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中國光伏出海已不是新鮮事。但眼下隨著外部環(huán)境的變化，光伏企業(yè)再次瞄準全球化布局。

天合光能董事長高紀凡認為，“中國的光伏產品出口近200個國家，但是過去中國制造是主體，占比基本在80%左右?，F(xiàn)在的情況對于‘中國造、全球賣’的格局產生很大的挑戰(zhàn)，未來光伏行業(yè)將越來越朝著‘全球造、全球賣’的趨勢發(fā)展。”

“過去七八年，出海建廠的光伏企業(yè)應該有很多酸甜苦辣的故事，但是制造業(yè)出海也為企業(yè)增加了全球競爭力和對全球市場的掌控力。制造業(yè)的全球化布局，不管是光伏產業(yè)鏈的哪個環(huán)節(jié)都是必然趨勢。”高紀凡補充道。

今年以來，頭部企業(yè)紛紛宣布“出海”，更有多家企業(yè)為首次赴美建廠。

5月末，TCL中環(huán)宣布與Vision Industries Company簽署合作協(xié)議，擬共同成立合資公司并在沙特阿拉伯地區(qū)開展光伏晶體晶片工廠項目。

早在1月，晶澳科技在美國亞利桑那州鳳凰城投資6000萬美元建設年產能2GW組件的工廠，計劃今年四季度投入運營；3月，隆基綠能首次在美設廠。與美國清潔能源開發(fā)商Invenergy合作在美國俄亥俄州建設5 GW光伏組件廠，該項目施工計劃于4月開始，預計2023年底運營。

“受地緣政治的影響，很多企業(yè)會想到去其他國家建廠。公司去加拿大、巴西、印尼的建廠初衷是基于當?shù)厥袌鰷嗜氲目紤]，到泰國建廠主要是針對美國市場。”光伏組件企業(yè)（688472.SH）阿特斯運營副總裁熊海波認為，海外建廠會面臨很多挑戰(zhàn)和不確定性。在海外建廠過程中也有很多辛酸和經(jīng)驗教訓，永遠變化大于計劃，很多的不確定性。

在過去的10年左右時間內，阿特斯在加拿大、巴西、印尼、越南、泰國等國家先后建過廠。

“海外建廠最痛苦的地方在于供應鏈體系。”熊海波認為，企業(yè)想在海外建一個廠相對比較容易，想在當?shù)亟⑵鹨粋€供應鏈體系比較難，想在海外建立起一個和中國國內的供應鏈成本相競爭的供應鏈體系幾乎不可能。

另有多位業(yè)內人士表示，在海外建廠需要多方位考慮才儲備、政策消納以及供應鏈體系等因素。

值得注意的是，這種較為明確的全球化布局信號從今年各家光伏企業(yè)的業(yè)績說明會也可窺見一二。

在4月28日舉辦的業(yè)績說明會上，隆基綠能董事長鐘寶申就投資者關心的國際貿易環(huán)境變化對光伏組件行業(yè)競爭格局的影響做出了相關回復。他認為，全球的分散制造目前已經(jīng)形成，未來也是趨勢。隆基未來會主動適應這個趨勢，來滿足各個國家和市場政策的需求。

通威股份也曾在4月份的業(yè)績會上透露，目前暫未有明確的海外光伏投資項目，但在積極研究各地政策。“光伏產業(yè)出海不僅需要當?shù)卣叩闹С?，還需要包括土地、電力、人才、產業(yè)鏈相關配套等要素資源的共同支撐。”

原標題：光伏全球化趨勢難改，業(yè)內巨頭熱議“出海”產能落地挑戰(zhàn)