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從“而立”到年界“知天命”，曹仁賢和他帶領(lǐng)的陽光電源用了近20年的時(shí)間，終于完成了“從零到一”的終極跨越。四季流變，喧囂常被雨打風(fēng)吹去！但無論產(chǎn)業(yè)如何跌宕，這家企業(yè)過去多年里一直穩(wěn)坐國內(nèi)光伏逆變器行業(yè)的頭把交椅。

新的“第一”在不久前接踵而至，陽光電源發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，其2015年全年光伏逆變器全球出貨達(dá)8.9GW，其中國內(nèi)出貨7.7322GW，較2014年增長103.02%；國外出貨1.1745GW，較2014年增長175.64%。

由此，陽光電源2015年全球出貨量首次超越連續(xù)多年排名全球第一的SMA，從“中國第一”升級(jí)成為全球光伏逆變器行業(yè)新的統(tǒng)治者。
一個(gè)曾經(jīng)籍籍無名、發(fā)軔于安徽合肥的小企業(yè)，何以在靜默中一步步成長為在細(xì)分領(lǐng)域冠絕全球的上市公司？筆者遍尋陽光電源的相關(guān)資料，并在專訪了陽光電源的部分高層后得出一個(gè)極簡的答案：匠心！

“工匠精神”——這是一個(gè)略顯經(jīng)典而老舊的詞匯，它似乎與現(xiàn)代工業(yè)有些格格不入，但其在今年兩會(huì)上被寫入李克強(qiáng)總理的政府工作報(bào)告后，便很快在我們的經(jīng)濟(jì)生活中顯得愈發(fā)炙手可熱。

那么，什么是“工匠精神”，其對(duì)新能源發(fā)展又有何現(xiàn)實(shí)意義？在過去30天里，除了追問陽光電源，類似的問題，筆者還追問了金風(fēng)科技、追問了航天機(jī)電、追問了隆基股份，還有晶澳太陽能的創(chuàng)始人及管理層。

雖然各路大咖說法不同，但核心觀點(diǎn)基本歸一，“工匠精神”是一種思想、是文化、是準(zhǔn)則，更是精神，它包含了四個(gè)核心要素：專注、堅(jiān)持、精益與創(chuàng)新。

匠心：用19年時(shí)間把一件事做到極致

“匠心”意思是精巧的心思，技藝上的創(chuàng)造性。“匠人”有了初心，不斷提升技藝，就有了“匠心”。而“匠人”成為“巨匠”后，如吉姆·柯林斯所說：企業(yè)與個(gè)人都完成從優(yōu)秀到卓越的跨越的一步。

從“工匠精神"的釋義來分析，其本質(zhì)象征的是工業(yè)文明的核心法則，它追求的是工業(yè)化進(jìn)程中的嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍、耐心、專注和精益求精。

曾幾何時(shí)，這樣的“工匠精神”在新能源行業(yè)幾近絕跡。想當(dāng)年整個(gè)行業(yè)拼資本、比規(guī)模、搶速度，以快速造富和大干快上為一切法則。而“工匠精神”則如銹跡斑斑的沉鐘，似乎以最虔誠且用力的擊打都無法讓其蘇醒。

但這并非事實(shí)的全部。筆者與陽光電源、金風(fēng)科技、隆基股份、航天機(jī)電的元老及管理層促膝交流后，愈發(fā)篤信“工匠精神”曾浸潤在部分企業(yè)的文化里，滲透在一些人的血脈中，而且從未離開。

只是有些許悲哀的是，一個(gè)產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)過溢的欲望、無止的喧囂和失控的節(jié)奏，讓那些原本寡言少語的“工匠”們顯得更加默默無聞。

曾有媒體和陽光電源創(chuàng)始人曹仁賢談起過去的人與事，最讓他動(dòng)容的還是那些在同行中來來去去的“老朋友”：

“這么多年走過來，我們這么多老相識(shí)的企業(yè)一個(gè)接一個(gè)死去，這是我難以接受的。從尚德、到賽維、超日，再到英利的危機(jī)，這些企業(yè)的創(chuàng)始人都非常努力，為人處事也非常好，它們?cè)?jīng)非常健康，但走到今天都撐不住了。對(duì)此我感到很痛心，這到底是怎么了？”

時(shí)過境遷，再回頭看，一些企業(yè)的成長基因與興衰走向，往往取決于創(chuàng)始人及管理層的心智與抉擇：是選擇專注還是多元？是選擇跨越發(fā)展還是穩(wěn)扎穩(wěn)打？是選擇實(shí)業(yè)為基還是資本為基？是選擇誠懇務(wù)實(shí)還是極力夸大宣傳？是以即期利益還是以長期發(fā)展為重？

那些彼時(shí)看似“一念之差”的微妙抉擇，后來導(dǎo)致的運(yùn)途差異卻是如此的天壤之別。

以十年未周期，熙熙攘攘中，陽光電源成為老牌光伏企業(yè)中唯一一個(gè)持續(xù)多年都實(shí)現(xiàn)盈利的企業(yè)。

憑什么？曹仁賢給出的答案是“我們只努力做好一件事”——以“匠人”般的虔誠擋住外面各種誘惑，通過不斷打磨逆變器系列產(chǎn)品提升核心競爭力，“不盲目求大，不把別人殺死，做好自己的事”。

也就在這19年里，光伏逆變器轉(zhuǎn)換效率從早期的90%提升到目前的99%，價(jià)格從每瓦十幾元降至0.3元，解決了低電壓穿越、SVG、PID主動(dòng)防護(hù)、拉弧檢測(cè)保護(hù)等問題，這些行業(yè)的里程碑式的進(jìn)步，絕大多數(shù)都出自陽光電源。

產(chǎn)業(yè)進(jìn)化的背后，是逆變器行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和門檻的不斷提高。時(shí)過境遷，光伏逆變器再也不是沒有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人隨便投資幾百萬就可以坐收漁利，一些跟不上市場進(jìn)化的逆變器廠商要么主動(dòng)離場，要么在血拼中迅速消亡。

看看這組數(shù)據(jù)：2012年上海SNEC展會(huì)上，逆變器相關(guān)廠家多達(dá)439家；到了2013年則只剩下286家，而2013年4月至今，還出現(xiàn)在國內(nèi)光伏逆變器采購招標(biāo)的企業(yè)已僅有40家左右，而活躍在50%以上的國內(nèi)招標(biāo)項(xiàng)目的企業(yè)則已屈指可數(shù)。

數(shù)據(jù)變化的背后是殘酷的市場競爭，在逆變器乃至整個(gè)光伏行業(yè)，僅以資本和抄襲掙快錢的時(shí)代已漸行漸遠(yuǎn)。

如你所知，為了專注地把產(chǎn)品本身做到極致，曹仁賢曾大刀闊斧地砍掉了不少盈利的業(yè)務(wù)；而在其核心業(yè)務(wù)受到猛烈沖擊的時(shí)候又能咬牙堅(jiān)持。所謂“船小好調(diào)頭”，但當(dāng)你的企業(yè)成為業(yè)內(nèi)第一后，要調(diào)頭就沒那么容易。

由是，陽光電源這幾年一直做三年滾動(dòng)目標(biāo)和計(jì)劃，用科技工具輔助，對(duì)行業(yè)初步預(yù)測(cè)和判斷，“哪些堅(jiān)決不做，哪些業(yè)務(wù)加強(qiáng)，哪些有困難要堅(jiān)持住。”

喧囂時(shí)保持靜氣，承壓時(shí)篤信“手藝”——這樣的“匠人”氣質(zhì)與文化，讓像陽光電源這樣在過往某個(gè)階段看來過于穩(wěn)健、甚至在宣傳上稍顯“刻板”的企業(yè)，在日漸規(guī)范的市場里卻源源不斷地釋放出旺盛的生命力，這是一種猶如巨石壓頂也無法阻擋的成長力量。

除了出貨量上穩(wěn)居全球第一，陽光電源的財(cái)報(bào)還顯示，其在2015年度實(shí)現(xiàn)營收46億元，較上年同期增長51.79%；凈利潤為4.4億元，較上年同期增長56.04%。

陽光電源高級(jí)副總裁趙為向華夏能源網(wǎng)記者分析，上漲原因在于報(bào)告期內(nèi)公司借助主導(dǎo)產(chǎn)品性價(jià)比、質(zhì)量、品牌的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步拓展國內(nèi)外市場，使得公司經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益得以快速提高。另外，光伏電站系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)按完工進(jìn)度確認(rèn)收入，使整體主營業(yè)務(wù)的業(yè)績得以提升。趙為還介紹，在海外市場，東南亞、北美、歐洲三個(gè)市場去年取得較大突破。