一石激起千層浪！
二十天前，鐘寶申在隆基綠能2023年半年度業(yè)績說明會上判斷：未來5到6年，BC類電池會是晶硅電池的絕對主流。
據(jù)這位企業(yè)家觀察，時下大干快上的TOPCon只是過渡性產(chǎn)品，和傳統(tǒng)PERC電池相比，效率提升幅度太小，行業(yè)技術(shù)方面又高度同質(zhì)化，容易出現(xiàn)未賺錢就過剩的現(xiàn)象，且現(xiàn)在已經(jīng)有這種苗頭。
在產(chǎn)業(yè)技術(shù)迭代的新周期，作為全球領(lǐng)先的太陽能科技公司，隆基綠能再次成為“特立獨行者”、“離群索居者”。猶記得去年10月，隆基綠能創(chuàng)始人、總裁李振國在公開信《隆基的初心》中所說：“如果某一天，我們讓你感覺：隆基又成為人們眼中的‘離群索居’者，那只是居于自己的初心，做出的理性選擇和判斷。”
過往的十余年中，隆基在科技創(chuàng)新上的選擇與堅持，很大程度上成就了全球光伏行業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。眾所周知，隆基綠能幾乎以一己之力改變了單多晶格局，并以持續(xù)的科技創(chuàng)新引領(lǐng)了全行業(yè)的降本增效；回頭看，RCZ單晶生長、金剛線切片、單晶PERC、雙面發(fā)電技術(shù)的突破和引領(lǐng)，都與隆基緊密關(guān)聯(lián)。
而當(dāng)產(chǎn)業(yè)進入當(dāng)前發(fā)展時期，當(dāng)很多主流廠商都持續(xù)加大TOPCon產(chǎn)線投資時，隆基卻選擇了一條在外界看來投入成本高、回報未必好的“特殊”的技術(shù)創(chuàng)新之路。如此“離群索居”，隆基的底氣與背后的邏輯到底是什么？
近日，我們與隆基綠能董事長鐘寶申做了一次深度的交流，他回應(yīng)了行業(yè)的關(guān)注與疑惑。本文就是鐘寶申的詳細對話內(nèi)容，鐘寶申表示：
★隆基始終是一個追求“可持續(xù)發(fā)展”的公司，它涵蓋兩個層面：第一就是客戶滿意。第二是企業(yè)投資取得商業(yè)上的成功。
★目前各種電池技術(shù)路線的最高效率最終都指向了BC電池。
★同比HJT、TOPCon等技術(shù)，不能將BC理解為是一種嫁接，它是完全不同的電池結(jié)構(gòu)。
★隆基HPBC pro版本會比我們現(xiàn)在HPBC版本的效率再提高5%。
★目前隆基HPBC電池的良品率在95%左右，已經(jīng)是量產(chǎn)水平；接下來，就是工藝和技術(shù)部門如何將該指標繼續(xù)提升至98%，甚至是99%。
★BC 產(chǎn)品不僅適用于分布式場景，在地面電站上也非常有競爭力。
★隆基HPBC技術(shù)沒有任何專利風(fēng)險。
★隆基明年的BC產(chǎn)能產(chǎn)出33GW左右；預(yù)計2025年之后，BC電池產(chǎn)能還會迎來快速增長。
★預(yù)計到2024年BC電池的出貨占比大概會超過8%，預(yù)計到2025年BC電池的市場占比大約在15%-20%。
★過去，BC電池是光伏領(lǐng)域的“奢侈品”，但隨著技術(shù)突破和量產(chǎn)導(dǎo)入，目前BC電池已完全具備量產(chǎn)條件，正在走向大眾市場。
★在推動光伏技術(shù)進步的方向上，BC電池接下來相當(dāng)一段時間會是一個支撐著全球太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最核心技術(shù)。
Q: 隆基堅定看好BC技術(shù)的依據(jù)是什么？
鐘寶申：過去十年，隆基在電池的技術(shù)方向上，進行了多種技術(shù)路線的儲備。只要經(jīng)過分析認為技術(shù)路線未來有較好潛力就會做研發(fā)，目標是希望找到一款更具客戶價值的產(chǎn)品。對隆基來講，我們始終致力于可持續(xù)發(fā)展，致力于在科技創(chuàng)新方面做一些引領(lǐng)性的產(chǎn)品。整體上，隆基非常有耐心，也始終做好長期投入準備。
一直以來，決定光伏產(chǎn)品價值最核心的兩個因素是效率和成本。隆基經(jīng)過這么多年的研究，我們認為目前多種技術(shù)路線，比如IBC、HBC、TBC等技術(shù)路線的最高效率最終都指向了BC電池。也就是說你看到的各種技術(shù)路線最終要做到更高的效率，都會走到BC結(jié)構(gòu)上。所以，更高效率是我們選擇BC電池的核心要素之一。
雖然過去的BC電池結(jié)構(gòu)一直存在工藝復(fù)雜、成本高等難題，這也成了制約BC電池發(fā)展的根本因素。但經(jīng)過這么多年的研發(fā)，隆基已經(jīng)攻克了各種技術(shù)難題，我們認為BC電池產(chǎn)業(yè)化的條件已經(jīng)成熟，和各種技術(shù)路線比，它的競爭力已經(jīng)可以有所顯現(xiàn)。
由于BC電池具有發(fā)電能力好、可靠性高等特點，我們認為站在客戶角度來講，它已經(jīng)是一款非常有競爭力的產(chǎn)品了。
Q：從TOPCon到BC，隆基在這種選擇中經(jīng)過了怎樣的歷程？
鐘寶申：TOPCon電池技術(shù)，隆基是最早做研發(fā)和完成的。2019年就完成了TOPCon的銀漿技術(shù)，兩年后又產(chǎn)生了賤金屬技術(shù)。在準備量產(chǎn)的過程中，我們又看到BC電池在中試線表現(xiàn)出了非常好的結(jié)果。因此，隆基停止了擴產(chǎn)。因為隆基始終認為，要耐心地選擇一個更有生命力、或更有價值的技術(shù)，再做量產(chǎn)和大規(guī)模投入。評估一個電池技術(shù)的投資是否值得，需要看到它的盈利是否能支撐到生命周期的結(jié)束，如果可以，那是一個合適的投資。所以，大家看到過去兩年隆基的擴產(chǎn)動作并不多，我們認為還是要耐心地去選擇一個更有生命力的或者更有價值的技術(shù)。隆基希望自己是一個“可持續(xù)發(fā)展”的公司。它涵蓋兩個層面：第一就是客戶滿意。第二是企業(yè)投資取得商業(yè)上的成功。
Q：你如何看待PERC、TOPCon和BC三者的發(fā)展關(guān)系？
鐘寶申：市場現(xiàn)在有不少PERC產(chǎn)能，當(dāng)然TOPCon產(chǎn)能也上得非常快。因此，就組件電池產(chǎn)能而言，今天非常充足。但是大家也注意到了，組件售價現(xiàn)在已降到了非常低的狀態(tài)。這種價格，企業(yè)還能有多少毛利率？這個毛利率若是支撐企業(yè)繼續(xù)投入到研發(fā)中去，還有多少的盈利？我覺得這是大家要關(guān)注的問題。
對BC的技術(shù)潛力，我們已做了完整的分析，也對它的發(fā)展空間做了非常好的預(yù)判，并有模擬評估。我們認為HPBC Pro，在隆基的技術(shù)評價里毫無疑問超越了TOPCon，所以公司才會去做新項目的投資，采用該技術(shù)路線。
對隆基而言，HPBC要進入大眾市場，就要滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造價值?？蛻粢凰?，買隆基HPBC產(chǎn)品要比買別的技術(shù)更有利。從這個角度來講，對HPBC的要求會很高，HPBC一定要能夠給客戶帶來價值。
Q：也有分析認為，BC本身是一個平臺性技術(shù)，未來可以嫁接HJT、TOPCon等技術(shù)實現(xiàn)更高效率的突破，事實是這樣嗎？
鐘寶申：BC電池與傳統(tǒng)電池的差別在于，它的背面PN結(jié)交叉著來做，本身就要求很高的控制精度。一旦控制不好，兩個PN結(jié)之間就會引起漏電等缺陷。另一方面，背面在摻雜方面的要求也特別高。主要還是因為背面PN、PN交叉的這種結(jié)構(gòu)，對控制精度的要求，對控制、調(diào)試、裝備等工藝的要求，都較高。所以在量產(chǎn)過程中會使用更多新設(shè)備。這也讓BC從電池到組件封裝，都要采用新方案。隆基在做新裝備工藝的過程中，整條線打通會有一個過程，會有各種問題點，這也是導(dǎo)致隆基在整個調(diào)試過程中花較長時間的根本原因。
如果站在技術(shù)的角度，不能將BC理解為是一種嫁接平臺，它是完全不同的電池結(jié)構(gòu)。舉個例子：比如HBC和HJT其實不是一回事。它只是某部分的工序、采用鍍膜的特性相近，但是電氣結(jié)構(gòu)完全不同。它們的設(shè)備和制程有非常大的不同，且這種不同遠遠大于它的相同。所以，不能簡單理解為更改一下某個設(shè)備就可以做BC電池了。我們做光伏電池的都知道，它是有大量外圍設(shè)施的，這部分的變化成本非常高，不如直接布局新產(chǎn)能。所以如果大家要做BC電池，就要按照BC電池結(jié)構(gòu)來布局（新產(chǎn)能）。也有人說，今后其他公司的BC會比隆基的HPBC Pro性能更好，其實隆基對BC電池都做了相應(yīng)基礎(chǔ)的研究，然后選擇了最優(yōu)方案。
Q：HPBC與IBC到底有何區(qū)別？
鐘寶申：隆基的產(chǎn)品，尤其是現(xiàn)在我們量產(chǎn)的HPBC和現(xiàn)有的一些BC技術(shù)，差別在于：首先，兩者采用的基底材料就不一樣，HPBC是基于P型硅的基底材料，有的BC技術(shù)是基于N型的。雖然都是采用了正面無柵線的背接觸的方案，但因為基底不同，后面的結(jié)構(gòu)和工藝肯定差異就更大了。另外，在工藝技術(shù)上彼此的差異更大。隆基獨創(chuàng)了不少工藝技術(shù)，也有與供應(yīng)商一起開發(fā)的。隆基尋找到了非常簡化的流程，使HPBC制程變得非常短。因此在量產(chǎn)可行性及成本控制上，隆基具備了很大優(yōu)勢。
Q：目前市場有人認為BC電池的價格還是有些偏高，您是如何平衡價格與成本的？
鐘寶申：BC的盈利一直很困難，主要就是成本太高。隆基不是模仿別人，那毫無意義。我們必須發(fā)揮BC電池效率高、可靠性好、發(fā)電性能好等優(yōu)點，并且解決成本問題。每一個人都用得起B(yǎng)C，這才是隆基研發(fā)的目標。那么，隆基的BC成本是什么？這要等隆基穩(wěn)定量產(chǎn)這款電池組件產(chǎn)品后，大家會看到。對于公司而言，BC需要助力隆基的商業(yè)成功，這才是選擇這個產(chǎn)品的目標。整體來說，隆基的BC技術(shù)工藝和量產(chǎn)能力已具備了這樣的條件。
Q：也有分析認為，BC雙面率低，更適用于分布式市場，在地面電站上沒有明顯優(yōu)勢。事實是這樣嗎？
鐘寶申：對于BC的使用場景來說，隆基現(xiàn)在的HPBC主要是單面電池，所以分布式場景會很好用。不過從實際情況看，未來我們推出的HPBC Pro版作為一款雙面電池，它也可以用于地面電站，事實上也非常有競爭力。因為我們可以把電池背面的效率乘以背面的散射光，折合出綜合的效率。
在現(xiàn)在這個時點上，我們認為，BC電池是一個適應(yīng)寬場景的產(chǎn)品，但也不代表它是唯一的技術(shù)路線。有些不同的場景，還有別的技術(shù)來去滿足、適應(yīng)。但隆基的觀點是，因為適應(yīng)場景更廣泛，BC會是占有最大市場份額的那個技術(shù)路線，我們會大規(guī)模量產(chǎn)。當(dāng)然，隆基會對各種光伏電池技術(shù)路線進行持續(xù)研究，因為有些電池在特殊場景下是有優(yōu)勢的。
Q：據(jù)了解，海外公司比如SunPower很早以前就開始研發(fā)BC電池技術(shù)，也有獲得了很多相關(guān)研發(fā)專利，隆基BC電池未來是否會面臨專利風(fēng)險？
鐘寶申：對隆基來講，我們?nèi)绻旬a(chǎn)品推向市場，專利問題是一個我們必須考慮的問題。目前隆基在BC電池方面有很多開創(chuàng)性的技術(shù)，我們在做量產(chǎn)布局前，已經(jīng)對SunPower等企業(yè)在研發(fā)專利方面做了全面的評估，然后我們思考如何去選擇合適的技術(shù)路線來創(chuàng)造自己獨特的技術(shù)，最后使這個產(chǎn)品能夠在市場上銷售，這是隆基做的一部分工作。目前我們在HPBC上就有100多項專利。
另外，我們也在聯(lián)合合作伙伴一起來做HPBC產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，采用了專利共享的（方式），也有兩家研究機構(gòu)是給隆基專利共享和專利授權(quán)的，所以這款產(chǎn)品，目前我們還沒有看到任何的專利風(fēng)險。
Q:現(xiàn)在業(yè)界還有個疑問，就是隆基的HPBC pro版本，如何實現(xiàn)雙面率的提升？我們了解到現(xiàn)在TOPCon雙面率大概在80%左右了，BC的雙面率是否存在劣勢？
鐘寶申：我們先了解一個事實，如果電池正面效率是25%，背面效率是20%，雙面率就是80%。但如果電池背面的效率是20%的話，乘以6%（背面的散射光強度），事實上折合成正面的效率只有1.2%。就發(fā)電能力上，所有電池背面的效率是能產(chǎn)生貢獻的，這是毫無疑問的。
我們想講的是，如果電池背面效率提高5%或10%，貢獻也是微乎其微的。所以我們認為，如果電池正面效率足夠高，把背面的效率乘以一個系數(shù)折合回來，最終能看到電池的綜合效率。比如說現(xiàn)在電池的綜合效率是22.5%，那么背面折合回來，可能是23.5%。
我們做BC電池，折合回來有可能會做到24.5%,已經(jīng)遠遠高于現(xiàn)有電池的發(fā)電能力了。因為最終我們都要回到發(fā)電能力上，而不是講我的雙面率會高你5%、10%；即使高10%的話，它的貢獻可能只是0.1%。對于BC電池來講，它的雙面率很顯然會比HJT和TOPCon低一些。但也不是像大家想象的那樣沒有雙面性。當(dāng)你把背面的效率乘以背面的散射光強度，加上電池正面的效率，你就會得出究竟哪款技術(shù)發(fā)電效率最高的結(jié)論。因為對客戶來講，發(fā)電效率最高、長期可靠性更好以及成本更優(yōu)，這才是他的選擇。
Q：隆基在技術(shù)突破與量產(chǎn)化布局方面是如何平衡和思考的？
鐘寶申：也有朋友曾經(jīng)說隆基會“押注”某某技術(shù)，但事實上，我們最終押注的是“產(chǎn)品”而不是“技術(shù)”。技術(shù)層面，我們會有各種技術(shù)路線的項目組，對各種路線都研究投入，但在產(chǎn)品的量產(chǎn)上，我們會去分析哪個技術(shù)路線有最大的市場，然后快速量產(chǎn)，投向市場。隆基的策略一直是“寬研究，窄投產(chǎn)”。什么概念呢？就是我的研究一定是寬領(lǐng)域的，這樣確保我能夠觀察到、了解到所有技術(shù)的潛力，但是在產(chǎn)業(yè)化選擇和布局的時候，我們一定要篩選，即窄選擇，進一步分析哪個產(chǎn)品能給客戶帶來最大的價值，然后全力以赴地量產(chǎn)，把這款產(chǎn)品投向市場。就目前階段來說，BC電池就是這樣一種可以快速量產(chǎn)的產(chǎn)品。
Q：隆基BC電池產(chǎn)品量產(chǎn)化進程及規(guī)劃是怎樣的？
鐘寶申：在量產(chǎn)方面，我們還是遇到了很大的挑戰(zhàn)。應(yīng)該說從今年上半年一直在量產(chǎn)的過程中解決各種各樣的工藝困難。我們上半年的產(chǎn)能大概是1.5GW。截止到今天，我們BC電池產(chǎn)品月產(chǎn)能已經(jīng)可以穩(wěn)定在1.5GW以上，折合成年化產(chǎn)能20GW，到12月份月產(chǎn)能將提升至2.2GW以上，折合年產(chǎn)能30GW。
由于我們新的產(chǎn)能大概都會到2024年底才會投產(chǎn)，所以明年的BC產(chǎn)能、產(chǎn)出為33GW左右，其他的都是PREC和TOPCon產(chǎn)品，也有中試線的HJT。2025年之后，隆基BC電池產(chǎn)能還會迎來快速增長。
Q：公司對未來BC電池市場占有率有何預(yù)期？
鐘寶申：隆基對市場份額一直不太關(guān)注，我們追求的第一目標是可持續(xù)發(fā)展。我們在做任何決策的時候，都會考慮這件事是不是能夠客戶帶來真正的價值，是不是能夠支撐隆基的可持續(xù)發(fā)展，這是我們在決策時候的基本點。
去年，BC電池的市占率不到1%，但經(jīng)過隆基等先發(fā)企業(yè)的技術(shù)突破和導(dǎo)入量產(chǎn)，今年BC電池的出貨約占3%，預(yù)計到2024年BC電池的出貨占比有望超過8%，預(yù)計到2025年BC電池的市場占比大約在15%-20%。
Q：隆基規(guī)?；慨a(chǎn)后，對于BC路線的后來者，是不是意味著突破難度沒有那么大？
鐘寶申：從目前階段來看，對于其他的廠家來講，我覺得可能過去真正投入BC電池并深入研究的企業(yè)，應(yīng)該說不算很多。因為大家過去可能還是考慮到BC電池的難度，以及實現(xiàn)量產(chǎn)的可行性，尤其是實現(xiàn)以一個可行的成本來生產(chǎn)，大家可能都感覺到比較大的壓力。所以，我個人認為，對于很多企業(yè)來講，第一步還是要把研發(fā)的隊伍搭起來，相當(dāng)于要把基礎(chǔ)的工作做好，然后才能談量產(chǎn)。隆基在前面做了一些引領(lǐng)，而且整合了行業(yè)的不少配合資源。但是，其他廠家將來進入之后，挑戰(zhàn)仍然不小。當(dāng)然，它的挑戰(zhàn)比隆基可能會小一點，畢竟有人先做過，不管怎么樣你都會得到一些啟發(fā)。
Q：市場有研究人士認為BC電池效率可能較TOPCon領(lǐng)先0.2%-0.3%。隆基BC電池有沒有一個效率路線圖？
鐘寶申：我們的HPBC pro版本會比我們現(xiàn)在HPBC版本的效率再提高5%。
Q：在實際的項目應(yīng)用中，客戶對BC產(chǎn)品的反饋是怎樣的？
鐘寶申：已經(jīng)拿到這款產(chǎn)品的客戶整體上對這款產(chǎn)品的反饋都是非常正面的，因為客戶在發(fā)電端得到了額外收益，而產(chǎn)品的美觀等特性也得到了客戶的肯定。
Q：如果用一句話來總結(jié)BC電池對光伏產(chǎn)業(yè)的價值或意義，您最想說什么？
鐘寶申：如果用一句話的話，我覺得可以概括為“科技巔峰，BC已來”。
剛才我也介紹了這個過程，過去由于技術(shù)挑戰(zhàn)多、成本高、量產(chǎn)難度大等特點，大家認為BC電池是這個領(lǐng)域的奢侈品，但是通過我們不斷的科技攻關(guān)，目前BC已經(jīng)完全具備了量產(chǎn)條件，正在走向真正的大眾市場。
而且通過對各技術(shù)路線的對比，BC電池具備更好的發(fā)電能力、更高的效率、更好的可靠性。在推動光伏技術(shù)進步的方向上，我們認為BC電池在未來相當(dāng)一段時間里會是支撐著全球太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最核心技術(shù)之一。
作為一個光伏從業(yè)者，隆基其實一直堅持客戶價值導(dǎo)向，目標就是推動全球能源轉(zhuǎn)型，一定要讓光伏產(chǎn)品最終能夠支撐能源轉(zhuǎn)型，或者說成為全球能源轉(zhuǎn)型的擔(dān)當(dāng)者，那就意味著我們的目標是一定要降低太陽能發(fā)電的成本，提高太陽能發(fā)電效率，這是我們的一個長期目標。
原標題：對話鐘寶申：科技巔峰，BC已來！
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