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8月31日，美的集團(tuán)披露半年報數(shù)據(jù)，營業(yè)總收入1978億元，歸母凈利潤超182億元。其中B端業(yè)務(wù)十分搶眼，包括新能源、工業(yè)技術(shù)、樓宇科技、機(jī)器人及自動化等業(yè)務(wù)，已逐漸成為美的集團(tuán)發(fā)展的“第二引擎”。

8月29日，《證券日報》記者實(shí)地探訪了位于深圳市深汕合作區(qū)的科陸海豐AGC儲能輔助調(diào)頻項目（以下簡稱“海豐項目”）。

項目相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹稱，海豐項目是當(dāng)時國內(nèi)最大的儲能聯(lián)合百萬機(jī)組調(diào)頻項目（30MW/15MWh），也是首個毫秒級響應(yīng)廣域直調(diào)遙調(diào)、遙控指令的項目，還是廣東首個具備獨(dú)立調(diào)頻功能的儲能項目。

值得注意的是，這是在被美的集團(tuán)控股兩個月后，科陸電子首次作為美的能源攻克儲能業(yè)務(wù)的有力抓手正式亮相，也是美的集團(tuán)多元化布局，深化ToB業(yè)務(wù)模式的變革轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要縮影。

探訪科陸電子“最佳營收”儲能電站

在海豐項目現(xiàn)場，記者看到了數(shù)十個類似集裝箱的巨大“鐵盒子”。

據(jù)了解，海豐項目始建于2018年，于2019年并網(wǎng)投運(yùn)，投資將近1億元，整體規(guī)模30MW/15MWh。截至2023年8月，海豐項目累計等效循環(huán)次數(shù)9000余次，收益2億多元，是行業(yè)內(nèi)投運(yùn)比較早、運(yùn)營時間最長的項目，整體收益穩(wěn)居南網(wǎng)首位。

在科陸電子海豐項目負(fù)責(zé)人張明星看來，海豐項目對國內(nèi)儲能站建設(shè)的示范意義眾多，主要包括：一是電站的運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，二是運(yùn)行策略的選擇，三是這個過程中克服很多問題，包括均衡問題和一些核心技術(shù)等等。

目前，海豐項目已完成全生命周期運(yùn)行，為我國儲能站的建設(shè)提供了大量參考數(shù)據(jù)的同時，也實(shí)現(xiàn)了較好盈利，并納入2022年國家發(fā)改委、國家能源局的《“十四五”新型儲能發(fā)展實(shí)施方案》中的重點(diǎn)跟蹤評估項目。

“原來這個行業(yè)的運(yùn)維方面沒有過多的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，我們在運(yùn)維方面也做了很多的創(chuàng)新工作。結(jié)合多年的電力行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及光伏運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合儲能本身的特性，編制了眾多儲能相關(guān)制度、規(guī)范，能夠很好地保證電站的運(yùn)維安全，連續(xù)4年安全無事故。”張明星如是說。

據(jù)悉，海豐項目是由科陸電子投資建設(shè)。公開資料顯示，科陸電子成立于1996年，主要從事智能電網(wǎng)、儲能、綜合能源管理等業(yè)務(wù)，并于2007年3月在深交所上市。2022年美的集團(tuán)戰(zhàn)略入股科陸電子，2023年6月正式實(shí)控科陸。目前，科陸電子隸屬美的工業(yè)技術(shù)事業(yè)群。

值得一提的是，科陸電子在新能源行業(yè)已具備相對完善的產(chǎn)業(yè)鏈布局。2023年上半年，其儲能業(yè)務(wù)累計發(fā)貨接近800MWh，其中完成南美洲地區(qū)規(guī)模最大的新能源發(fā)電側(cè)光儲項目（485MWh）的發(fā)貨。2023年，科陸電子在第十一屆儲能國際峰會暨展覽會ESIE2023上發(fā)布了全新的儲能全生態(tài)一體化產(chǎn)品和解決方案——Aqua系列液冷產(chǎn)品、Aero系列風(fēng)冷產(chǎn)品和白澤智慧精益運(yùn)維技術(shù)平臺（ByzerO&MS）。其中，Aqua系列產(chǎn)品作為科陸的旗艦新品系列，覆蓋集中式和分布式應(yīng)用，旨在為客戶提供最具產(chǎn)品競爭力的儲能產(chǎn)品。

科陸電子首席戰(zhàn)略專家郭鴻表示：“無論是國內(nèi)還是國外的電站我們都高效運(yùn)行，包括北美的儲能電站，每一個儲能電站都是在扎扎實(shí)實(shí)、實(shí)實(shí)在在、每時每刻運(yùn)行。”

根據(jù)國家電力企業(yè)聯(lián)合會在2022年的調(diào)研，在新能源發(fā)電配儲環(huán)節(jié)的綜合利用率只有6.1%，也就是說國內(nèi)絕大部分儲能站都沒有運(yùn)行。“從儲能電站全生命周期走完的就是海豐電站，這是第一個，所以它積累的數(shù)據(jù)非常關(guān)鍵、非常有用，對于未來儲能電站的建設(shè)具有重要指導(dǎo)意義。”郭鴻如是說。

美的集團(tuán)ToB業(yè)務(wù)成為發(fā)展“第二引擎”

如此來看，科陸電子完美契合了美的集團(tuán)戰(zhàn)略布局方向，而美的集團(tuán)也十分看好科陸電子及所處行業(yè)的發(fā)展前景，希望通過科陸電子加快在美的能源產(chǎn)業(yè)的布局，推動綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

美的能源相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者：“美的集團(tuán)與科陸電子不僅僅是資金、人才方面，還會在燈塔工廠的精益生產(chǎn)、數(shù)字化以及整個科技創(chuàng)新的體系上進(jìn)行整合和協(xié)同。”

比如，美的樓宇科技的熱管理系統(tǒng)將助力科陸儲能系統(tǒng)，使儲能電池艙能量密度更高、更安全；美云智數(shù)的制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)平臺（SCADA）、工業(yè)仿真等產(chǎn)品，則能夠賦能科陸電子生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)工控領(lǐng)域自動化、生產(chǎn)透明化、物流智能化、管理移動化、決策數(shù)據(jù)化等。

除暢通企業(yè)內(nèi)部各主體的技術(shù)共享渠道外，近年來，美的集團(tuán)還先后成立了先進(jìn)儲能技術(shù)研究所和綠色能源研究所，致力于儲能核心技術(shù)的突破。

8月25日，美的集團(tuán)與晶科能源簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。根據(jù)戰(zhàn)略合作協(xié)議，美的集團(tuán)與晶科能源將在新能源業(yè)務(wù)板塊強(qiáng)強(qiáng)合作，共同探索光伏、儲能、能源管理等業(yè)務(wù)在客戶端的應(yīng)用場景，同時，將合力推進(jìn)新能源項目客戶資源共享，合作開發(fā)重點(diǎn)項目，共建新能源生態(tài)圈。

事實(shí)上，近年來美的集團(tuán)一直在加碼布局新能源相關(guān)業(yè)務(wù)。早在2018年，美的集團(tuán)就成立了威靈汽車，主攻新能源汽車核心部件；2020年收購了合康新能，2021年繼續(xù)布局助力自行車核心部件及儲能相關(guān)產(chǎn)品。

值得注意的是，新能源業(yè)務(wù)的不斷壯大，不僅是美的集團(tuán)ToB業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的縮影，也是其多元化布局的集中體現(xiàn)。除新能源業(yè)務(wù)外，近年來美的集團(tuán)還通過全行業(yè)解決方案的建設(shè)與推廣，在樓宇科技、機(jī)器人與自動化以及其他創(chuàng)新業(yè)務(wù)等開展協(xié)同銷售。

在智能制造領(lǐng)域，美的集團(tuán)支持以工業(yè)機(jī)器人為核心的本土化、國產(chǎn)化發(fā)展，持續(xù)進(jìn)行跨行業(yè)、跨領(lǐng)域賦能，帶動全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。

在醫(yī)療健康領(lǐng)域，美的集團(tuán)協(xié)同美的醫(yī)療旗下的萬東醫(yī)療、庫卡醫(yī)療、美的生物醫(yī)療、瑞仕格醫(yī)療、美的樓宇科技等醫(yī)療產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，與各區(qū)域重點(diǎn)客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)合作，打造美的醫(yī)療標(biāo)桿項目，持續(xù)推動美的醫(yī)療各板塊渠道融合，助力醫(yī)療行業(yè)完成醫(yī)院智慧升級。

隨著ToB業(yè)務(wù)模式的變革轉(zhuǎn)型不斷深入，美的集團(tuán)正迎來業(yè)績收獲期。在家電行業(yè)整體下行的背景下，今年上半年美的集團(tuán)依舊交出了不錯的成績單。財報顯示，今年上半年美的集團(tuán)歸母凈利潤超182億元，同比增長13.98%，其中ToB業(yè)務(wù)均雙位數(shù)增長，增長十分強(qiáng)勁，成為集團(tuán)的第二發(fā)展引擎。

美的集團(tuán)表示，下半年，公司將繼續(xù)堅定不移地推動高質(zhì)量發(fā)展，不斷實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破，探索新方法、新模式、新產(chǎn)品和新能力。在產(chǎn)品端，持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、新品類發(fā)展與弱勢品類突破；在渠道端，著力推進(jìn)拓展新區(qū)域、使用新方法、發(fā)展興趣電商等新業(yè)態(tài)；在營運(yùn)端，始終堅持控制經(jīng)營風(fēng)險與開支、平衡投入與回報、實(shí)現(xiàn)盈利增長、優(yōu)化現(xiàn)金流。 

原標(biāo)題：實(shí)探科陸電子儲能電站 美的ToB業(yè)務(wù)模式變革轉(zhuǎn)型步入收獲期