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近年來，印度經(jīng)濟發(fā)展迅速，可能仍是世界經(jīng)濟前20強中發(fā)展速度最快的國家之一，甚至超過了地區(qū)大國中國。

維持經(jīng)濟高速增長對能源的需求，同時實現(xiàn)發(fā)展和環(huán)保目標，對政府來說是一項巨大的挑戰(zhàn)——促使印度將太陽能作為核心解決方案。

太陽能作為清潔和可再生能源的吸引力顯而易見。印度13億人口中超過3億人口沒有用上電。燃燒糞便、木材產(chǎn)生的煤煙、煤油爐和燃煤發(fā)電站排放的廢氣，致使印度13個城市上榜全球污染最嚴重城市前20強。與此同時，燃料進口不僅消耗政府財力，也影響能源安全。

總理莫迪(Narendra Modi)領導的印度政府雄心勃勃——確立了2022年裝機容量達到100億瓦(GW)，2040年預計增加至目前5倍容量的目標。截至今年3月，印度本財年的太陽能裝機容量增長了81%，達到1230萬千瓦。相較之下，中國作為全球太陽能制造和利用的領導者，去年年底，新增裝機容量3454萬千瓦，累計裝機容量達到了7742萬千瓦的產(chǎn)能，均為全球第一。

隨著政府努力實現(xiàn)這些目標，印度的私營部門在太陽能創(chuàng)新方面迅速贏得良好口碑，正積極開拓一系列微型能源項目。這些項目可以推廣到電力供應不足的其他發(fā)展中國家。

對此持觀望態(tài)度的人士指出，因為成本高昂、政府法規(guī)和基礎設施投資的不確定性，以及從中國進口的劣質(zhì)太陽能電池板輸出功率較弱，太陽能項目的安裝和利用率都很低。

要更好而不是更便宜

印度可再生能源咨詢公司Natural Group聯(lián)合創(chuàng)始人Ritesh Pothan反對上述觀點，在他看來，只要采取正確的思維模式，太陽能利用和開發(fā)之路上的所有障礙都是可以克服的。

他談到:“太陽能的前景相當光明。只是在思維層面上大家不要再繼續(xù)人為設置障礙。”他還表示，阻止太陽能成功的最大阻礙之一，就是太陽能電池板的低價競爭。

他還說道：“印度人的典型思維就是最便宜的就是最好的。這種思維方式必須轉(zhuǎn)變，要追求質(zhì)量。這非常非常非常重要。”

另一項批評則針對屋頂太陽能設施安裝進度緩慢。

來自The Lantau Group 的顧問Arun Ginjala表示，在100GW的裝機目標中，有40GW的太陽能設備要安裝到政府大樓、工廠和住宅的樓頂。這些住宅項目的分散性——平均每戶樓頂?shù)难b機容量約為2kW，大約500套住房才能達到1WM——意味著安裝管理過程更加復雜和昂貴。

Pothan補充道：“每戶樓頂都要安裝電池和變壓器。目前已有20億瓦的裝機容量。但你需要把這些設備集成到電網(wǎng)中。”

高峰用電期間的管理

這也意味著解決能量存儲問題。太陽能和風能一樣是間歇性的，燃煤發(fā)電廠雖然能保證穩(wěn)定供應，但不能自如地啟用或關閉。水力發(fā)電倒是不錯的解決方案——它可以像水龍頭一樣打開或關閉。Pothan談到，在太陽能供應過剩的時候，可以使用太陽能將水泵入水壩、帶動渦輪機，滿足高峰期間的電力供應。

太陽能公司正在探索不同規(guī)模(根據(jù)太陽能電池板的數(shù)量)的太陽能電廠，既為客戶提供了優(yōu)勢，也給發(fā)電公司帶去挑戰(zhàn)。

Ginjala補充表示，建設大型太陽能電廠可以給生產(chǎn)商提供一些便利，比如清理平整過的土地，相對完善的道路和傳輸系統(tǒng)等基礎設施，臨近水源。

他還說：“電廠內(nèi)部，單個生產(chǎn)商更容易獲得較低成本的融資，同時保證輸出的電能被提前承包或認購，降低了風險。”

因煮飯、抽水和駕駛拖拉機消耗的能源占到總消耗量五分之一的國家，在農(nóng)村地區(qū)推廣使用太陽能電池板顯得尤其重要。

社會型企業(yè)Global Himalayan Expedition創(chuàng)始人Paras Loomba說：“我們工作的村莊甚至都不在谷歌地圖上，這里沒有電網(wǎng)也不通公路。”該企業(yè)已經(jīng)為印度北部拉達克地區(qū)41個偏遠村莊安裝了微型電網(wǎng)，改善了18000人的生活，幫助淘汰了污染嚴重且并不劃算的柴油發(fā)電機。

海外投資

為了架設太陽能電網(wǎng)，該公司已經(jīng)創(chuàng)建了承包商團隊，可以承接度假村、酒店和村莊的太陽能安裝工程。他談到，價格下跌意味著目前硬件成本只占電網(wǎng)安裝成本的40%左右，而幾年前這一比例還維持在70%。這給當?shù)厣鐓^(qū)又省了一筆錢。

Global Himalayan Expedition模式——只使用DC技術，Loomba稱該技術可以減少轉(zhuǎn)換AC機時的能量損失。這一技術也吸引了在偏遠地區(qū)架設太陽能設備時面臨同樣問題的非洲和拉丁美洲國家的興趣。

印度的太陽能計劃也吸引到了海外資本。美國電力集團AES和日本三菱公司正在德里為印度塔塔電力公司建設10兆瓦的太陽能儲存基地。南非的Phelan能源集團和美國的EdiSun公司也贏得了太陽能供應項目的中標。

印度的雄心壯志正幫助該國成為全球太陽能產(chǎn)業(yè)的領導者和核心參與者。國際太陽能聯(lián)盟(International Solar Alliance)就是一個例子，由印度總理莫迪發(fā)起創(chuàng)立，121個成員中包括了所有熱帶地區(qū)大國，并承諾為實現(xiàn)2030年的減排目標提供1萬億美元資金。

Loomba說：一天結(jié)束的時候，太陽能電網(wǎng)是“夢寐以求的”。

“明天，如果一個人擁有陽光，他可以要求看電視。第二天，他可以要求一個研磨機。你可以在這些村莊實現(xiàn)愿望。”

原標題：印度人堅持“最便宜就是最好的” 太陽能利用超越中國？