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電站建設的整個過程，從前期項目開發(fā)、系統(tǒng)設計、施工和竣工驗收等關節(jié)需要運維人員進行把控。電站運維會面臨各種困難，如施工方配合不佳，問題整改拖延，電站質量參差不齊，低效組件濫竽充數(shù)，系統(tǒng)設計諸多不合理，施工質量嚴重等等問題。每個光伏 電站的建成，背后都是項目經理的辛勤工作。

1、應急資金問題項目經理在現(xiàn)場會遇到各種紛繁復雜的問題：

項目當?shù)鼐用窀蓴_工程，媒體的相關報道屢見不鮮;施工人員與工長之間的矛盾，供應商和分包單位的矛盾，甚至出現(xiàn)工人罷工的事件!

光伏發(fā)電 項目一般地處偏僻，如遇到突發(fā)情況急需用錢，再尋求支援并不現(xiàn)實。因此，施工現(xiàn)場必須需要一定的流動資金。

建議：現(xiàn)場配備財會人員，負責項目資金及工程款項的管理。

2、圖紙、資料管理問題

資料管理問題

總包方、分包單位、供應商，各單位之間關系復雜，形成大量需要專人整理和匯總資料、往來文件。重要資料缺失，將會導致進度緩慢，施工單位及業(yè)主的一些要求及建議得到落實后卻沒有任何記錄，對后期工程結算時可能會造成一些負面影響。

建議：配置專業(yè)的資料員，公司出臺資料模板或清單，從而形成制度。

圖紙速度慢

一般工程是邊出白圖邊施工，藍圖總是比施工滯后，甚至出現(xiàn)依據電子版圖紙施工的情況。如果藍圖與電子版、白圖不一致，讓設計院出變更。然而，如果后期出大量設計變更，驗收時問題就會太多。

設計院接的設計任務特別多，基本上是哪個工程催的緊，就先做哪個工程的設計。一般項目會派專人在設計院催圖，圖紙出的就比較快。但是當專人不在設計院回到本部后，出圖紙的速度馬上就慢下來了。

建議：專門安排一名同事在設計院催圖，一直等到圖紙全部出完之后再離開。