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近兩年，全球光伏市場的轉(zhuǎn)移趨勢非常明顯，市場呈現(xiàn)出新的格局。中國、日本、美國驅(qū)動歐洲以外地區(qū)光伏需求快速增加。然而新興市場雖大，融資難題卻如同攔路虎橫在前方。

當(dāng)廣闊的光伏電站市場遇到資金的桎梏，我們不禁要問：錢都到哪兒去了？

中盛新能源總裁佘海峰是這樣回答的：區(qū)域政策不穩(wěn)定，傳統(tǒng)光伏項目投資機構(gòu)越來越謹(jǐn)慎；電站投資從傳統(tǒng)的FiT驅(qū)動轉(zhuǎn)為平價上網(wǎng)驅(qū)動；主流銀行融資成本居高不下；歐美金融機構(gòu)出于對新興市場政策及政局的擔(dān)心而不愿意“走出去”；新興市場的金融界缺乏對光伏項目的深入了解，不愿輕易放貸。

光伏電站融資遭遇周期性下降，這其中也有“投資級”電站資源匱乏的因素--投資人難以尋覓到合適的高質(zhì)項目。佘海峰表示，目前大部分電站開發(fā)商并不具備好的項目設(shè)計和規(guī)劃能力，以致電站效益并沒有做到最大化。“傳統(tǒng)項目開發(fā)只包括三個環(huán)節(jié)--土地使用權(quán)益獲取、并網(wǎng)條件取得、政府審批通過，而要提升電站投資收益，還需考慮初始最優(yōu)化電站產(chǎn)出、完整的資本解決方案、動態(tài)的電站綜合成本優(yōu)化，以及注電站全生命周期可靠性及系統(tǒng)效率提升等方面。佘海峰將其定義為“智能化項目開發(fā)”，這也是中盛光電正在做的事兒。

中盛在國外有著豐富的項目經(jīng)驗和諸多成功案例，可謂“享譽海外”，但面對廣闊而有特殊國情的中國電站市場，如何在國內(nèi)完美著陸是個大問題。對此，佘海峰表示，在中國的光伏項目或其他產(chǎn)業(yè)項目中，投資主角是央企，民企如何如若分羹，應(yīng)考慮與央企進行深層次的合作，比如合資、聯(lián)盟等方式。中盛在國內(nèi)市場也將嘗試這樣的做法。

2011年開始，隨著北美和亞太主要市場的興起，歐洲地區(qū)在全球光伏需求中的占比逐漸減少，2013年僅占28%。2013年中國裝機達到12.9GW，占比33%，超越歐洲成為世界最大光伏市場。日本引領(lǐng)的亞太市場發(fā)展迅速，占比接近歐洲。

中盛新能源總裁佘海峰指出，德國、意大利引領(lǐng)歐洲光伏市場需求整體下滑，英國等國需求增加。中小商業(yè)屋頂占比在德意兩國大幅減少，其他類型裝機因不同國別市場消長而相對穩(wěn)定。未來歐洲市場將以受政策影響更小的中小商業(yè)屋頂項目為主。

與此同時，全球電力價格持續(xù)攀升，而光伏系統(tǒng)裝機成本大幅下滑。以德國為例，2013年大型地面項目的裝機成本跌至1.6美元/瓦，較2009年減少79%。以光伏發(fā)電為代表的可再生能源應(yīng)用正步入平價上網(wǎng)時代，發(fā)展?jié)摿薮?。未來可再生能源的快速發(fā)展預(yù)計將帶動總計13萬億美元以上的投資。

市場的巨變對光伏企業(yè)帶來相當(dāng)大的沖擊，光伏制造業(yè)的整合趨勢還將持續(xù)，佘海峰表示，未來組件品牌企業(yè)不會超過10家。“面對市場變化，企業(yè)應(yīng)重新思考自己的戰(zhàn)略定位和核心競爭力，這至關(guān)重要。”