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一個(gè)行業(yè)的成長(zhǎng)路線通常是：在產(chǎn)業(yè)的新興時(shí)期，行業(yè)內(nèi)的技術(shù)變化非常劇烈，但與技術(shù)多樣會(huì)相適應(yīng)，各類新產(chǎn)品也會(huì)紛紛面世，但產(chǎn)能普遍較低。產(chǎn)業(yè)發(fā)展早期階段，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)是技術(shù)路線之爭(zhēng)，市場(chǎng)最終會(huì)用試錯(cuò)法選擇出最青睞的技術(shù)。隨著基于主流技術(shù)的主導(dǎo)產(chǎn)品為市場(chǎng)所普遍接受，行業(yè)也開始進(jìn)入成熟期。在這個(gè)階段，企業(yè)開始進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，以降低成本，使產(chǎn)品能夠讓更多的消費(fèi)者所接受。

以光伏產(chǎn)業(yè)為例。在中國(guó)，光伏產(chǎn)業(yè)總體上被視為一個(gè)技術(shù)含量很高的新興產(chǎn)業(yè)。實(shí)際上，光伏業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的技術(shù)層次存在著較大的差別。但自十年前光伏業(yè)引入中國(guó)以來(lái)，產(chǎn)能擴(kuò)張的沖動(dòng)一直壓制著技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)，我們?cè)谛袠I(yè)技術(shù)的精耕細(xì)作方面的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，致使行業(yè)整體的技術(shù)能力與國(guó)際先進(jìn)水平仍有一定差距。

在上游環(huán)節(jié)，我們一方面工業(yè)硅產(chǎn)能過剩，另一方面又大量進(jìn)口多晶硅。之所以如此，是因?yàn)橹袊?guó)尚未完全掌握與硅產(chǎn)品相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)，多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)不得不依賴進(jìn)口機(jī)器進(jìn)行提純加工，但終因缺乏核心技術(shù)，產(chǎn)品的質(zhì)量水平和國(guó)外廠商相比仍有差距。下一步，如果可以在技術(shù)密集的硅加工領(lǐng)域加強(qiáng)研發(fā)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，逐漸實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代，不僅可以逐漸化解現(xiàn)有供需失調(diào)的局面，也可以在未來(lái)收獲更高的利潤(rùn)。

在中游環(huán)節(jié)中，電池組件的光電轉(zhuǎn)換率也是有待深入研發(fā)的領(lǐng)域。現(xiàn)在歐洲產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換率已經(jīng)開始向20%邁進(jìn)，但是國(guó)內(nèi)的轉(zhuǎn)換率還是停留在百分之十幾。如果國(guó)內(nèi)產(chǎn)品在轉(zhuǎn)換率上取得較大的提升，即便組件的價(jià)格略有提高，鞏固和擴(kuò)大下游的市場(chǎng)份額依然可期。

全球路線應(yīng)精準(zhǔn)

在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能合作，也不失為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的另一個(gè)方向。

在過去幾年，國(guó)內(nèi)企業(yè)“走出去”卻遭到一些質(zhì)疑和詬病。究其原因，很多人把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和淘汰落后產(chǎn)能劃等號(hào)。過剩產(chǎn)能不應(yīng)被簡(jiǎn)單地理解為落后產(chǎn)能。中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)的主流是建立在先進(jìn)技術(shù)之上的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能，因其實(shí)際供給能力遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)需求，因而有必要推動(dòng)產(chǎn)能的國(guó)際轉(zhuǎn)移，這并非是將落后產(chǎn)能淘汰到海外。因此，未來(lái)新能源產(chǎn)業(yè)的國(guó)際產(chǎn)能合作策略，不應(yīng)被簡(jiǎn)單概括為向國(guó)外搬遷過剩產(chǎn)能，而是通過經(jīng)貿(mào)合作和產(chǎn)業(yè)投資等方式，加大對(duì)相關(guān)國(guó)家的市場(chǎng)開拓力度，使之形成對(duì)中國(guó)產(chǎn)品和中國(guó)裝備的新需求，為推動(dòng)新能源產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈高端攀升提供有效的國(guó)際市場(chǎng)支撐。

同時(shí)，企業(yè)對(duì)于投資地的選擇，也關(guān)系到國(guó)際產(chǎn)能轉(zhuǎn)移能否實(shí)現(xiàn)。過去，因?yàn)閺?qiáng)調(diào)降低成本，所以一些企業(yè)希望把工廠建在人工成本相對(duì)更低的區(qū)域。這樣做的好處是，前期投資大大減少。但這些區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施、法律政治、環(huán)境安全和文化差異等方面問題不少，有可能成為國(guó)際產(chǎn)能合作方面的隱患。

從一些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，通過“抱團(tuán)”的方式集體出海，有利于提高海外投資的成功率。比如積極參與境外產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、工業(yè)園區(qū)等合作園區(qū)建設(shè)，以聯(lián)盟形式提高新能源產(chǎn)業(yè)整體投資和收益。在此基礎(chǔ)上，如果能加強(qiáng)一系列的投資環(huán)境的考察，加強(qiáng)投資精準(zhǔn)度，全球產(chǎn)能合作或?qū)⒃谛履茉串a(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整中發(fā)揮更重要的作用。

（作者系中國(guó)社科院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所研究員）