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編者按：蘋(píng)果進(jìn)軍能源業(yè)，這一布局由來(lái)已久。在中國(guó)，2015年和2016年這兩年，蘋(píng)果就和多家中資上市公司(例如中環(huán)股份、金鳳科技)合資成立子公司，展開(kāi)新能源業(yè)務(wù)。

作為全球最富競(jìng)爭(zhēng)力的高科技公司，蘋(píng)果能源有限責(zé)任公司近日在特拉華州注冊(cè)，這意味著蘋(píng)果開(kāi)始正式大規(guī)模進(jìn)軍可再生能源，直接向客戶(hù)出售其設(shè)備中產(chǎn)生的過(guò)?？稍偕茉?，此外還可能進(jìn)軍公共電網(wǎng)的供電結(jié)算。蘋(píng)果進(jìn)軍能源業(yè)，這一布局由來(lái)已久。在中國(guó)，2015年和2016年這兩年，蘋(píng)果就和多家中資上市公司(例如中環(huán)股份、金鳳科技)合資成立子公司，展開(kāi)新能源業(yè)務(wù)。

就商業(yè)合作的類(lèi)型來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果以新科技這一核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)進(jìn)軍新能源，是跨界整合與競(jìng)爭(zhēng)的典范案例。通過(guò)跨界整合與競(jìng)爭(zhēng)，能源公司與新科技公司形成了競(jìng)合關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)共同的商業(yè)利益。正如金風(fēng)科技所稱(chēng)，與蘋(píng)果開(kāi)展合作，有利于積極推動(dòng)其打造綠色供應(yīng)鏈目標(biāo)，有助于實(shí)現(xiàn)公司綠色電力的直供銷(xiāo)售，進(jìn)而提升公司作為風(fēng)電整體解決方案提供商品牌知名度及影響力，提升風(fēng)電的可利用率，拓展風(fēng)電場(chǎng)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)空間。

進(jìn)軍能源業(yè)，也是蘋(píng)果公司商業(yè)模式的自然發(fā)展。蘋(píng)果公司規(guī)模大、資產(chǎn)多、電力消耗量大，一直是電力使用大戶(hù)。蘋(píng)果旗下企業(yè)的用電模式多樣化，建筑設(shè)施(屋頂、停車(chē)場(chǎng)和閑置土地)，均能安裝更大型和低成本的電力系統(tǒng)。只要市場(chǎng)自由所需要的行政許可放寬，蘋(píng)果就可以在向傳統(tǒng)部門(mén)購(gòu)買(mǎi)電力的時(shí)候，將多余的電量銷(xiāo)售給專(zhuān)業(yè)的電力部門(mén)，成為“產(chǎn)銷(xiāo)者”(prosumer)。根據(jù)已確定的商業(yè)契約，蘋(píng)果等非電力企業(yè)可以出售公司部分用電量管理權(quán)的合同，從而可以在電價(jià)較高的情況下因節(jié)約能源而獲得收入。

蘋(píng)果公司之所以能夠成為產(chǎn)銷(xiāo)者的開(kāi)路先鋒，同樣依賴(lài)于其自身的高科技公司定位。就產(chǎn)業(yè)革命的基礎(chǔ)條件而言，產(chǎn)銷(xiāo)者時(shí)代的到來(lái)，有賴(lài)于美國(guó)的智能化和互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備基礎(chǔ)。在這一產(chǎn)業(yè)格局史無(wú)前例的大變遷中，“通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行即時(shí)控制來(lái)實(shí)現(xiàn)新型能效策略”的物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)得以形成。在這種能效策略下，通過(guò)一種安裝簡(jiǎn)便、IP可尋址的空調(diào)優(yōu)化程序，就可以將商業(yè)街和便利店屋頂上的數(shù)百萬(wàn)臺(tái)空調(diào)機(jī)轉(zhuǎn)化為需求相應(yīng)資源。蘋(píng)果完全具備此種與大數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)能力。

蘋(píng)果的這一商業(yè)模式創(chuàng)新，亦有賴(lài)于當(dāng)前全球范圍內(nèi)節(jié)約成本和環(huán)境保護(hù)商業(yè)共識(shí)的蔚然成風(fēng)。目前，在美國(guó)硅谷等地區(qū)，諸多頂尖企業(yè)都開(kāi)始向大型供應(yīng)商承包購(gòu)買(mǎi)大量可再生能源，同時(shí)生產(chǎn)自需能源。根據(jù)波士頓大學(xué)可持續(xù)能源研究所主任Peter Fox-Penner發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》的文章顯示，目前購(gòu)買(mǎi)可再生能源最多的有24家企業(yè)，谷歌、亞馬遜、微軟、宜家、Equinix、瑪氏、陶氏化學(xué)、沃爾瑪和Facebook均榜上有名。他們所購(gòu)買(mǎi)的3.6千兆瓦的可再生能源，足夠?yàn)榭的腋裰荽蠹s一半的地區(qū)供電。

對(duì)更多國(guó)家和更多行業(yè)來(lái)說(shuō)，這一趨勢(shì)不容小覷。蘋(píng)果成為產(chǎn)銷(xiāo)者，對(duì)能源業(yè)的全球格局來(lái)說(shuō)，是劃時(shí)代的事件。長(zhǎng)期以來(lái)，能源業(yè)內(nèi)部基本上是“同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”，例如電力公司與電力公司的競(jìng)爭(zhēng)、電力公司與石油公司的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)傳統(tǒng)能源(石油、煤炭、電力、核電)形成的多種行政壁壘，高科技公司進(jìn)入能源業(yè)，首先選擇的就是新能源，如風(fēng)能、太陽(yáng)能。當(dāng)高科技和海量資本進(jìn)入能源界，傳統(tǒng)能源巨頭需要做的，是重新審視自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

原標(biāo)題：蘋(píng)果成立能源公司 正式進(jìn)軍可再生能源