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市場(chǎng)就TOPCon技術(shù)路線達(dá)成共識(shí)后，光伏電池平靜之湖，近期又被攪動(dòng)起新的漣漪。

9月5日半年報(bào)業(yè)績(jī)會(huì)上，隆基綠能董事長(zhǎng)鐘寶申明確將聚焦BC技術(shù)路線，宣稱“BC電池將會(huì)是未來(lái)5-6年晶硅電池的絕對(duì)主流”，把其比作“皇冠上的明珠”。中國(guó)光伏路線進(jìn)化史：王不見王

鈞達(dá)股份隨之附議：“未來(lái)會(huì)選擇TBC（TOPCon+BC）路線，公司的部分TOPCon產(chǎn)能已經(jīng)預(yù)留了升級(jí)到BC電池的空間”。

但行業(yè)內(nèi)也有不同意見。近日，晶科能源CTO金浩在采訪時(shí)表示，BC技術(shù)工藝步驟非常復(fù)雜，降本比較困難，未來(lái)三到五年TOPCon依然是行業(yè)主流，將占據(jù)50%以上市場(chǎng)。

兩大巨頭分列兩營(yíng)，和各自產(chǎn)能“持倉(cāng)”有關(guān)。隆基難以擺脫對(duì)P型路線依賴，試圖借由BC這一平臺(tái)技術(shù)，令P型電池再次煥發(fā)生機(jī)。而晶科擁有全球最大TOPCon產(chǎn)能，且仍在擴(kuò)張。

行業(yè)技術(shù)路線變遷，向來(lái)不以玩家主觀意志為轉(zhuǎn)移。光伏產(chǎn)業(yè)的技術(shù)主旋律，始終圍繞成本降低、轉(zhuǎn)換效率提升和良品率提高等三大核心訴求展開。

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史上每一個(gè)階段，能完美回應(yīng)這些訴求的電池技術(shù)，才能被推上當(dāng)期主流路線。

產(chǎn)業(yè)路線之爭(zhēng)，從未息止

中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)20多年發(fā)展史，也是一部技術(shù)路線變遷史。

從2009年保利協(xié)鑫打破歐、美、日壟斷，建成國(guó)內(nèi)最早自主多晶硅產(chǎn)線開始，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了發(fā)展快車道。在其他玩家紛紛擁抱多晶硅之時(shí)，光伏“新貴”隆基卻在默默all in單晶硅技術(shù)。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)十年摸索研發(fā)，隆基終于實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，徹底改寫行業(yè)格局。隆基也因此一路躍升為光伏“老大”。

不過(guò)，“老大”寶座并不安穩(wěn)。

僅以尺寸而言，隆基聯(lián)合晶科、晶澳等七家國(guó)內(nèi)光伏龍頭企業(yè)建立的182mm*182mm的硅片尺寸標(biāo)準(zhǔn)（M10），就受到了由TCL中環(huán)、東方日升、天合光能等39家光伏產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)組成“600W+光伏開放創(chuàng)新生態(tài)聯(lián)盟”的挑戰(zhàn)。

該聯(lián)盟提倡的210 mm大尺寸硅片，據(jù)中國(guó)光伏行業(yè)協(xié)會(huì)（CPIA）預(yù)測(cè)，到2030年將占據(jù)70%的市場(chǎng)份額，有望成為未來(lái)硅片主流尺寸標(biāo)準(zhǔn)。

光伏電池的技術(shù)路線之爭(zhēng)，近幾年更加激烈。

2016年之前，光伏市場(chǎng)是BSF（鋁背場(chǎng)）電池天下，市占率一度接近90%。但2018年，憑借更低成本、更高轉(zhuǎn)換率以及更簡(jiǎn)單的工藝，PERC（P型）電池迅速崛起。

2019年，P型電池一舉超越BSF，成為市場(chǎng)主流；2021年一度達(dá)到頂峰，市占率超過(guò)90%。

然而僅僅過(guò)去三年，光伏電池又走到新的十字路口。

從P型向N型過(guò)渡的技術(shù)路線，逐漸成為行業(yè)共識(shí)。而N型電池又細(xì)分為TOPCon、HJT和BC三大技術(shù)路線。此外，無(wú)論P(yáng)型還是N型都屬于晶硅電池，而作為新型薄膜電池的代表，鈣鈦礦也具備引領(lǐng)下一代技術(shù)發(fā)展的潛力。

如前文所述，技術(shù)更迭的驅(qū)動(dòng)因素是降本增效。從成本來(lái)看， P型電池仍有一定優(yōu)勢(shì)，但與N型差距越來(lái)越小——單瓦僅比TOPCon便宜0.1元，領(lǐng)先的 TOPCon 廠商更可將溢價(jià)控制0.03元以內(nèi)。

從效能看，P型轉(zhuǎn)換效率23.5%，接近理論極限24.5%，天花板明顯。N型三種細(xì)分類型，量產(chǎn)轉(zhuǎn)換率剛剛超過(guò)24%，距理論上限尚有較大空間。


一邊是成本優(yōu)勢(shì)不斷縮小，一邊效率差距越拉越大。中國(guó)光伏行業(yè)協(xié)會(huì)預(yù)測(cè)，到2025年N型電池將成為市場(chǎng)主導(dǎo)，TOPCon和HJT兩大路線市場(chǎng)份額合計(jì)將超過(guò)50%。

P型退出歷史舞臺(tái)無(wú)有爭(zhēng)議，但N型電池誰(shuí)將稱王卻難成定論。

誰(shuí)是過(guò)渡，誰(shuí)是未來(lái)？

光學(xué)損失和電學(xué)損失是影響光伏電池效率的兩大核心因素。圍繞減少這兩大損失的增效方向， N型衍生出TOPCon、HJT、BC等不同技術(shù)路線。

其中，TOPCon和HJT雖各有利弊，但總體優(yōu)于P型，被認(rèn)為是最有希望引領(lǐng)趨勢(shì)的候選者。

TOPCon技術(shù)門檻更低，且具有一個(gè)HJT無(wú)法媲美的優(yōu)勢(shì)——與P型產(chǎn)線兼容度高。

TOPCon工藝只需在P型產(chǎn)線增加3道至4道工序即可，充分利用了原有設(shè)備，從而大幅節(jié)省投資支出。目前P型每GW設(shè)備投入約為1.2-1.3億元，TOPCon產(chǎn)線只需額外增加5000萬(wàn)元/GW投資。

光伏電池技術(shù)更迭如此之快，以至于很多廠商生產(chǎn)線更換速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上潮流。如果貿(mào)然切入與原設(shè)備并不兼容的新技術(shù)，則將面臨巨大的沉沒(méi)成本。

顯然TOPCon是當(dāng)前時(shí)點(diǎn)最具性價(jià)比的技術(shù)路線。除隆基選擇BC外，其他一線廠商大多將TOPCon作為未來(lái)幾年的方向。而HJT的玩家，多因前期未能搭上P型電池快車，故而無(wú)此顧慮。

不過(guò)，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為TOPCon屬于延續(xù)P型生命的過(guò)渡型技術(shù)，HJT才代表N型電池的未來(lái)。

隨著HJT設(shè)備投入和制造成本不斷降低、量產(chǎn)規(guī)?；?yīng)凸顯，HJT確有可能縮小與TOPCon的差距，甚至五年后超越TOPCon。

中國(guó)光伏行業(yè)協(xié)會(huì)預(yù)計(jì)，到2025年TOPCon的市場(chǎng)份額約為HJT的2倍；但到2030年，HJT的市場(chǎng)占比將與TOPCon接近。

TOPCon和HJT之爭(zhēng)如火如荼之時(shí)，隆基帶著BC電池半路殺出。

在隆基之前，愛旭的ABC路線被認(rèn)為是BC電池的代表作。即便在今年歐洲國(guó)際太陽(yáng)能博覽會(huì)上獲得Intersolar Award這一光伏界最權(quán)威、含金量最高的獎(jiǎng)項(xiàng)，ABC電池還是游離在幾大流行路線之外的邊緣化存在。

作為一種萬(wàn)能結(jié)構(gòu)，BC可以與任何一種電池疊加，比如與TOPCon疊加成TBC電池，與HJT疊加成HBC電池，與PERC疊加成PBC電池等，均對(duì)后者有一定提效效果。

在實(shí)踐中，由于工藝復(fù)雜、技術(shù)難度大、對(duì)上下游配套要求高、投資門檻高等因素，BC電池還難以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模商業(yè)化。

此外，BC電池的使用場(chǎng)景也有局限性。業(yè)內(nèi)人士稱，BC組件更適合對(duì)美觀度有一定要求、對(duì)價(jià)格不太敏感的中高端分布式戶用及工商業(yè)市場(chǎng)，眼下實(shí)質(zhì)性需求也僅集中于海外少量分布式屋頂。

N型“三巨頭”之外，新型薄膜電池——鈣鈦礦實(shí)力也不容忽視。

雖然起步晚，但鈣鈦礦電池發(fā)展速度驚人。過(guò)去十三年間，鈣鈦礦實(shí)驗(yàn)室轉(zhuǎn)換效率從3.8%大幅提升到28%，而晶硅電池達(dá)到同樣成績(jī)則用了40年。

雖仍處于大規(guī)模商業(yè)化早期，但憑借著超高的轉(zhuǎn)換效率、較低的投資和制造成本優(yōu)勢(shì)，鈣鈦礦有望在未來(lái)五到十年內(nèi)躋身主流。

如HJT疊層電池成為現(xiàn)實(shí)，這匹 “黑馬”十分有可能一統(tǒng)光伏電池江湖。

浪花淘盡英雄

隆基掀起的巨浪歸于平靜。本以為震動(dòng)業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)之舉，跟進(jìn)廠商卻并不多。從業(yè)績(jī)和擴(kuò)產(chǎn)方向來(lái)看，TOPCon仍然是“當(dāng)紅炸子雞”。

此刻，TOPCon廠商正充分享受產(chǎn)業(yè)紅利，整體成績(jī)遠(yuǎn)超其他陣營(yíng)，傲視光伏全行業(yè)。

2023中報(bào)，TOPCon陣營(yíng)四大組件巨頭晶科能源、天合光能（688599.SH）、晶澳科技（002459.SZ）和阿特斯（688599.SH/CSIQ.O）均實(shí)現(xiàn)了超過(guò)100%凈利潤(rùn)增長(zhǎng)，晶科和阿特斯更高增3倍之多。

出貨量“炸裂”的鈞達(dá)股份，收入和凈利潤(rùn)分別同比增長(zhǎng)112.83%和250.23%。

產(chǎn)銷兩旺、量?jī)r(jià)齊升，TOPCon廠商繼續(xù)加碼擴(kuò)產(chǎn)。

半年報(bào)中，晶科上調(diào)了第三季度和2023年全年出貨預(yù)期，N型占比將達(dá)6成。截至今年7月，晶科N型TOPCon產(chǎn)能達(dá)55 GW，較2022年底35GW產(chǎn)能大幅增加20GW；單季度出貨量超10 GW，位列全球第一。

天合光能也加速擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃，在青海、四川和淮海等地相繼投建生產(chǎn)基地，一代N型i-TOPCon電池超過(guò)一半產(chǎn)能份額。

反觀HJT陣營(yíng)，業(yè)績(jī)和擴(kuò)產(chǎn)規(guī)模皆略遜一籌。

國(guó)內(nèi)HJT電池及其組件的上市公司主要有東方日升、愛康科技等。東方日升上半年收入和歸母凈利潤(rùn)分別同比僅增長(zhǎng)39.56%和70.65%。愛康科技連續(xù)兩年大幅虧損后終于實(shí)現(xiàn)盈利，但同期僅增長(zhǎng)16.92%。

HJT擴(kuò)產(chǎn)相當(dāng)謹(jǐn)慎。東方日升宣布將投資新增13GW高效電池片+組件產(chǎn)能；愛康科技擬定增3億元，用于2.42GW的HJT電池建設(shè)項(xiàng)目。相比之下，隨便一個(gè)TOPCon龍頭廠商下半年擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃都超過(guò)10GW。

再看BC陣營(yíng)，TCL的參股子公司Maxeon海外市場(chǎng)份額領(lǐng)先，隆基和愛旭股份是國(guó)內(nèi)僅有兩家具備BC成型產(chǎn)能的上市公司。

愛旭股份同期歸母凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)119.60%，收入僅微增1.65%，但擴(kuò)產(chǎn)十分昂揚(yáng)：一是計(jì)劃在義烏珠海兩地投資300億，建設(shè)合計(jì)18.5GW電池片產(chǎn)能以及55GW組件產(chǎn)能；二是在山東濟(jì)南投建新基地投資360億，5年內(nèi)分3期建設(shè)30GW高效晶硅電池項(xiàng)目及其配套30GW組件項(xiàng)目。

與愛旭全力投入ABC的決心相比，隆基“嘴”上表示押注BC技術(shù)，仍忙著下“手”擴(kuò)建TOPCon產(chǎn)能。

今年3月，隆基發(fā)布公告稱，總投資約77.77億元在鄂爾多斯建設(shè)年產(chǎn)30GW高效單晶電池項(xiàng)目預(yù)計(jì)今年8月開始投產(chǎn)、到2024年第一季度末全面達(dá)產(chǎn)，該項(xiàng)目將導(dǎo)入隆基研發(fā)的高效N型TOPCon技術(shù)。

“身體很誠(chéng)實(shí)”的隆基，并不想放棄TOPCon這塊大蛋糕。因?yàn)槭袌?chǎng)愿意為誰(shuí)買單，一目了然。

現(xiàn)實(shí)情況是，國(guó)內(nèi)TOPCon江湖格局穩(wěn)定，后來(lái)者難以擠進(jìn)第一梯隊(duì)。作為昔日光伏老大，隆基當(dāng)然不甘愿只看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吃肉、自己啖湯。

與其如此，不如另開一牌局，重定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。筆者推測(cè)，這是隆基少見公開表態(tài)看衰TOPCon的核心原因之一。

另外一個(gè)核心原因是，隆基龐大的P型電池產(chǎn)能若短期內(nèi)報(bào)廢，拖累業(yè)績(jī)不說(shuō)，更是威脅來(lái)之不易的光伏老大地位。為了充分挖掘產(chǎn)線剩余價(jià)值，延續(xù)P型時(shí)代霸主地位，最可行的方案就是尋找新技術(shù)與原有產(chǎn)能的契合點(diǎn)。

為此，隆基幾年前開始研發(fā)P型硅片基底上結(jié)合PERC及IBC的電池技術(shù)——HPBC。

一方面難擺脫舊時(shí)代路徑依賴，一方面又想在新技術(shù)迭代關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)再立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，隆基以一己之力撼動(dòng)行業(yè)趨勢(shì)的野望，能否推倒強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們層層澆筑的堅(jiān)實(shí)壁壘？

光伏技術(shù)切換頻繁，各領(lǐng)風(fēng)騷難有數(shù)年。技術(shù)代際背后，更是資本角力，浪花淘盡英雄。

原標(biāo)題：中國(guó)光伏路線進(jìn)化史：王不見王