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　　順風光電一月內并網(wǎng)裝機達890MW

　　董事長張懿：我們將以自營電站為主 未來，無錫尚德的團隊、產(chǎn)能將在主要擔負順風光電科研任務的同時，彌補電站組件供應上可能存在的空缺，平抑價格波動導致的風險

　　董事長張懿：我們將以自營電站為主

　　未來，無錫尚德的團隊、產(chǎn)能將在主要擔負順風光電科研任務的同時，彌補電站組件供應上可能存在的空缺，平抑價格波動導致的風險

　　“小鎮(zhèn)上，一個加油站經(jīng)營十分火爆，商人們便會很快在這里建成更多的加油站，以期復制成功。應該說，這些商人很"敏銳"，但相比之下，更加"睿智"的商人則會選擇圍繞加油站的經(jīng)營，開發(fā)配套市場。”—這是一則頗具警示意義的小故事，如今也正在中國產(chǎn)業(yè)界廣為流傳，我們寄希望于其可引領國人走出“一窩蜂”的怪圈。

　　遺憾的是，在我國很多領域，“一窩蜂”的現(xiàn)象仍普遍存在。例如剛剛擺脫“雙反”陰影的光伏產(chǎn)業(yè)，便是其中之一。據(jù)《證券日報》記者所知，受政策力捧、2013年年底光伏電站“裝機潮”導致光伏組件供不應求的“利誘”，目前已有多家光伏中游企業(yè)（電池片、組件等）計劃在今年擴產(chǎn)。甚至有業(yè)界人士預言，“2014年，我國單晶硅片產(chǎn)能可能會由現(xiàn)在的5GW，快速擴張到7GW甚至更多”。

　　而除了光伏中游的“一窩蜂”外，下游層面，產(chǎn)業(yè)新貴—順風光電大舉投建、并網(wǎng)光伏電站的商業(yè)模式，也已成為業(yè)界熱衷復制的對象。如今，愈發(fā)洶涌澎湃的“裝機潮”，甚至“搶裝潮”便是佐證。

　　準確預判市場趨勢

　　未來以自營電站為主

　　2014年1月2日，順風光電正式宣布，集團擁有的裝機容量為890MW的32個光伏電站已全部并網(wǎng)。

　　去年12月8日，順風光電于甘肅省金昌市的一座50MW電站正式并網(wǎng)，彼時，這一電站不僅是順風光電旗下第一個完成并網(wǎng)的項目，也是其計劃于近期實現(xiàn)并網(wǎng)的諸多光伏電站項目中的第一個。

　　順風光電的“大手筆”著實令業(yè)界驚嘆，要知道，受制于配套政策不完善，不久前，光伏電站的商業(yè)模式還難以確立；而即便那些零星出現(xiàn)的電站項目，也多為央企投資，或組件商本著“消化自有組件產(chǎn)能”的初衷，自投自建。

　　同時，順風光電更加令人刮目相看的是，相對很多組件商“出售電站，變相出售組件，回籠資金”的“被動”措施，其卻選擇了“以運營電站，享受電費收益為主”的策略，一位順風光電人士曾向《證券日報》記者介紹，“未來一段時期內，我們沒有計劃出售電站”。

　　2013年，依據(jù)順風光電扶搖直上的股價，可以斷定，市場認可了其“大舉投建光伏電站，享受電費長期穩(wěn)定收益”的商業(yè)模式（地面電站年收益率可達10%-15%，符合上市公司利潤標準）。順風光電董事長張懿亦曾向《證券日報》記者透露，“公司此前的幾次融資均十分順利，配額發(fā)售很是火爆”。

　　如今看來，這一商業(yè)模式之所以能夠確立，不僅要基于完善的政策環(huán)境、充沛的資金，也要基于融資渠道（是否為上市公司）、管理運維能力（諸多項目同時開工）等等，此外，“路條”、項目的儲備也十分關鍵。

　　順風光電便是利用其“前瞻性”，把握住了儲備項目的最佳時機。

　　張懿介紹，“去年5月份我們著手收購"路條"時，管理層扶持光伏產(chǎn)業(yè)的政策還沒有密集出臺。那時，很多光伏企業(yè)都急于出手"路條"，我們依據(jù)對趨勢的預判，在市場沒有明朗的情況下大膽收購。如今，"路條"卻已變成光伏界最緊俏的商品之一”。

　　據(jù)順風光電投資（中國）有限公司總裁雷霆向《證券日報》記者介紹，“現(xiàn)在一張"路條"的價格，已由過去的一兩百萬元被炒高至一兩千萬元”。

　　瓜分“蛋糕”

　　不如做大“蛋糕”

　　2013年，“光伏上網(wǎng)電價”、“電站增值稅即征即退50%”等關鍵性政策的相繼出臺，最終證明了順風光電的判斷，也成就了其獨樹一幟的商業(yè)模式。但遺憾的是，受“一窩蜂”心態(tài)作祟，緊隨其后，順風光電的效仿者便接踵而至。

　　且不論沒有順風光電的“金剛鉆”（融資渠道、資金實力、管理運維能力等）是否攬得來“瓷器活”，單說由“裝機潮”演變而來的“搶裝潮”，在業(yè)界人士看來，便有著本質區(qū)別，“光伏發(fā)電重視的是發(fā)電量而非裝機量，快馬加鞭的搶裝，使人們無暇顧及轉換率、綜合發(fā)電量等關鍵指標，導致電站質量參差不齊，而這極不利于中國光伏的健康發(fā)展。”

　　事實上，僅僅仿效順風光電“投建光伏電站”，意味著后來者并未領悟其商業(yè)模式的精髓。

　　同樣預判2014年組件商將擴大產(chǎn)能的張懿介紹，“我們定位于地面電站，卻從未懈怠在分布式光伏發(fā)電、農(nóng)光互補等領域的開拓，在光伏技術上的鉆研。而面對如今組件質量參差不齊、價格提升（受搶裝潮影響）等變化，未來，無錫尚德的團隊、產(chǎn)能將在主要擔負順風光電科研任務的同時，彌補電站組件供應上可能存在的空缺，平抑價格波動導致的風險”。

　　相對于擴產(chǎn)組件、搶裝電站，中國光伏更應重視技術的提升、商業(yè)模式的創(chuàng)新。瓜分“蛋糕”，不如共同將“蛋糕”做大。