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編者按：女總裁對記者說，未來3年ENGIE集團將投入220億歐元在清潔能源、天然氣及能源服務(wù)領(lǐng)域。未來還將投入10億歐元進入中國市場，投入在綠色出行、太陽能發(fā)電、集中供熱和供冷、生物質(zhì)沼氣等四大領(lǐng)域。

一位女總裁，正在帶領(lǐng)一家2016年營業(yè)額高達666億歐元、財富500強企業(yè)排名前100的跨國公司，徹底決絕地和傳統(tǒng)能源say goodbye，全速轉(zhuǎn)型清潔能源。

為此，公司對其資產(chǎn)和業(yè)務(wù)進行了全面梳理，并相應(yīng)制訂了一個雄心勃勃的三年轉(zhuǎn)型計劃和資產(chǎn)處置計劃：集中力量發(fā)展集團80%的、已經(jīng)被鑒定為具有戰(zhàn)略重要性的業(yè)務(wù);剩余的20%的資產(chǎn)及業(yè)務(wù)，則予以出售或關(guān)停處置。

女總裁對記者說，未來3年ENGIE集團將投入220億歐元在清潔能源、天然氣及能源服務(wù)領(lǐng)域。未來還將投入10億歐元進入中國市場，投入在綠色出行、太陽能發(fā)電、集中供熱和供冷、生物質(zhì)沼氣等四大領(lǐng)域。

這位女總裁，就是法國ENGIE集團的全球總裁伊莎貝拉·高珊(Isabelle Kocher)。初次見到時，很難跟她在能源領(lǐng)域的大動作聯(lián)系起來，但聽她以優(yōu)美悅耳的法語娓娓道來，方知這一切來得不突然，一家全清潔能源和致力于能效服務(wù)的巨型公司正款款走來。 為什么就看好這4個領(lǐng)域?

ENGIE的轉(zhuǎn)型早有計劃，未來全部資源將投入可再生能源發(fā)電、天然氣產(chǎn)業(yè)鏈和能源及能效服務(wù)業(yè)務(wù)。從2016年起，ENGIE已決定停止以上三個板塊之外的其他業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)約占ENGIE集團此前業(yè)務(wù)20%，將全部對外出售或關(guān)停，這主要涉及煤炭發(fā)電、油氣板塊業(yè)務(wù)，這部分資產(chǎn)規(guī)模為150億歐元。目前三分之二的相關(guān)資產(chǎn)出讓已經(jīng)完成。

ENGIE還預(yù)計投入中國市場10億歐元。ENGIE經(jīng)過前期研究，已經(jīng)選定四個領(lǐng)域投資。分別是綠色出行、太陽能發(fā)電、區(qū)域供熱和供冷、生物質(zhì)沼氣。

為什么選這四個領(lǐng)域?高珊總裁解釋，這四個領(lǐng)域跟公司轉(zhuǎn)型方向一致，中國在大力推進能源革命和能源轉(zhuǎn)型，清潔能源發(fā)展迅速，是巨大的市場空間。

具體而言，中國電動汽車發(fā)展已經(jīng)提速，未來發(fā)展空間也很大。ENGIE的電動汽車充電裝置和運營系統(tǒng)有領(lǐng)先的經(jīng)驗，已經(jīng)在全球安裝5萬個充電站。特色包括充電站安裝、管理、和電網(wǎng)協(xié)同、車樁匹配、智能充電及車輛管理體系等。目前在研究在中國投資充電樁和充電站建設(shè)和運營。

ENGIE在太陽能領(lǐng)域已有很多業(yè)務(wù)，全球平均每天安裝2000塊光伏板。公司認為，未來能源結(jié)構(gòu)中，太陽能是核心角色。高珊進一步解釋，ENGIE已經(jīng)入股中國一家在分布式太陽能發(fā)電領(lǐng)域的公司-聯(lián)盛新能源，雙方將共同開拓分布式太陽能、屋頂光伏市場。

高珊接受采訪時還一再提到，未來的能源利用是就近供應(yīng)、區(qū)域供應(yīng)、減少成本。從ENGIE傳統(tǒng)優(yōu)勢出發(fā)，還涉足區(qū)域供熱和區(qū)域供冷地下管網(wǎng)領(lǐng)域。在重慶已經(jīng)有實施的案例。

ENGIE還探討與本地合作伙伴合作進入生物沼氣領(lǐng)域。生物沼氣又叫生物質(zhì)天然氣，是利用農(nóng)業(yè)垃圾發(fā)酵產(chǎn)生天然氣的工藝，以往國內(nèi)受制于農(nóng)業(yè)垃圾收集、運輸?shù)碾y題，開發(fā)情況并不好。高珊提出，應(yīng)用新的裝置和工藝，中國生物沼氣在經(jīng)濟上都具有競爭力，媲美天然氣。

ENGIE目前在中國的策略是每個領(lǐng)域都找當(dāng)?shù)睾献骰锇?，共同投資成立合資公司。然后依照具體項目進展，再決定是否在運營層面繼續(xù)投資以及如何具體參與。ENGIE還希望和國內(nèi)合作伙伴一起開發(fā)第三國市場。

能源轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍企業(yè)如何煉成?

就目前主要大型能源企業(yè)的動向而言，都在進行轉(zhuǎn)型的摸索。但是完全放棄傳統(tǒng)能源的例子還是很少，ENGIE志在成為全球能源轉(zhuǎn)型的領(lǐng)軍企業(yè)。這個口號印在手提袋上。規(guī)模巨大的企業(yè)，轉(zhuǎn)型總是困難重重。

ENGIE正在進行的轉(zhuǎn)型，有什么目標(biāo)導(dǎo)向?具體會出售哪些資產(chǎn)?對轉(zhuǎn)型過程是怎么看的?

高珊解釋，ENGIE志在轉(zhuǎn)型成為全球能源轉(zhuǎn)型的領(lǐng)軍企業(yè)、成為新能源領(lǐng)域的先驅(qū)。具體而言，按照法語概括成“3D”：去煤炭化、數(shù)碼技術(shù)化、分布式。

去煤炭化，是發(fā)展低碳、可再生能源，減少煤炭使用。數(shù)碼技術(shù)化，在能源領(lǐng)域采用數(shù)碼和智能技術(shù)的創(chuàng)新提供客戶解決方案。分布式，即是推廣分布式發(fā)電、分布式能源管理解決方案。

ENGIE制訂了一個雄心勃勃的三年轉(zhuǎn)型規(guī)劃。首先，集中力量發(fā)展集團80%的、已經(jīng)被鑒定為具有戰(zhàn)略重要性的業(yè)務(wù)，主要是低碳發(fā)電、天然氣和電力網(wǎng)絡(luò)、客戶解決方案等等。

剩余的20%的業(yè)務(wù)及資產(chǎn)，通過出售、關(guān)停處置，煤炭發(fā)電資產(chǎn)、油氣勘探和生產(chǎn)板塊將被出售，剩下天然氣貿(mào)易業(yè)務(wù)。

2016年以來一年多的時間內(nèi)，ENGIE的三年轉(zhuǎn)型規(guī)劃已經(jīng)完成一半，實現(xiàn)了投資計劃中的四分之三，資產(chǎn)處置計劃的三分之二，資產(chǎn)處置已獲得81億歐元收入。

按照計劃，ENGIE從2016年到2018年將投資220億歐元于符合“3D”方向的能源業(yè)務(wù)，其中15億歐元專門投資于新產(chǎn)業(yè)和新技術(shù)。

高珊解釋，構(gòu)想的新能源世界里，將會有可再生能源、低碳解決方案，同時也會有天然氣。她特別強調(diào)說，天然氣是可再生能源的最佳伙伴，也是一個越來越綠色的能源。

ENGIE以往就參與國內(nèi)天然氣市場。2016年，ENGIE 與北京燃氣集團達成10艘液化天然氣供應(yīng)協(xié)議，作為補充氣源以彌補北京市2016-2017年采暖季天然氣需求缺口。2016年11月27日，該筆交易的第一艘液化天然氣抵達中石油曹妃甸接收站進行接卸。

轉(zhuǎn)型注定是艱難的。高珊說：“這樣大規(guī)模集團的轉(zhuǎn)型，肯定不是一場容易的轉(zhuǎn)型，ENGIE的計劃雄心勃勃，能源轉(zhuǎn)型跟中國的能源革命異曲同工。”她還強調(diào)，“對于轉(zhuǎn)型，我充滿信心。”

原標(biāo)題：能源巨頭女總裁10億歐元進中國，只關(guān)注綠色能源