少妇视频无码专区,三级黄线在线免费播放,婷婷在线免费手机视频,潮喷潮喷吧日韩人妻无码,中文亚洲天堂,亚洲午夜福利一级无码男同,国内高清无码视在线

編者按：漢能作為清潔能源的實力民營企業(yè)，在經(jīng)過水電發(fā)展之后轉(zhuǎn)向“高科技 + 能源”，通過跨國并購引入國外先進技術(shù)，在國內(nèi)建立起一個新的薄膜太陽能產(chǎn)業(yè)，鑄造“光伏夢”。

改革開放40年，梳理中國能源領(lǐng)域的民營企業(yè)，沒有人能忽視一個人——漢能控股集團董事局主席李河君。從水電到光伏，這位一直致力于清潔能源發(fā)展的民營企業(yè)家，近日在接受記者采訪時表示：“我應(yīng)該算是一名努力推動中國清潔能源事業(yè)發(fā)展的踐行者。”

據(jù)了解，經(jīng)過二十多年努力，“踐行者”李河君已將漢能打造成為世界上最大的民營水電公司和全球領(lǐng)先的薄膜太陽能光伏企業(yè)。

“借米生炊”進軍能源行業(yè)

1991年，李河君白手起家，用從大學(xué)老師那借來的5萬元人民幣，自主創(chuàng)業(yè)，從兒童玩具、礦泉水、到鐵路運輸、開采業(yè)和房地產(chǎn)，“無所不做”。完成資本原始積累后，李河君開始進軍新能源行業(yè)。

上世紀90年代正逢中國小型水電站大發(fā)展的時代。不到10年間，數(shù)萬座的小水電站在中國各地的江河上建成，其中大部分是民營水電，而李河君也正是抓住了這個機遇，才讓自己的事業(yè)實現(xiàn)提檔升級。

2002年，當時的國家計委(現(xiàn)國家發(fā)改委)批準金安橋水電站為開發(fā)項目，華睿集團(漢能前身)與云南省簽訂《云南省金沙江金安橋水電站投資開金安橋水電站發(fā)協(xié)議書》，歷時10年，李河君耗資超過兩百億元人民幣，帶領(lǐng)近萬人的施工管理團隊，在海拔兩千多米的中國云南金沙江，一鍬土一鍬土地建成了一個總裝機300萬千瓦的金安橋水力發(fā)電站。該電站是迄今為止世界上自行建設(shè)的最大的私營水電站，其裝機規(guī)模比中國葛洲壩水電站大10%，比當年象征美國實力的美國胡佛大壩大30%。

到2010年，李河君把幾乎所有精力都花在了金安橋水電站上，累計投資超過200億元。2011年3月，金安橋水電站一期240萬千瓦機組并網(wǎng)發(fā)電，這意味著漢能未來將擁有源源不斷的資金支撐。

漢能提供的數(shù)據(jù)顯示，金安橋水電站每天的凈現(xiàn)金流超過1000萬元，如果按現(xiàn)在很多水電站2萬元/千瓦的裝機容量來算，金安橋水電站價值600億元。

通過技術(shù)并購和自主創(chuàng)新推動企業(yè)升級

在金安橋水電站項目完成并投入運營后，李河君開始思考漢能發(fā)展的下一個方向。隨著能源行業(yè)的發(fā)展與進步，新能源在整個能源行業(yè)所占比重日益提升，各國開始在這方面加大資金、人力和技術(shù)的投入，希望在未來能源行業(yè)中贏得發(fā)展先機。

2010年，漢能開始實施大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略升級，歷時六年，通過四次海外技術(shù)并購整合，投資超過500億人民幣，進軍當時普遍不被業(yè)內(nèi)看好的薄膜太陽能行業(yè)，漢能也因此成為全球薄膜太陽能行業(yè)的先行者。

漢能正是在合作中創(chuàng)新才實現(xiàn)了向“高科技 + 能源”公司的轉(zhuǎn)型升級。得益于全球技術(shù)整合，在短短數(shù)年間，漢能通過跨國并購引入國外先進技術(shù)，在國內(nèi)建立起一個新的薄膜太陽能產(chǎn)業(yè)，漢能也由此成為在規(guī)模上和技術(shù)上皆領(lǐng)先全球的薄膜太陽能企業(yè)。漢能通過全球技術(shù)并購后的整合、協(xié)同，突破了技術(shù)壁壘，在開放中創(chuàng)新、合作中發(fā)展，整合全球創(chuàng)新資源為其所用，為其轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造了條件。

大成企業(yè)研究院研報分析認為，在經(jīng)濟增速放緩的背景下，企業(yè)需要提高資源配置效率，加快轉(zhuǎn)型升級，以適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展新形勢的需要。我國企業(yè)特別是民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略可以拓寬視野和創(chuàng)新做法，即由從過去注重整合國內(nèi)資源推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提升到現(xiàn)在注重整合國際資源推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級;由過去的注重引進國外先進技術(shù)資源、先進管理經(jīng)驗到現(xiàn)在主動走出去并購國際先進技術(shù)企業(yè)集成再創(chuàng)新，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

而漢能就是這樣的企業(yè)。

逆境中崛起成就漢能傳奇

企業(yè)發(fā)展不可能一帆風順，特別是中國的民營企業(yè)。對此，李河君曾有著深切的體驗。2015年5月20日，香港股市暴跌，漢能當日在短短 20 分鐘里股價下跌 47%。股災(zāi)之后，部分銀行、合作伙伴停止與漢能合作，漢能在資金上面臨巨大的壓力。

但是，香港股市停牌并沒有讓漢能倒下。正如李河君所說，“苦難是化了妝的祝福”。漢能重新梳理商業(yè)交易和以市場導(dǎo)向建立新的商業(yè)模式和盈利模式。對于李河君來說，一個優(yōu)秀企業(yè)家應(yīng)該具備堅強的意志，所謂“能受天磨真鐵漢”。

毫不動搖地堅持原則和底線，也是李河君成功的秘訣之一。李河君舉例說，當年在金安橋水電站大壩建設(shè)中，一些官員、親友等，都想?yún)⑴c到工程項目中，他深知項目負責重大，就此拒絕了許多人的說情，因此也得罪了不少人;同時，在與地方政府打交道時，又要牢牢守住底線，一門心思干事業(yè)，做出業(yè)績，項目得到成功，地方經(jīng)濟社會得到了發(fā)展，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。

根植內(nèi)心深處的家國情懷，是李河君對企業(yè)的擔當，也是對社會的奉獻，讓漢能享受到改革開放釋放出的巨大紅利。李河君所領(lǐng)導(dǎo)的漢能正在不斷踐行中國民營企業(yè)的“光伏夢”。正如李河君所說，抓住這個機遇，中國將有機會實現(xiàn)能源獨立和能源安全。

原標題：從水電到光伏：漢能書寫中國清潔能源發(fā)展傳奇