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編者按：2019年度電成本最優(yōu)高峰論壇在西安舉辦，彭博高級分析師欒棟對全球新能源市場進行了分析。到2050年，全球風電和光伏發(fā)電量可以占到所有發(fā)電量的50%，要從現(xiàn)在10%增長到50%，最關(guān)鍵的是有電力市場、電力機制的設計的支持，電力機制需要通過經(jīng)濟調(diào)度和綠色調(diào)度，通過調(diào)度機制真正實現(xiàn)可再生能源度電成本的優(yōu)勢，在這樣的機制下用電的成本才會有比較明顯的下降，與此同時可再生能源有非常光明的未來。

3月29日，以風光并舉·共創(chuàng)平價為主題的2019年度電成本最優(yōu)高峰論壇在西安舉辦。會上， 彭博高級分析師欒棟對全球新能源市場進行了分析。他預計，到2050年全球風電和光伏發(fā)電量可以占到所有發(fā)電量的50%。不過，要從現(xiàn)在10%增長到50%，最關(guān)鍵的是要有電力市場、電力機制的設計支持。在他看來，電力機制需要通過經(jīng)濟調(diào)度和綠色調(diào)度，通過調(diào)度機制才能真正凸顯可再生能源度電成本的優(yōu)勢，與此同時讓可再生能源才能有非常光明的未來。

欒棟：希望能夠通過對全球市場的分析給大家?guī)硇碌木S度的不同的視角，給大家更宏觀的一個思考方式。

2009年開始我們對全球風電光伏成本進行追蹤和測算，我們以2018年實際價格來計的話，全球風電光伏成本下降是非常明顯的，光伏從2009年350美元每兆瓦時水平，下降到目前50每兆瓦時水平。深藍色的這條線，從2009年100美元到現(xiàn)在50美元，下降的幅度也是超過50%，海上風電從2009年大概不到200美元到現(xiàn)在的將近90美元，下降幅度也超過了50%，正是由于光伏和風電用電成本的大幅下降，使得新能源的品種競爭力逐漸提高才有了我們今天的平價。
最上面這一條線，這張圖大家看到的是海上風電的價格，全球海上風電平準化價格，從2012年開始是有非常明顯的下降，這張圖上有三個有意思的點。第一個點是全球海上風電的價格有趨同的趨勢，無論最開始是150美元還是100美元，各個國家的差距都在逐漸縮小。第二點是新興市場價格下降非常明顯，以美國市場為例，這五個藍色的點，美國市場2018年8月份競標獲得的中標結(jié)果，2022年、2023年需要上線的這四個點，其中最下面的這兩個點是美國波士頓附近的麻塞諸塞州的項目，這個項目在2022、2023年需要上線的電價已經(jīng)低于成熟市場在同一時間需要上項目的平準化價格。第三點俄國三個項目在兩個競價項目當中，海上風電出現(xiàn)無補貼的項目，這三個項目需要在2021、2024、2025年上線。海上的風電能夠?qū)崿F(xiàn)這么大幅的價格下降，能夠到目前實現(xiàn)我們國內(nèi)定義里面的平價，主要成本下降的原因有三個，第一個是規(guī)模效應，歐洲海上的風電目前已經(jīng)建成項目風機的單機容量是4—6兆瓦左右，待建的風繼，未來將要上線的項目，主流的單機容量已經(jīng)上升到7—9.5兆瓦。另外就是供應鏈的經(jīng)驗積累，橫坐標是時間，縱坐標是需要安裝每兆瓦風機和每兆瓦基礎所需要的天數(shù)，這個是歐洲主要市場的經(jīng)驗，也是從2000年左右，從大概需要花1.7裝一兆瓦的風機，將近2天裝的機組，需要2.86天左右，專門的安裝船去出海施工，時間的節(jié)約就是成本的減少。

另外就是融資成本，這是過去幾年當中每一年歐洲主要市場每年新增裝機不同類型的投資者的占比分布，藍色是項目開發(fā)商，黑色是其他金融機構(gòu)，其中包括政府、私募基金和股權(quán)基金，綠色就是機構(gòu)投資者，從2010年開始歐洲機構(gòu)投資者開始進入海上風電企業(yè)，投資占比逐漸提高，不僅僅占比逐漸提高，他們參與項目時間也逐漸變早，現(xiàn)在有不少海外風電海外機構(gòu)投資者在項目并網(wǎng)之前進行股權(quán)收購，他們的參與使得項目的融資成本有比較顯著的降低。其實成本下降本身并不能導致零補貼，導致零補貼還有三個原因，第一個原因是定價機制，歐洲海上風電主要的定價機制是我們所謂的差價合約的CFD，但是差價合約各個國家也有不同，上下波動的這個曲線是批發(fā)市場的電價，灰色橫線是中標價格，在荷蘭和德國這兩個市場，雙向的CFD，什么意思呢?當批發(fā)市場的電價超過中標價格以后，超過這一部分海上風電的業(yè)主是可以保留的，但是在英國市場我們叫單項差價合約，超過這一部分，海上業(yè)主是拿不到的，是需要還給政府的。如果在荷蘭和德國的市場，中標電價為零，海上業(yè)主還是可以拿到其他市場電價的，但是在英國零電價就意味著你的工廠收入是零，這是一個定價機制。

第二個開發(fā)商的責任。在丹麥和荷蘭這樣的國家，海上風電的開發(fā)商需要做的事情是風機本身和風機到海上之間的輻射，正是因為這個原因，開發(fā)商的成本降低了，成本是一點，但是第二點是項目的風險降低了，就意味著項目開發(fā)商去融資的時候，銀行對于風險的認知更透徹，融資成本會有相應的降低。

第三是負電價的保護。海外成熟的批發(fā)電力市場產(chǎn)生偶然的負電價的主要原因，是因為在電力供過于求的時侯，以2016年為例，德國2016年8760個小時里面有13%的小時電價是超過40歐元每兆瓦時的，有1.1的時間是負，德國負電價情況會越來越普遍，海上風電里面有負電價的保護，負電價事件連續(xù)出現(xiàn)6小時之內(nèi)，海上風電業(yè)主是不需要負電價的，有這樣的負電價在保護，讓海上風電項目整體性更優(yōu)。

再說說光伏。和國內(nèi)市場一樣無補貼的光伏在海域市場最先進的一點是工商業(yè)分布式，澳大利亞在2018年工業(yè)光伏1000千瓦以上的光伏項目出現(xiàn)了爆發(fā)式增長，在歐洲工商業(yè)的光伏，在2019會比2018年會有比較大的提升。地面電站現(xiàn)在歐洲比較領(lǐng)先，我們最新的統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)歐洲主要的國家大概有超過4G瓦的地面光伏項目已經(jīng)簽署了無補貼的購電協(xié)議，這些項目存活，最主要的原因是因為他們和用電企業(yè)簽署了長期的購電協(xié)議，為什么簽這個協(xié)議呢?歐洲的主要市場批發(fā)電價市場比較高，未來上升的可能性還有一些，所以在這樣的背景下用電企業(yè)有動力和可再生能源簽署比較低的PDA，然后去鎖定電價。但是在直購電市場其實也有一些變化，在美國企業(yè)直購電當中光伏直購電合同年限在逐漸變短，由此PPAs價格也在明顯下降，所以在合同年限變短價格降低的背景下大家會問，有沒有可能未來可再生能源不需要簽署長期的電價協(xié)議，只靠批發(fā)電價來存活實現(xiàn)經(jīng)濟性。現(xiàn)在來看美國市場是可以實現(xiàn)的，但是沒有一個融資機構(gòu)賭未來20年的電價，所以我們認為未來更多的是長期合約和限購市場結(jié)合的形式。

這個是我們看到最新發(fā)布的2019年上半年中國主要能源品種的度電成本，我們經(jīng)常會討論兩個能源經(jīng)濟的轉(zhuǎn)折點，第一是新增裝機的替代，第二是在裝機的替代，這兩個意義比整個電力系統(tǒng)成本最低為一個平臺標準，當一個電力市場越過第一個轉(zhuǎn)折點以后，任何新增的電量需求就應該用新增的可再生能源，而不是用新增的傳統(tǒng)的火電，當這個電力市場跨國第二個轉(zhuǎn)折點以后，任何存量的電力需求就應該由新增的可再生能源，而不是由已經(jīng)建成的煤電和氣電來完成了。很多人說這個不公平，因為可再生能源是有波動性的，我們從去年開始測算了另外兩個供電成本，風加儲和光伏加儲，100兆瓦風電配20兆瓦的儲能，在中國已經(jīng)低于新建煤電的成本了，光伏也快了。

到2050年全球風電和光伏發(fā)電量可以占到所有發(fā)電量的50%，要從現(xiàn)在10%增長到50%，最關(guān)鍵的是要有電力市場、電力機制的設計的支持，什么意思呢?電力機制需要通過經(jīng)濟調(diào)度和綠色調(diào)度，通過調(diào)度機制真正實現(xiàn)可再生能源度電成本的優(yōu)勢，在這樣的機制下我們用電的成本才會有比較明顯的下降，與此同時讓可再生能源有非常光明的未來，謝謝大家。


原標題：彭博高級分析師欒棟：預計到2050年全球風電和光伏發(fā)電量占比50%