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近一年來，光伏行業(yè)被低價(jià)內(nèi)卷、產(chǎn)能出清“陰影”籠罩。冰涼徹骨的大環(huán)境，讓每一位身處其中的光伏人都倍感煎熬。

這個(gè)時(shí)候，悲觀的聲音往往能引起更多共鳴，樂觀的預(yù)測(cè)卻往往抵不過殘酷現(xiàn)實(shí)。

每當(dāng)艱難時(shí)刻，各種“鬼故事”也就出奇的多。近一段時(shí)間以來，光伏行業(yè)內(nèi)關(guān)于企業(yè)倒閉、工廠停產(chǎn)的消息不絕于耳。

整體大勢(shì)不好，作為行業(yè)龍頭的隆基也難以獨(dú)善其身。今年一季度公司營(yíng)業(yè)、利潤(rùn)均出現(xiàn)大幅下滑。

但面對(duì)行業(yè)寒冬，隆基并沒有亂了陣腳，而是一直在堅(jiān)持做“難而正確”的事。

隆基將更多的精力放在了產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新上。自2023年9月宣布全面布局BC技術(shù)路線以來，隆基接連發(fā)布了耐濕熱組件、泰睿硅片、Hi-MO 9組件、Hi-MO X6 Max組件等新品，更在前不久拿下了“全球光伏行業(yè)首個(gè)燈塔工廠”。

除了通過密集的BC產(chǎn)品迭代來回應(yīng)市場(chǎng)關(guān)切，隆基綠能領(lǐng)導(dǎo)層更通過年報(bào)中的《致股東信》、公開活動(dòng)等表態(tài)，向外界持續(xù)傳遞在BC技術(shù)路線及未來市場(chǎng)前景上的十足信心（參見華夏能源網(wǎng)此前報(bào)道：《鐘寶申最新發(fā)聲：“隆基最困難的時(shí)候已經(jīng)過去”》）。

6月5日，在一年一度的國(guó)際太陽(yáng)能光伏與智慧能源大會(huì)（SNEC）開幕前夕，隆基綠能創(chuàng)始人、總裁李振國(guó)接受了華夏能源網(wǎng)（公眾號(hào)hxny3060）等多家媒體采訪，圍繞HPBC技術(shù)進(jìn)展、業(yè)務(wù)調(diào)整等外界高度關(guān)注的問題做出回應(yīng)，并獨(dú)家回應(yīng)了關(guān)于“關(guān)停東南亞工廠”的傳聞。

回應(yīng)東南亞工廠關(guān)停：仍在評(píng)估中

6月4日，有媒體爆出“隆基位于馬來西亞的組件工廠將從本周開始逐步關(guān)停”的消息，引起軒然大波。

傳聞提到的這家工廠，隆基曾投入約28億元人民幣，規(guī)劃產(chǎn)能8.8GW。該工廠一期在去年10月才正式投產(chǎn)。傳言還稱，隆基越南電池片工廠的五條產(chǎn)線“也已全部停工”。

針對(duì)上述報(bào)道，李振國(guó)明確對(duì)華夏能源網(wǎng)表示“該信息不實(shí)”，隆基“還在評(píng)估當(dāng)中，沒有做出最終決策”。

“受國(guó)際大環(huán)境影響，東南亞光伏產(chǎn)能確實(shí)面臨一定的問題，但我們正在評(píng)估和分析未來的調(diào)整策略。”李振國(guó)稱。

中國(guó)光伏行業(yè)的海外產(chǎn)能受到美國(guó)政策影響較大。5月14日，美方宣布在原有301關(guān)稅基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)從中國(guó)進(jìn)口的光伏組件、電動(dòng)汽車、鋰電池加征高額關(guān)稅，加稅幅度為25%到100%。

此外，美國(guó)還宣布對(duì)東南亞四國(guó)（柬埔寨、馬來西亞、泰國(guó)和越南）的光伏關(guān)稅豁免期在6月6日結(jié)束后不再延期。這意味著中國(guó)光伏繞道東南亞“轉(zhuǎn)口”美國(guó)之路將被堵死，將波及多家在東南亞擁有產(chǎn)能的光伏龍頭企業(yè)。

李振國(guó)對(duì)此分析稱，此前，大家并不清楚美國(guó)政府對(duì)扶持本土光伏產(chǎn)業(yè)鏈的堅(jiān)決程度。而現(xiàn)在，美國(guó)扶持本土產(chǎn)業(yè)鏈的決心已經(jīng)非常明確。

“從預(yù)估的稅率來看，對(duì)越南的關(guān)稅很高，如果越南的光伏產(chǎn)能沒有其他市場(chǎng)作為出路，就變得十分困難。馬來西亞的情況相對(duì)還好，但隨著美國(guó)本土的光伏全產(chǎn)業(yè)鏈都齊備，馬來西亞的產(chǎn)能也會(huì)面臨一定的問題。”李振國(guó)表示。

基于此，李振國(guó)告訴華夏能源網(wǎng)說，東南亞的光伏產(chǎn)能是否一定要關(guān)停，還需要進(jìn)一步評(píng)估。一是要評(píng)估市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，二是要考慮是否將東南亞產(chǎn)能留作“備份”。

“未來的地緣政治環(huán)境和貿(mào)易保護(hù)主義會(huì)怎樣演變，現(xiàn)在誰(shuí)也不能清楚知道。”李振國(guó)稱。

過剩預(yù)警沒受重視，“我很痛心”！

5月17日下午，在工信部指導(dǎo)下，中國(guó)光伏行業(yè)協(xié)會(huì)組織召開了光伏行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì)，公布了對(duì)行業(yè)發(fā)展的六大指導(dǎo)意見，言辭迫切。意見尤其提到，“鼓勵(lì)行業(yè)兼并重組，暢通市場(chǎng)退出機(jī)制”。

早在一年多前的2023年5月，李振國(guó)就曾在SNEC第十六屆全球光伏大會(huì)上公開表示，行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的問題，“未來兩到三年內(nèi)，一半以上的光伏行業(yè)制造商可能被迫退出市場(chǎng)。”

一年后的今天，李振國(guó)在采訪中表示，“我們的預(yù)警，并沒有引起行業(yè)足夠的重視，還是有大量的社會(huì)資源投進(jìn)來，產(chǎn)生了極大的浪費(fèi)，我覺得蠻痛心。”

過去一年，光伏市場(chǎng)供過于求問題越來越嚴(yán)重，企業(yè)間展開了瘋狂的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。

2023年年初，光伏組件價(jià)格還處于1.8-1.9元/W的水平，到2023年10月首次跌破1元/W。今年以來，價(jià)格繼續(xù)下跌，5月底北京能源集團(tuán)的招標(biāo)中，投標(biāo)均價(jià)在0.803元/W，最低價(jià)已降至0.76元/W。

對(duì)此，李振國(guó)坦言，“我們也沒想到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)會(huì)到這么慘烈的地步，現(xiàn)在這種價(jià)格是全行業(yè)任何一個(gè)環(huán)節(jié)都必然虧現(xiàn)金。”

而行業(yè)寒冬還會(huì)持續(xù)多久，什么時(shí)候見底？李振國(guó)表示：“還難以預(yù)計(jì)”。

在調(diào)整期中，隆基能做的只有“韜光養(yǎng)晦”。李振國(guó)表示，為應(yīng)對(duì)這場(chǎng)“寒冬”，隆基做了比較充足的準(zhǔn)備：“我們致力于在技術(shù)上打磨得更好，同時(shí)，在財(cái)務(wù)上走得更穩(wěn)健，現(xiàn)階段少‘失血’。”

公告顯示，截至2024年3月末，隆基綠能賬面仍有貨幣資金573.14億元。當(dāng)前，光伏行業(yè)普遍“賠本賺吆喝”，許多企業(yè)流動(dòng)資金緊張，隆基充足的糧草儲(chǔ)備，成為了其應(yīng)對(duì)寒冬的底氣之一。

對(duì)于隆基的BC產(chǎn)品是否能夠盈利，李振國(guó)表示，“由于現(xiàn)在的市場(chǎng)行情，即使有2美分的溢價(jià)，也不掙錢，最多做到不虧損，因此隆基也會(huì)適度控制BC投產(chǎn)的節(jié)奏。”

不過，李振國(guó)并不悲觀。他表示，目前光伏企業(yè)“失血”的狀態(tài)不會(huì)持續(xù)太久，等時(shí)機(jī)到來，行業(yè)恢復(fù)生機(jī)，BC產(chǎn)品的顯著盈利能力就會(huì)體現(xiàn)出來。

隆基將如何穿越周期？

不久前，隆基綠能董事長(zhǎng)鐘寶申曾表示，單結(jié)晶硅電池效率提升這條路即將走到盡頭，以后很難再有大幅度的效率提升。

此次訪談中，李振國(guó)也再次闡述了這一觀點(diǎn)。他表示，“可能三到五年之后，在光伏純技術(shù)領(lǐng)先的維度上，（業(yè)內(nèi)）很難再做出什么大的動(dòng)作了。”

之所以做出這樣的判斷，背后是李振國(guó)對(duì)光伏技術(shù)創(chuàng)新的深層戰(zhàn)略思考。卷技術(shù)仍然是光伏行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主航道，在過去十幾年，隆基安身立命的根本就是技術(shù)創(chuàng)新。那么，接下來的十年，隆基除了堅(jiān)守技術(shù)創(chuàng)新的“第一性原理”之外，還將錨定什么方向？

李振國(guó)思考的結(jié)論是：“我們不希望自己淪為賣大宗商品的公司。”

2024年2月14日，李振國(guó)在隆基司慶日當(dāng)天和員工談心時(shí)說，“對(duì)于一個(gè)人來講，24歲就意味著他不僅成年了，他還在從成年到成熟的路上在走，隆基也是一樣。”

從戰(zhàn)略上，隆基已經(jīng)從科技制造的單輪驅(qū)動(dòng)，逐步向“科技制造+科技服務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。為貫徹好企業(yè)整體的戰(zhàn)略調(diào)整，過去一年來，隆基也在積極推動(dòng)內(nèi)部的組織變革。

李振國(guó)表示，按照如今的市場(chǎng)行情，更加要求企業(yè)更快速地去適應(yīng)環(huán)境，組織變革也要及早地“動(dòng)手術(shù)”。“如何管理好幾萬(wàn)人的公司，隆基的管理層仍在積極地學(xué)習(xí)和調(diào)整。”

如何高效地實(shí)現(xiàn)組織調(diào)整優(yōu)化，是隆基管理層十分重視的。“既然不希望淪為賣大宗商品的公司，那調(diào)整就是必須的。當(dāng)然也不是說現(xiàn)在我們就做得很完美，但大的方向是沒錯(cuò)的。”李振國(guó)表示。

原標(biāo)題：李振國(guó)最新發(fā)聲：并未關(guān)停東南亞工廠，過剩預(yù)警沒引起重視“很痛心”