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 編者按：王霞離開“歐樂”是因?yàn)橄敫淖円幌?，她想探討專?ldquo;大V光伏開發(fā)商”服務(wù)的思路。但她對老紅說：目前還只是一種方向感，思路并未理清，實(shí)施路徑只能摸索向前?？伤呀?jīng)成立了自己的公司，朝這個方向開始走了。

豐郅的韓進(jìn)為了講清“光伏優(yōu)化器”的基礎(chǔ)價值用了半個多小時，講清它的未來價值更用了一個小時。最終他和老紅有了共識：通過“優(yōu)化器”采集光伏發(fā)電數(shù)據(jù)對提高發(fā)電效率、優(yōu)化電站運(yùn)維極具價值，但是這些數(shù)據(jù)“云”了、“大”了以后價值何在、如何變現(xiàn)?卻是一個當(dāng)前連馬云都回答不了的問題。雖然光伏電站的數(shù)據(jù)開發(fā)市場還只是一種方向，難言現(xiàn)實(shí)市場，但是豐郅和韓進(jìn)已經(jīng)朝這個方向走了幾年。

這看上去有那么點(diǎn)悲壯，其實(shí)當(dāng)前光伏企業(yè)都是這么“悲壯”。無論企業(yè)是大型還是創(chuàng)業(yè)，無論實(shí)力是雄厚還是單薄，面對高速增長的市場誘惑，光伏企業(yè)都是在沒有可以模仿的路上，一邊探討商業(yè)模式，一邊“蒙眼狂奔”。

當(dāng)前的光伏產(chǎn)業(yè)，特別是戶用光伏市場的未來是知道方向，不知道終極形態(tài)，既不可能知道最佳的發(fā)展路徑，更難言最佳的商業(yè)模式。在中國光伏企業(yè)發(fā)展的路上，模仿時代正在過去。

比如戶用光伏市場，一邊全球戶用光伏市場規(guī)模增長的速度越來越快，一邊可以借鑒、學(xué)習(xí)的先進(jìn)國家成功企業(yè)卻越來越少。前幾年中國光伏企業(yè)言必SunEdison、Solarcity、Vivint，現(xiàn)在大都已經(jīng)成為往日黃花。SunEdison已經(jīng)破產(chǎn)，Solarcity正在大規(guī)模裁員。

但是這些，絲毫沒有影響中國光伏企業(yè)對獨(dú)特商業(yè)模式探討的步伐，并且有的已經(jīng)初具雛形。過去一年，朱共山、高紀(jì)凡、曹仁賢、劉漢元、李原、王柏興等企業(yè)家想的是什么，人們不一定全都知道，但是他們企業(yè)干的是什么，人們卻全都看得見。協(xié)鑫的未來清潔能源系統(tǒng)方案服務(wù)商方向，天合互聯(lián)網(wǎng)思維基礎(chǔ)上的光伏戶用市場服務(wù)方向，陽光電源的數(shù)字+儲能智慧能源管理方向，通威的做大做強(qiáng)光伏先進(jìn)加工業(yè)方向，“熊貓”的熊貓光伏電站發(fā)展方向，中利的光伏扶貧帶來光伏農(nóng)業(yè)規(guī)?；袌龇较虻鹊取Ｋ麄冏叩侥睦?，就代表著一種全球獨(dú)特且領(lǐng)先的光伏企業(yè)商業(yè)模式、商業(yè)思維走到哪里。而他們路徑選擇的對錯、結(jié)果實(shí)現(xiàn)的好壞和有無可以借鑒的地方，才是人們最關(guān)心的地方。

其實(shí)，當(dāng)前中國政治、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又何嘗不是在“蒙眼狂奔”的路上。“十九大”之前，我們一邊堅持有中國特色的社會主義道路，一邊努力學(xué)習(xí)先進(jìn)國家的技術(shù)和管理。“十九大”以后，我們進(jìn)入了新時代，一邊自豪于過去的發(fā)展路徑已被世人肯定，一邊遺憾于在許多方面可以模仿的東西在迅速減少，一邊卻絲毫不敢松懈前進(jìn)的步伐，今年后兩個月的發(fā)展速度可能又要重回7%的水平。

一段時間來，境外專業(yè)人士談?wù)摴夥a(chǎn)業(yè)先進(jìn)的國家和企業(yè)，大都舉例中國。一邊尋找榜樣，一邊被別人當(dāng)做榜樣，中國光伏企業(yè)正在從被動到主動地轉(zhuǎn)化角色的過程中。

角色的轉(zhuǎn)換，首先是思維的轉(zhuǎn)化。老紅近期讀到兩個故事，總覺得對于“蒙眼狂奔”的光伏企業(yè)，當(dāng)前思考生存與發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)新思維、實(shí)踐“十九大”提出的“由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展”等問題具有借鑒意義。

不久前王利芬分享了她的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：以前總覺得自己有主見有判斷，受過最系統(tǒng)的教育，被馬云的創(chuàng)業(yè)歷程深深激勵而離開央視這個平臺下海創(chuàng)業(yè)，糊里糊涂在創(chuàng)業(yè)這條路上隨大流、被各種互聯(lián)網(wǎng)的泡沫裹挾著、浸泡著跌跌撞撞了好幾年。而她最重要的認(rèn)知是：還有多少人走不出互聯(lián)網(wǎng)平臺的陰影?所幸的是公司沒死，現(xiàn)在還可以重新出發(fā)。

打敗李世石讓“阿法狗”一戰(zhàn)成名，但是它馬上就被“阿法元(AlphaGo Zero)”所替代。前者是用了幾個月的時間，學(xué)習(xí)三千萬個棋局，才打敗了人類。后者卻是只用了三天的時間，通過自己左右互博490萬盤棋，就以100：0的成績完敗前者。后者勝在不依賴任何人類的棋譜，不再被人類過往的認(rèn)知所局限。這種方法論，被人們稱之為“深度學(xué)習(xí)”。

當(dāng)前是個盛產(chǎn)新概念的時代，“深度學(xué)習(xí)”是與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)并列的最時髦概念之一。但什么是“深度學(xué)習(xí)”，什么是“不再被人類認(rèn)知所局限”的學(xué)習(xí)，已經(jīng)是老紅無法體會的了。現(xiàn)在把它抄下來，供王霞、韓進(jìn)們?nèi)ンw會吧。

參考資料：

《SunEdison瞄準(zhǔn)英國住宅市場》

《陽光電源“iSolar智慧能源管理平臺6.0”開啟多能管理新篇章》

《阿法元100:0完爆阿法狗的啟示，人類應(yīng)該向人工智能學(xué)習(xí)三堂課》

《馬的時代與牛的天下，過剩時代誰能贏在中國?》

紅煒

2017年10月21日

原標(biāo)題：紅煒：“蒙眼狂奔”的光伏企業(yè)商業(yè)模式探討