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編者按：作為新一輪電力體制改革的“放開兩端”的發(fā)電端的發(fā)電企業(yè)該如何應對售電側改革帶來的一些新變化？

售電側改革突破點無論是培育多種競爭主體，還是賦予電力用戶更多的用電選擇權，有一點是肯定的，那就是原有的單一的電網(wǎng)企業(yè)的賣電壟斷局面被打破了，電力市場的競爭格局將呈現(xiàn)多樣化。作為新一輪電力體制改革的“放開兩端”的發(fā)電端的發(fā)電企業(yè)該如何應對售電側改革帶來的一些新變化？

售電側改革

政策上允許發(fā)電企業(yè)投資成立售電公司對于發(fā)電企業(yè)而言是重要的發(fā)展機遇，也是與電網(wǎng)企業(yè)之間博弈的結果。發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)企業(yè)的相互博弈結果很大程度上決定了售電側改革方向，直接或間接影響新電改走向。新電改推行過程中，當前輸配電難以形成競爭的格局下，電力用戶的權利保障主要依托政策的頂層設計與省級電力部門的行政督導，發(fā)電企業(yè)則不同，發(fā)電企業(yè)直接生產電力這種特殊商品，對于電網(wǎng)企業(yè)的“過網(wǎng)費”敏感，如果說電力用戶的習慣是被電網(wǎng)企業(yè)壟斷壓制形成的，那發(fā)電企業(yè)一直處于為自己爭取更多的利潤的談判狀態(tài)。

能源課堂

發(fā)電企業(yè)進入售電市場，一定會搶占電網(wǎng)企業(yè)的利益，與電力統(tǒng)購統(tǒng)銷體制相比，發(fā)電企業(yè)進入售電市場將直接改變電力銷售格局，這對于激發(fā)電力市場活力，發(fā)揮市場資源配置作用是有利的。

發(fā)電企業(yè)投入售電市場領域并不完全是機遇，挑戰(zhàn)也是無處不在。比如，發(fā)電企業(yè)過去與電網(wǎng)企業(yè)的利益捆綁關系，甚至嚴重依賴電網(wǎng)企業(yè)的營銷體系，發(fā)電企業(yè)對于售電市場的交易規(guī)則、營銷方式、技術條件等都有諸多不足之處。

對于售電市場而言，發(fā)電企業(yè)的角色轉變亟待解決，如何在新的競爭環(huán)境下獲得更高的經濟效益以及更低的經營風險，是發(fā)電企業(yè)在制定新競爭環(huán)境下經營策略的重要內容。在售電側改革初期，發(fā)電企業(yè)可以在沒有電網(wǎng)企業(yè)中間商或削弱電網(wǎng)輸配媒介的影響的情況下，以相對較低的電力供應價格向電力用戶提供服務。處于這一階段的發(fā)電企業(yè)在業(yè)務范圍上要增項售電業(yè)務。

能源供給側改革

業(yè)務初期，發(fā)電企業(yè)要處理好與電網(wǎng)企業(yè)之間的關系，處理好電力用戶消費中的電量與價格之間的關系，到戶的平均電價不高于電力用戶的現(xiàn)有電力消費心理預期，對于電力用戶增加對發(fā)電企業(yè)的接納程度很有幫助，這對于發(fā)電企業(yè)能在售電市場快速凝聚一部分客戶是有利的。

能源電力那些事兒

業(yè)務中后期，發(fā)電企業(yè)可以提供更多的電力增值服務，除了傳統(tǒng)的電力市場中追求規(guī)?；б娴姆绞?，更應注重提升自己的技術服務水平，組建符合售電市場增值服的新產品，比如，發(fā)電廠能效管理可視化窗口通過信息化技術向電力用戶開放，給電力用戶提高更有利于優(yōu)化負荷曲線的用電可選方案。在售電市場的電力增值服務階段，發(fā)電企業(yè)占據(jù)了發(fā)電端原始數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)處理的優(yōu)先選擇權，要比一般的售電主體更易于實現(xiàn)多元化和個性化服務。

能源變革在路上

發(fā)電企業(yè)進入售電領域，要從過去的電價調控的單邊降價的“受傷的總是我”的境遇中走出來，明確新電改旨在推進電力市場化，電價仍是新電改的核心問題，比如為新能源機組承擔可靠性服務的火電機組，發(fā)電企業(yè)就要為這部分機組爭取到更多的資源配置權，不能一味的聽從電網(wǎng)企業(yè)或電力用戶的要求，既然電力市場化也就必然會有電價的或升或降的現(xiàn)象，發(fā)電企業(yè)應客觀看待這一問題，既要追求售電收益，也要避免不必要的行政因素帶來的售電風險。