樊振華說,不管是美國還是歐盟的雙反,當(dāng)時大家都說,狼來了,中國企業(yè)要面臨滅頂之災(zāi)等,但是事實上,這也從另外一個方面,使中國企業(yè)現(xiàn)在開始反思:市場的定位,市場的分布到底來怎么做。
樊振華表示,在(雙反)整個過程當(dāng)中,包括英利在內(nèi)的很多中國企業(yè)事實上已經(jīng)開始在做這方面的調(diào)整,這里面就包括在原來過度傾斜歐美市場,開始重心轉(zhuǎn)到中國國內(nèi),還有包括一些新興市場??梢哉f像日本市場還有其他一些新興市場,在雙反前后的發(fā)展,讓我們其實是很驚訝,沒想到會有這么快,然后這么快的能把原來傳統(tǒng)歐美市場份額彌補起來,因為歐洲市場自身在光伏產(chǎn)品的安裝量上也是有下滑。
樊振華說:“在2011年的時候,歐洲市場占到英利出貨量將近60%的水平,然后逐步下降到40%,到歐洲雙反完了之后,已經(jīng)回落至還不到30%這樣一個水平,逐步遞減當(dāng)然也是隨著我們出貨量總體的增加,絕對數(shù)量可能變化不太大,但是跟我們整個的比例會有比較大的下降,另外中國市場發(fā)展比較迅猛,現(xiàn)在已經(jīng)上升到了20%到30%,這是非常大的變化。