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在牧原股份舉辦的媒體開放日活動中，記者實地走訪了牧原股份的牧原智能科技館、牧原肉食產(chǎn)業(yè)綜合體、內(nèi)鄉(xiāng)牧原食品城等地，親眼見到了牧原股份目前生產(chǎn)的各種智能機(jī)器裝備，深切感受到了智能化轉(zhuǎn)型升級給傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)帶來的變化。

10月31日，在與牧原股份高管團(tuán)隊交流的過程中，記者了解到牧原股份目前的成本控制能力、公司的現(xiàn)金流情況和未來資金規(guī)劃等信息。同時，針對外界十分關(guān)注的終止GDR發(fā)行的原因、實施共創(chuàng)制的進(jìn)展、屠宰肉食板塊的業(yè)績情況等問題，牧原股份的高管團(tuán)隊也逐一進(jìn)行了答復(fù)。

實探牧原產(chǎn)業(yè)鏈

做光伏發(fā)電旨在降低養(yǎng)殖成本，樓房養(yǎng)豬可提高生物安全防控水平

牧原股份位于河南省南陽市，始創(chuàng)于1992年，歷經(jīng)數(shù)十年發(fā)展，現(xiàn)已形成集飼料加工、種豬育種、生豬養(yǎng)殖、屠宰加工為一體的豬肉產(chǎn)業(yè)鏈。

走進(jìn)牧原股份的第一站是牧原智能科技館，在這里，記者看到了各種智能機(jī)器設(shè)備，據(jù)公司工作人員介紹，其物聯(lián)網(wǎng)平臺目前已累計接入設(shè)備超190萬臺，實現(xiàn)日均超10億條數(shù)據(jù)的采集和分析，實現(xiàn)養(yǎng)殖全過程的智能化應(yīng)用。

近年來，牧原股份布局光伏產(chǎn)業(yè)的舉動被外界解讀為跨界或者轉(zhuǎn)型，而公司方面對此看法并不認(rèn)同，牧原股份首席法務(wù)官袁合賓說：“我們做新能源就是為了降低養(yǎng)殖成本，不是跨界，也沒有轉(zhuǎn)型。光伏發(fā)電對于我們而言，不僅有助于降低成本，而且可以減少碳排放，進(jìn)一步提升綠色低碳生產(chǎn)水平。”

住在樓房里的豬和住在平房里的豬有什么不同？記者實地走訪看到，豬還是豬，但是所處環(huán)境的確有所不同，智能化設(shè)備充斥著每一個豬舍。就牧原股份的樓房養(yǎng)豬項目而言，綜合體單一的出入口，形成獨立安全島：獨立園區(qū)、獨立樓棟、獨立樓層、獨立單元、獨立圈欄，在切斷病毒傳播途徑上進(jìn)行管理全覆蓋，這意味著，生物安全水平被顯著提高。

而且，由于樓房豬舍的智能化設(shè)備集約化程度高，可以使得飼養(yǎng)人員減少三分之一，這也直接降低了人力成本。

目前，牧原股份已在24個縣區(qū)投產(chǎn)68棟樓房豬舍，共計625萬頭生豬產(chǎn)能，在建規(guī)模25萬頭左右。

對話牧原高管團(tuán)隊

屠宰肉食板塊何時能扭虧？終止GDR發(fā)行對公司有何影響？

2019年，牧原股份開始布局屠宰業(yè)務(wù)。

據(jù)牧原股份屠宰事業(yè)部總裁秦牧原介紹：“在屠宰肉食業(yè)務(wù)方面，今年1月至9月，公司屠宰生豬913.09萬頭，實現(xiàn)營業(yè)收入152.20億元，虧損6億元左右，頭均屠宰虧損較去年有了明顯改善。三季度公司月度屠宰量在110萬頭左右，產(chǎn)能利用率接近50%的水平。”

記者自牧原股份內(nèi)部人士獲悉，屠宰肉食板塊當(dāng)前的業(yè)績表現(xiàn)是低于公司預(yù)期的。“屠宰肉食業(yè)務(wù)虧損的主要原因是產(chǎn)能利用率不足。”秦牧原表示：“基于屠宰肉食業(yè)務(wù)高周轉(zhuǎn)、低利潤的行業(yè)特點，接下來屠宰肉食業(yè)務(wù)將重點提升銷售能力、運(yùn)營能力、產(chǎn)品品質(zhì)以及客戶滿意度。屠宰肉食業(yè)務(wù)對于整個流程和數(shù)字化的要求是非常高的，我們也希望在數(shù)字化上能為屠宰行業(yè)的進(jìn)步做一些貢獻(xiàn)。”

牧原股份首席財務(wù)官高曈指出：“牧原能夠成功穿越多輪豬周期發(fā)展至今，不是靠所謂的金融資源支持，而是我們的養(yǎng)豬水平處于行業(yè)領(lǐng)先的位置，我們的養(yǎng)殖成本足夠低，才能讓企業(yè)穿越周期。”

據(jù)了解，2023年1月至9月，牧原股份的生豬養(yǎng)殖平均成本為15.0元/kg，其中，一季度平均成本為15.7元/kg，二季度為15.0元/kg，三季度為14.5元/kg，呈逐步下降趨勢。

牧原股份2022年1月至2023年9月公斤成本趨勢。

關(guān)于外界十分關(guān)注的共創(chuàng)制，牧原股份董事會秘書秦軍解釋稱：“共創(chuàng)制是公司內(nèi)部管理機(jī)制的創(chuàng)新，不改變原有養(yǎng)殖模式，不改變與員工原有勞動關(guān)系。公司以內(nèi)部管理機(jī)制的創(chuàng)新來調(diào)動員工積極性，從已結(jié)算批次來看，員工所飼養(yǎng)批次的生產(chǎn)成績及收入均有一定提升。目前共創(chuàng)制仍在試點階段，已推行共創(chuàng)制的養(yǎng)殖單元在1500個左右，占所有養(yǎng)殖單元的比例在1%左右，整體占比較小。共創(chuàng)制的具體實行方式后續(xù)會根據(jù)試行效果進(jìn)行調(diào)整。”

牧原股份于10月28日發(fā)布公告稱，終止境外發(fā)行全球存托憑證（Global Depository Receipts，簡稱“GDR”）。那么，牧原股份為何會終止GDR發(fā)行，此舉會對公司產(chǎn)生哪些影響？

10月31日，秦軍對此給出回應(yīng)：“鑒于內(nèi)外部環(huán)境等客觀因素發(fā)生變化，公司與相關(guān)中介機(jī)構(gòu)經(jīng)過深入探討和謹(jǐn)慎分析后，決定終止本次發(fā)行GDR事項。終止后，公司將合理進(jìn)行資金規(guī)劃，保證正常生產(chǎn)運(yùn)營。”

原標(biāo)題：實探牧原：做光伏發(fā)電旨在降低成本，推行共創(chuàng)制未改原有養(yǎng)殖模式