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誰是當(dāng)之無愧的全球光伏組件“龍頭老大”?
日期:2016-09-07   [復(fù)制鏈接]
責(zé)任編輯:xiaoguang 打印收藏評論(0)[訂閱到郵箱]
8月25日,隨著晶科能源二季度財報揭開面紗,全球最大的組件供應(yīng)商寶座之爭再度落定。晶科能源以總計1716兆瓦的出貨量,再度超越老牌勁旅天合光能,成為全球組件出貨量第一名。

這番龍爭虎斗,可謂是激烈異常,兩者的出貨量只差僅僅只有58兆瓦。而這個微弱數(shù)字背后,外界的解讀就是“標(biāo)志性意義”和“格局之變”。當(dāng)然,目前僅僅是半程跑,到底今年誰能最終勝出,目前定論還為時尚早。

毫無疑問,無論是天合光能,還是晶科能源,都是非常優(yōu)秀的中國光伏企業(yè),兩者之間的競爭將推動著中國光伏企業(yè)繼續(xù)領(lǐng)跑全球。這對于中國光伏產(chǎn)業(yè)做大做強,是一大幸事,更將成就一大盛事!

(一)出貨量
對于光伏組件供應(yīng)商來說,出貨量是一大關(guān)鍵指標(biāo)。在此之前,天合光能已連續(xù)兩年位居全球出貨量第一名位置。

在今年第一季度,事情起了變化,晶科出貨量超過了天合177MW,從而躍居領(lǐng)銜位置。在第二季度中,晶科出貨量就只超天合58MW了。綜合來看,2016年上半年晶科的出貨量為3316MW,天合為3081MW,兩者相差235MW。

相比去年,無論是天合還是晶科,出貨量都有較大增長,這得益于中國“630搶裝潮”的刺激。2016年整個上半年,整個光伏行業(yè)的日子都過的很滋潤,而處于光伏行業(yè)第一梯隊的晶科和天合自然也交出了一個漂亮的半年報。

不過,正所謂“成也蕭何,敗也蕭何”,隨著下半年國內(nèi)搶裝潮的落幕,晶科、天合的第一之爭將很大可能出現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)。

由于晶科主要布局于國內(nèi),但隨著“630搶裝潮”的結(jié)束,可以預(yù)見得到下半年國內(nèi)需求可能出現(xiàn)斷崖式的下降,一場寒流將在國內(nèi)光伏行業(yè)中出現(xiàn),而主打國內(nèi)市場的晶科也很可能會受到這股寒流的影響,出貨量增速有極大可能會有所下滑。

而與之相對應(yīng)的天合,其海外市場歷來較強,組件銷售70%以上在海外。雖然,天合也會受到下半年國內(nèi)市場寒潮的影響,但總體而言主攻海外市場的天合下半年日子可能會更好過一些。天合預(yù)計第三季度光伏組件出貨量為1.55GW至1.65GW之間,今年出貨量介于6.30GW至6.55GW之間。

當(dāng)然,并不排除第四季度國內(nèi)市場可能不會像大家想象的那么糟糕,晶科也在大力開拓海外市場,但就現(xiàn)在來看晶科的冠軍寶座能不能坐穩(wěn),就需要打一個問號了(晶科預(yù)計,2016全年組件出貨總量為6GW至6.5GW之間)。

如果拋開座次之爭,把眼光放開一點,可以看到在晶科、天合之后的中國光伏企業(yè)同樣表現(xiàn)優(yōu)異,阿特斯為2462MW,晶澳為2053MW。這也從一個側(cè)面可以看到,中國的光伏企業(yè)真正是集體性開始稱霸全球。

(二)營業(yè)收入
賣了多少貨,要看收了多少錢。就營收來說,晶科和天合上半年的營收都比較理想,差距也不大。

今年第一季度,天合光能營收為8.169億美元(2015年第四季度為9.61億美元,環(huán)比下降23.8%);晶科總營收為8.478億美元(相比2015年第四季度下降10.0%,較2015年第一季度增長98.8%),總營收上晶科略勝一籌。

第二季度,天合光能總收入為9.616億美元,同比增長33%;晶科能源總收入為8.961億美元,同比增長86.1%??偁I收上天合扳回一局,但晶科增長驚人。

綜合一二季度數(shù)據(jù)來看,天合光能稍高一點。當(dāng)然,無論是天合還是晶科上半年的業(yè)績增長,都得益于“搶裝潮”的刺激。就上半年來說,大家考慮的重點其實不是盈或者虧,而是要盈多少,才能彌補其下半年產(chǎn)業(yè)收縮帶來的預(yù)減,才能保證2016全年數(shù)據(jù)好看。所以,下半年晶科和天合才能真正在營收上決出勝負(fù)的時刻了。

(三)利潤率
2016年上半年,由于整個光伏行業(yè)行情都不錯,晶科和天合的利潤也都很理想。雖然晶科總體營收不如天合,但晶科無論是毛利率還是凈利率都比天合高,這再次印證了晶科在成本控制方面的確很強。

正如晶科能源副總裁錢晶在接受媒體采訪時所言,“在業(yè)績增長同時,晶科向來重視公司盈利水平,我們不會為了跑量而犧牲利潤,究其原因,還是過硬的技術(shù)和質(zhì)量保證”。從這一點看,晶科確實是天合非常強勁的競爭對手。

據(jù)了解,晶科成本控制主要集中在兩個方面,一是在非硅成本,晶科通過調(diào)整生產(chǎn)過程中的工藝進(jìn)行成本優(yōu)化,并將硅片、電池、組件事業(yè)部打通,要求部門之間加強協(xié)同,降低生產(chǎn)過程中的損耗。二是將研發(fā)與生產(chǎn)緊密銜接,避免在實驗室效率很高的技術(shù),卻最終不能量產(chǎn),進(jìn)而帶來人力和資金的損耗。

不過,無論是天合還是晶科,凈利率都非常低,個位數(shù)的數(shù)字可能比起勞動力密集型的產(chǎn)業(yè)都不如,更和全球頂尖的新興產(chǎn)業(yè)的代表這一位置不符。在下一步,如何進(jìn)一步增加品牌附加值、增加技術(shù)增加值,加強管理降低經(jīng)營費用,是兩家公司都必須要著力解決的問題。
 
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來源:華夏能源網(wǎng)
 
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