)能本來就靈活性高，能夠快速布局。當(dāng)前這個(gè)階段，某些地區(qū)對(duì)儲(chǔ)能的需求并不大，那強(qiáng)配政策就是害人的做法。比如南網(wǎng)區(qū)域跟西北區(qū)、華東區(qū)不一樣，如果政策硬要配10%甚至更多，但真的需要這么多配置容量嗎？并且目前儲(chǔ)能成本較高，此時(shí)配置只能是花高價(jià)配卻利用率低，最終這些儲(chǔ)能設(shè)備將會(huì)以最廉價(jià)的方式閑置在那里，成為真正的“爛資產(chǎn)”。

儲(chǔ)能的需求是毋庸置疑的。眾所周知，光伏有一個(gè)鴨子曲線，雖然國內(nèi)未來新能源中光伏裝機(jī)潛力最大，但鴨子曲線腹部一旦觸底，晚上又面臨新能源車充電高峰，無論是從電力系統(tǒng)的爬坡還是頂高峰，靈活性資源都是一大問題，所以儲(chǔ)能的需求是肯定的。但在不同的地區(qū)，需求特點(diǎn)不一致。站在各個(gè)區(qū)域自己的角度，它的需求規(guī)模會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)氐男履茉唇Y(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、以及外送包括聯(lián)絡(luò)性的支撐等各種因素而有所差異。

此外，新能源配儲(chǔ)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)不在于投錢，而是未來的運(yùn)維管理。很多新能源場(chǎng)站以及儲(chǔ)能電站都無人職守，即使有人在，多數(shù)也是非專業(yè)人員。儲(chǔ)能電站一旦出事故需要馬上處理，否則會(huì)促進(jìn)連鎖反應(yīng)。所以不是不用就不會(huì)出故障，用還要多花人工和風(fēng)險(xiǎn)。

所以我認(rèn)為，新型儲(chǔ)能電站一定要統(tǒng)籌布局，這個(gè)統(tǒng)籌不是虛的概念。西北抽蓄的潛力并不大，按照目前的規(guī)劃，華中、華南、華北、華東抽蓄布了不少項(xiàng)目，在這些區(qū)域，未來電化學(xué)儲(chǔ)能電站有可能真的不是主角，因?yàn)橛羞@么多抽蓄，未來在變電站周邊或者配套地建設(shè)一部分能夠提升變電站的容量利用率、設(shè)備利用率，頂一下峰，我認(rèn)為就足夠了。

在廣東、華東地帶，很多投資商備了GWh的電化學(xué)儲(chǔ)能電站，我當(dāng)然希望越大越好，這給設(shè)備廠商提供了越來越多的機(jī)會(huì)，但這種投資真的有必要嗎？我挺疑惑的。

政策存在諸多漏洞亟待完善

提起儲(chǔ)能政策，我感到更疑惑了，并且還想吐槽一下。之前新疆的政策，儲(chǔ)能調(diào)峰，充電是補(bǔ)貼5毛多，放電補(bǔ)貼2毛。如果是這樣，那我在新疆投一個(gè)儲(chǔ)能項(xiàng)目，僅僅是逐利的情況下，我會(huì)干這樣一件事：不僅裝儲(chǔ)能，還會(huì)配一個(gè)電機(jī)循環(huán)抽水，沒水就循環(huán)抽，給我5毛錢一度，去耗電就行了。但這種調(diào)峰根本沒有意義，因?yàn)殛P(guān)注點(diǎn)不是綠電的使用，只是在頂峰調(diào)負(fù)荷。這反映出來的是，有些地方在政策制定方面還存在很多漏洞，這些漏洞可能也決定了在投資儲(chǔ)能時(shí)，大家的出發(fā)點(diǎn)和思路不一樣。

另外我還想吐槽一下國內(nèi)獨(dú)立儲(chǔ)能的政策。有的地方比如電網(wǎng)甚至綜合能源公司投的項(xiàng)目，是有容量電價(jià)的，但社會(huì)資本投的沒有，這涉及到公平性。所以目前為止，儲(chǔ)能最缺的是相對(duì)市場(chǎng)化的機(jī)制。

再談?wù)劕F(xiàn)在每個(gè)省出的各種補(bǔ)貼政策，我認(rèn)為沒什么實(shí)際作用。為什么這么悲觀？因?yàn)楦晒夥亩贾?，光伏每一年光照量多少，發(fā)電量多少，能算出數(shù)。但第三方裝了儲(chǔ)能，解決不了調(diào)用的問題，甚至也不可能保證調(diào)用多少次，政策的可落地執(zhí)行性比較差。

據(jù)我所知，中國第三方投獨(dú)立儲(chǔ)能電站的，目前為止，沒有一個(gè)地方有盈利模式。只有廣東前兩年的調(diào)頻還可以，但每兆瓦的價(jià)格已經(jīng)降到3.5元了，如今這樣的機(jī)制，開根號(hào)，K值越高性能越好，應(yīng)該獲得更多收益，結(jié)果不斷給你開根號(hào)。試想一下，再大的數(shù)，開三四次根號(hào)最后就接近于1。

這把廣東省政策前一批投資商害慘了，前面投的這么高收益，一窩蜂涌進(jìn)來，結(jié)果火電廠它要分成，并且一看收益高，分成比例也高，甚至有些企業(yè)50%給到電廠。如今政策下來以后，不僅要賠付補(bǔ)償分?jǐn)傎M(fèi)用，還要給電廠高額分?jǐn)?，投資商最后一肚子苦水。

所以從政策角度來講，無論是各區(qū)域提的政策，還是補(bǔ)貼等等，我個(gè)人都不太關(guān)注，因?yàn)楹芏嗾呓⒌綀?zhí)行過程中的偏差無法把控。投資商要么要有很強(qiáng)大的心理承受能力和支撐能力，否則只能認(rèn)命。

電網(wǎng)應(yīng)該充當(dāng)什么角色？

建設(shè)新型電力系統(tǒng)，責(zé)任都在新能源和客戶嗎？電網(wǎng)是不是也應(yīng)該適當(dāng)?shù)?，自己投的?xiàng)目，可以給容量電價(jià)去消化？調(diào)控、安全性的問題，是不是還要像以前那樣，把責(zé)任和義務(wù)強(qiáng)加給原來的傳統(tǒng)火電，承擔(dān)了調(diào)頻調(diào)峰責(zé)任。

我認(rèn)為，電網(wǎng)得與時(shí)俱進(jìn)，加入到新型電力系統(tǒng)的儲(chǔ)能建設(shè)里來。其實(shí)儲(chǔ)能裝在電網(wǎng)端最好，從規(guī)劃角度來講，肯定只是研究了廣東電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)需求，才發(fā)了上述文件。但發(fā)布以后，未來儲(chǔ)能會(huì)走向什么階段呢？我的觀點(diǎn)不一定對(duì)，但極有這種可能性。早期在新能源站要配套SVG，各公司也要配20%-30%的容量，由企業(yè)自己去投資。后續(xù)到了一定程度，電網(wǎng)就把調(diào)控權(quán)拉上去了，要搞區(qū)域化電網(wǎng)調(diào)控管理。我相信儲(chǔ)能如果真正要解決電網(wǎng)的問題，最終也會(huì)走到這一步?，F(xiàn)在無論是新能源的配儲(chǔ)還是獨(dú)儲(chǔ)，也別完全用經(jīng)濟(jì)投資效益去算帳，未來無論是配儲(chǔ)還是獨(dú)儲(chǔ)，這些東西聚合起來以后，電網(wǎng)的調(diào)控管理一定是未來的一個(gè)趨勢(shì)?，F(xiàn)在新能源電量才占到百分之十幾，未來如果真的占到30%-40%的時(shí)候，電網(wǎng)肯定著急，屆時(shí)肯定會(huì)把各地方配的儲(chǔ)能資源納入到調(diào)控管理。

納入管理之后問題就來了，現(xiàn)在是基于補(bǔ)貼，自己算的模型，結(jié)果使用的時(shí)候這個(gè)策略不在自己手里，電網(wǎng)調(diào)控肯定是按照它的想法規(guī)律和要求調(diào)控的，這時(shí)候跟策略脫節(jié)了，誰來保證收益？從另外一個(gè)角度來講，儲(chǔ)能未來要保供應(yīng)、保安全，電網(wǎng)如果不建，不持有，全靠社會(huì)投，那社會(huì)資本投的儲(chǔ)能為什么一定要讓電網(wǎng)去調(diào)控？所以未來可能會(huì)把一些本來很有價(jià)值、很有用的資源離散化，這種離散化程度可能會(huì)對(duì)電網(wǎng)整體管理不利。

我個(gè)人評(píng)估，到了一定程度，電網(wǎng)一定會(huì)把儲(chǔ)能的使用權(quán)拿過去，當(dāng)然這是電網(wǎng)配套的問題，是租賃還是輔助服務(wù)的方式，還有待多方探討。

未來系統(tǒng)集成商是“刀尖上的舞者”

回到我所從事的儲(chǔ)能系統(tǒng)集成領(lǐng)域，我覺得未來我們這些搞系統(tǒng)集成的會(huì)陷入到很多官司訴訟的問題中。

這些問題來自于電池。我最近拿到一些電池廠家的參數(shù)，如果按照100%的放電程度，一天一次，一年365次，壽命次數(shù)只有2000次左右。如果按照90%的放電深度，一天兩次，大概壽命次數(shù)只有3500次左右，這還是單電芯，標(biāo)準(zhǔn)溫度25°±2°。而關(guān)鍵是，此前電池廠家已經(jīng)越過集成商跟客戶吹了6000次、8000次、10000次、12000次......客戶已經(jīng)信了！

但合同是集成商和客戶簽，后續(xù)項(xiàng)目的實(shí)際循環(huán)壽命達(dá)不到，只能找集成商，而我們責(zé)任往上找電池廠家的話，人家告訴我們要求是25°，超過要求，概不負(fù)責(zé)！所以未來集成商是刀尖上的舞者！

另外，還面臨的情況是，我們會(huì)被電池廠商一年一更的所謂的技術(shù)創(chuàng)新把前面的問題掩蓋掉，一款新品應(yīng)用到項(xiàng)目，需要一定時(shí)間去驗(yàn)證和發(fā)現(xiàn)問題以便更好的改進(jìn)和更新，但現(xiàn)在電池廠商每年都推出新品，之前的產(chǎn)品還沒有得到論證，新的產(chǎn)品就出來將其覆蓋了。所以集成商要做對(duì)行業(yè)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)任的企業(yè)，但也確實(shí)背負(fù)了一些可能背負(fù)不了的責(zé)任。有些技術(shù)慢一點(diǎn)沒關(guān)系，但要做穩(wěn)定、做可靠、做扎實(shí)。

最后，儲(chǔ)能行業(yè)上到頂層，下到底層的問題還有很多，希望所有相關(guān)參與者、決策者、管理者重視和深思。我們這種企業(yè)都是在底層做項(xiàng)目的，真的要對(duì)客戶負(fù)責(zé)的話，有些問題該說還是要說，只有這些問題真正解決了，儲(chǔ)能行業(yè)才會(huì)健康可持續(xù)發(fā)展。

原標(biāo)題：儲(chǔ)能系統(tǒng)集成商，刀尖上的舞者！