前言：長風綠能董事長張發(fā)宇認為科技不是高高在上，科技是服務于民，這與雷軍的觀點不謀而合。“但是少數(shù)在做，多數(shù)在說，一家能夠突圍的企業(yè)必須要在技術、服務和產(chǎn)品上具有核心競爭力，才能基業(yè)長青。我想專業(yè)客戶都會選擇長風綠能。”
在雙碳目標的推進下，儲能行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇，尤其是在工商業(yè)領域，2023年作為儲能“元年”，到如今兩年的時間內(nèi)，工商儲無論是在裝機規(guī)模上還是在企業(yè)數(shù)量上都實現(xiàn)了“質(zhì)”的飛躍。
2022年工商業(yè)儲能新增裝機約為1.2GWh，而2023年新增裝機大幅增長，達3.5GWh左右，增幅超190%。
隨著工商業(yè)儲能經(jīng)濟性逐漸顯現(xiàn)，預計今年工商業(yè)儲能將繼續(xù)保持高速發(fā)展，新增裝機有望達到10GWh。但是隨著價格的下滑，儲能行業(yè)的競爭也開始越來越激烈，甚至于進入生死角逐，在行業(yè)周期性的震蕩下，儲能企業(yè)又如何破卷？又如何度過周期？
短板決定企業(yè)能走多遠
根據(jù)企查查的數(shù)據(jù)顯示，中國儲能相關企業(yè)數(shù)量已超過22.8萬家。這一數(shù)字反映了自2014年以來儲能行業(yè)的快速增長，其中2022年全年新增了4.19萬家儲能相關企業(yè)，而2023年則新增了7.53萬家。
而這一趨勢還在上漲，能夠占據(jù)多少份額，擁有多少市場，其實也決定了儲能企業(yè)在行業(yè)生存的時間，而如何活下來且活得好，產(chǎn)品力就是最直接的生死牌。
長風綠能董事長張發(fā)宇直言：“個人和企業(yè)在發(fā)展的過程中往往會強調(diào)長板優(yōu)勢，從最擅長的領域入手這無可厚非，在看到企業(yè)長板的同時，短板效應也同步存在，而企業(yè)的短板往往決定著這個企業(yè)能走多遠。”
這兩年工商儲的爆發(fā)也讓越來越多的新儲能企業(yè)涌入市場，競爭雖然激烈，但是每個企業(yè)所處的定位不同，相比光伏行業(yè)的高度集中化，工商儲市場相對更分散且復雜，這也就導致很多企業(yè)都可以進入這個行業(yè)來分一杯羹。
2023年初以來，儲能電芯原料價格持續(xù)下降，以磷酸鐵鋰價格為例，到今年9月已跌破3萬元/噸。
隨之而來的，儲能系統(tǒng)價格同樣持續(xù)震蕩走低，2小時儲能系統(tǒng)報價9月已降至約0.58元/Wh，創(chuàng)下新低。儲能投資成本的降低將會持續(xù)刺激工商業(yè)儲能發(fā)展。
但是，面對長期市場，儲能企業(yè)的“短板效應”就會越加凸顯，技術的要求會更高、產(chǎn)品的把控要更好，過于單一的優(yōu)勢在競爭中也更加容易被取代。
需求就是變化！
談到當前工商儲低價引發(fā)的供需失衡現(xiàn)狀時，長風綠能董事長張發(fā)宇認為：“需求就是變化，單一指標無法去衡量一個事物，要結構化去看待。”
長風綠能董事長張發(fā)宇認為，大多掙扎在價格戰(zhàn)中的儲能企業(yè)，在入局之初，就把精力更多放在了產(chǎn)品上，而忽略了全流程的服務與運維。“全流程的運維是行業(yè)的核心痛點，而智能化是重要手段。當問題‘破解’那天，工商業(yè)儲能也會迎來更高速的增長。甚至在工商業(yè)領域才有可能誕生中國的智能化儲能巨頭。”
相對于光伏或者其他新能源行業(yè)來說，儲能的崛起并沒有那么久，但是發(fā)展速度卻并不慢，往往在實際中，業(yè)主方對于儲能項目的了解知之甚少，從企業(yè)視角去研究消費者需求往往又會有偏差，因此，定制化、多元化應運而生，而產(chǎn)品更新迭代之所以如此之快的背后原因，其實就是需求在不斷變化。
原材料價格的下跌影響了進入儲能行業(yè)的門檻，層出不窮的低價報價、中標也讓企業(yè)身陷內(nèi)卷旋渦，但價格歸根結底只是參考的單一層面，任何行業(yè)不會拒絕物美價廉的產(chǎn)品，但是如果僅僅只靠低價來打優(yōu)勢，不去考慮價格以外的因素，那么這帶來的將會是劣幣驅逐良幣。
優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)依舊有價格優(yōu)勢
新能源的價格戰(zhàn)為何越打越猛？
在新能源這個賽道上，從光伏到儲能到新能源汽車，都在經(jīng)歷著最殘酷的洗禮，早年靠著高價賺的盆滿缽滿的日子已經(jīng)不復存在，價格戰(zhàn)的真刀真槍迫使企業(yè)大佬紛紛下場為自家助威。
但是，從另一面來看，價格內(nèi)卷的背后也是行業(yè)的蓬勃發(fā)展，更像是一個鞭子在驅使產(chǎn)品走向更好更便宜的道路，正如小米的雷軍所言，科技不是高高在上，科技是服務于民。
長風綠能董事長張發(fā)宇意味深長的分享說：“儲能是一個長周期使用的產(chǎn)品，安全、質(zhì)量、服務、轉化效率、價格、壽命；這些儲能的關鍵要素必須全面優(yōu)秀，只有對客戶友好、對投資商友好才是生存之道。一切財務模型的根基是安全、是轉化效率、是產(chǎn)品壽命，長風綠能永遠以客戶價值為第一。”這與雷軍的觀點不謀而合。
小米的成功也并非只是停留在其他家望塵莫及的營銷上，用戶會為了情懷買單，但不會一直買單，小米產(chǎn)品的暢銷在于人們看到了低價背后的高性價比，小米汽車剛發(fā)布時，價格也并非大家想的那么便宜，甚至對于年輕人來說是筆不小的數(shù)目，但是現(xiàn)如今小米的各種強硬產(chǎn)品力的表現(xiàn)，也讓選擇它的人覺得物超所值。
正如同臺與長風綠能董事長張發(fā)宇共話的天津瑞源電氣有限公司儲能公司常務副總經(jīng)理趙家欣所言：“不同層面產(chǎn)品定位也不同，產(chǎn)品同質(zhì)化的背景下，降價是趨勢，但是優(yōu)質(zhì)的、稀缺的產(chǎn)能仍然擁有價格優(yōu)勢，也并不需要去降價搶市場”。
少數(shù)在做，多數(shù)在說！
儲能產(chǎn)品的復制性正在以極快的速度蔓延，從技術、到產(chǎn)品再到全生命周期的解決方案，企業(yè)之間跟進速度十分迅速，這也為什么現(xiàn)如今的展會短短幾眼便能看完，因為各家產(chǎn)品總體看起來都差不多。
但是，有沒有差別，真正體驗之后肯定是有的，甚至會有不小的差距，長風綠能董事長張發(fā)宇和趙家欣都認為，“現(xiàn)在的同質(zhì)化問題背后另一個原因在于，少數(shù)企業(yè)在這么做，多數(shù)企業(yè)在這樣說”。
在這場快速演進的淘汰賽中，已有企業(yè)處于倒下的邊緣，也有跑的夠快的玩家已經(jīng)排隊在二級市場的門口。但長風綠能董事長張發(fā)宇坦言：“我們這家歲數(shù)挺大的科技公司，從未因“價格戰(zhàn)”而焦慮過。”儲能及相關新能源設備，已經(jīng)形成相當規(guī)模的經(jīng)營性電力資產(chǎn)。未來，在這些龐大規(guī)模的電化學資產(chǎn)之上，到底能“生長”出怎樣終極模式？會上，我們與長風綠能董事長充分探討了對能源資產(chǎn)底層邏輯的理解，及這位富有企業(yè)家精神的創(chuàng)始人對儲能未來趨勢洞察。
例如像儲能的全生命周期服務，首先，這是一個需要時間去驗證的過程，而企業(yè)能夠在若干年之后依舊屹立于市場不被淘汰，這尚且不好說，其次，一個優(yōu)質(zhì)的全生命周期解決方案，需要企業(yè)具備可靠的供應鏈、上下游完整的服務體系以及持續(xù)的投入等等，從電芯到云平臺，每一層都需要人才梯隊和核心技術，企業(yè)想要真正做好這些，其實是一件既復雜又困難的事情。
儲能產(chǎn)品更多是階段性主流
在產(chǎn)品端的交流上，我們同時也問了深圳永泰數(shù)能科技有限公司副總裁方超這樣一個問題，市面上的儲能電芯產(chǎn)品規(guī)格有很多，大電芯產(chǎn)品很受追捧，儲能電芯是越大越好嗎？
方超稱，“不能簡單地說儲能電芯就一定越大越好，電芯做大是行業(yè)趨勢，但從生產(chǎn)端到市場端，其消化、吸收到常態(tài)有一個過程，例如314Ah電芯去年下半年由頭部廠家提出，但也一直到今年，市場才開始出現(xiàn)規(guī)模化的交付，預計2025年將成為市場上的主流。”
市面上也有更大容量的電芯，但是有沒有量產(chǎn)呢？有沒有廣泛應用呢？其實也沒有，大容量電芯產(chǎn)品往往會帶來更多的結構性問題、材料問題乃至連接問題，這些都是需要時間去克服。
事實也確實如此，對于產(chǎn)品而言，很多時候都是階段性的主流，更大容量電芯會不會是以后主流產(chǎn)品呢，我想會是的，隨著需求的增加和技術的不斷創(chuàng)新，但是目前還沒有得到市場的驗證，但是最終還是會走向一個標準化，這只是時間問題。
工商儲需要發(fā)掘“真正的用戶”
從去年到今年，工商儲項目的備案一直在以一個較快的速度增長，以廣東為例，今年前三季度廣東工商業(yè)光伏備案共11400個項目，規(guī)模合約12120MW，相較于去年同期大幅增長了93.8%，截至三季度末，廣東各月備案規(guī)模均超去年同期。
在這樣的背景下，工商儲所面臨的客戶就會良莠不齊，這其中就充斥著大量的居間方、工程方、投資方等等，很多自投用戶在對于項目的需求自身也很模糊，一些第三方或許從一開始就只是賺一筆錢離場。
方超表示，“相對來說，真正參與運營的用戶會看到項目的長期價值和投資回報的風險。”
今年已經(jīng)接近尾聲，明年的工商儲市場大概率仍舊會保持一個穩(wěn)定的增長趨勢，備案項目會更多，但同時項目也會更難做，在儲能企業(yè)博弈中，未來巨頭效應會更加明顯，層級市場也會更加透明。
同時，在產(chǎn)品和價格端的博弈戰(zhàn)背后，儲能市場將會走向服務端的進階競爭，對于儲能企業(yè)來說，這又將會是一個全新的戰(zhàn)場。
最后，長風綠能董事長張發(fā)宇再次強調(diào)說：“長風綠能的長期競爭力的答案在于：錯位競爭、客戶價值。一家能夠突圍的企業(yè)必須要在技術、服務和產(chǎn)品上具有核心競爭力，才能基業(yè)長青。我想專業(yè)客戶都會選擇長風綠能。”
原標題：儲能內(nèi)卷背后，長風綠能張發(fā)宇：“少數(shù)在做、多數(shù)在說！”
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