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編者按：上半年中國(guó)能建西北電建所屬三公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作始終圍繞年度工作會(huì)確定的開(kāi)發(fā)思路,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力能和效能得到顯著提升。三公司以提質(zhì)發(fā)展，從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、完美履約、安全保障、內(nèi)控改革、干部人才、黨的建設(shè)等方面，維護(hù)了發(fā)電企業(yè)形象，項(xiàng)目危機(jī)公關(guān)和履約風(fēng)險(xiǎn)控制能力不斷提升。

轉(zhuǎn)眼，2019年已經(jīng)過(guò)半。面對(duì)過(guò)市場(chǎng)的殘酷，經(jīng)歷了改革的洗禮，半年來(lái)，在西北電建的指引下，中國(guó)能建西北電建所屬三公司全力搶抓市場(chǎng)，著力轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)化提質(zhì)增效，各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)中向好，全體干部員工用執(zhí)著和毅力走出了一條高質(zhì)量發(fā)展的康莊大道。

提質(zhì)發(fā)展，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是龍頭

上半年，三公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作始終圍繞年度工作會(huì)確定的開(kāi)發(fā)思路，以“夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化協(xié)作、提升成效”為主線，踐行“全員開(kāi)發(fā)”理念，重點(diǎn)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理上下功夫，穩(wěn)步推進(jìn)“四庫(kù)一平臺(tái)”建設(shè)，著力加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)評(píng)估工作，強(qiáng)化商務(wù)報(bào)價(jià)、商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)編寫(xiě)等工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力能和效能得到顯著提升。截止六月底，中標(biāo)金額已接近年度目標(biāo)的85%，項(xiàng)目涵蓋火電（含檢修運(yùn)維）、新能源、非電及新商業(yè)模式板塊等，合同額創(chuàng)近年來(lái)同階段最好水平。值得一提的是廣西那坡氧化鋁項(xiàng)目以“投融資+PC施工總承包”為主要運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)了三公司新商業(yè)模式項(xiàng)目領(lǐng)域新的重大突破，更是在西北電建該領(lǐng)域拔得頭籌。

提質(zhì)發(fā)展，完美履約是基礎(chǔ)

上半年，三公司在建工程項(xiàng)目捷報(bào)頻傳。直管大型項(xiàng)目中，中煤大屯項(xiàng)目2號(hào)機(jī)組、府谷清水川項(xiàng)目4號(hào)機(jī)組、陜能麟游項(xiàng)目2號(hào)機(jī)組、陜西商洛項(xiàng)目2號(hào)機(jī)組先后高質(zhì)量移交投產(chǎn)，其中清水川項(xiàng)目4號(hào)機(jī)組在清水川二期項(xiàng)目中率先投產(chǎn)，彰顯了西北電建的實(shí)力與擔(dān)當(dāng)。洛陽(yáng)萬(wàn)眾2號(hào)機(jī)組完成了鍋爐酸洗；新疆準(zhǔn)東五彩灣北二電廠4號(hào)機(jī)組和北京阿蘇衛(wèi)項(xiàng)目進(jìn)入最后沖刺階段。作為國(guó)內(nèi)首臺(tái)30萬(wàn)千瓦級(jí)拆裝工程的斯敦豪項(xiàng)目創(chuàng)元電廠拆除工作有序推進(jìn)。渭南光伏發(fā)電應(yīng)用領(lǐng)跑者項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)全容量投產(chǎn)，獲得了業(yè)主的高度肯定。各二級(jí)單位管理項(xiàng)目承載著該公司從施工型向管理型轉(zhuǎn)變的重?fù)?dān)，管理工作持續(xù)規(guī)范，項(xiàng)目各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

值得注意的是今年以來(lái)，針對(duì)長(zhǎng)期困擾該公司的攻關(guān)能力弱，風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題，三公司著力加大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和應(yīng)對(duì)機(jī)制的構(gòu)建工作，通過(guò)優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)過(guò)程控制，強(qiáng)化應(yīng)對(duì)措施，先后處置應(yīng)對(duì)越南汪秘、海鑫泰等十多起法律糾紛，維護(hù)了企業(yè)權(quán)益和利益。突發(fā)事件應(yīng)對(duì)方面，三公司上下多級(jí)聯(lián)動(dòng)、冷靜分析、沉著應(yīng)對(duì)、據(jù)理力爭(zhēng)，成功處置了中煤大屯、陜西麟游等項(xiàng)目質(zhì)量事件，維護(hù)了企業(yè)形象，項(xiàng)目危機(jī)公關(guān)和履約風(fēng)險(xiǎn)控制能力不斷提升。

提質(zhì)發(fā)展，安全質(zhì)量是保障

截止6月30日,三公司連續(xù)安全生產(chǎn)1347天。安全、職業(yè)健康、環(huán)境管理體系運(yùn)行良好，安全管控進(jìn)入精細(xì)化管控新階段。在安全管理方面，半年來(lái)，繼續(xù)大力構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的安全管理責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，先后兩次召開(kāi)安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，學(xué)習(xí)文件精神，吸取事故教訓(xùn)，認(rèn)真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理，先后啟動(dòng)“落實(shí)安全規(guī)章制度，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)” 安全主題活動(dòng)和“安全文化建設(shè)年”活動(dòng)，以安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)、專項(xiàng)檢查、特色活動(dòng)等為抓手，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)工作，使得安全管理始終處于受控、在控狀態(tài)。質(zhì)量管理方面，年初印發(fā)了《2019年質(zhì)量工作計(jì)劃》，通過(guò)常態(tài)化的專項(xiàng)檢查、指導(dǎo)等形式對(duì)在建項(xiàng)目加強(qiáng)過(guò)程控制。在此基礎(chǔ)上，三公司大力實(shí)施工程創(chuàng)優(yōu)，重點(diǎn)圍繞投運(yùn)機(jī)組項(xiàng)目全力推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作，目前廣西華磊、陜西清水川等項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作正有序推進(jìn)。在技術(shù)創(chuàng)新方面，今年有5篇優(yōu)秀QC成果參加有限公司和中電建協(xié)組織的QC成果發(fā)布會(huì)，并在中電建協(xié)發(fā)布會(huì)上了得了QC成果二等獎(jiǎng)一名、三等獎(jiǎng)兩名的佳績(jī)。

提質(zhì)發(fā)展，內(nèi)控改革是動(dòng)力

圍繞制度多、查找難、落實(shí)虛等問(wèn)題，三公司在年度工作會(huì)上就提出了上半年將制度建設(shè)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓的思路。半年來(lái)，各職能部室認(rèn)真梳理各自業(yè)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)照西北電建制度藍(lán)本，結(jié)合三公司實(shí)際，全面開(kāi)展制度梳理、修訂和制定工作，并在OA平臺(tái)開(kāi)辟制度專欄，對(duì)制度分門(mén)別類，持續(xù)更新，為企業(yè)規(guī)范管理，制度化運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，內(nèi)部管控體系得到有效提升。同時(shí)，二級(jí)單位季度考核和機(jī)關(guān)部室月度考核雙管齊下，不斷激發(fā)全員工作能動(dòng)性。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)實(shí)際，結(jié)合西北電建“兩金”壓降工作部署，持續(xù)加強(qiáng)成本、資金管控及結(jié)算、回款工作。明確將2019年作為該公司“分包管理規(guī)范年”，通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程規(guī)范化分包管理，組建“技經(jīng)管理專家組”。開(kāi)展常態(tài)化經(jīng)營(yíng)巡查等做法，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控把脈問(wèn)診，有力促進(jìn)了項(xiàng)目管理提升。借助中國(guó)能建集采平臺(tái)，持續(xù)“降本增效”，內(nèi)控管理體系規(guī)范化運(yùn)作水平得到顯著提高。

內(nèi)控發(fā)力，改革助力。結(jié)合上級(jí)改革部署，三公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化督辦，加快多經(jīng)企業(yè)清理進(jìn)度，同時(shí)加大特困企業(yè)治理工作力度，通過(guò)轉(zhuǎn)崗分流、內(nèi)部退養(yǎng)等形式，上半年安置職工44人，累計(jì)安置710人，在內(nèi)部壓力巨大的情況下，以大局為重，完成了檢運(yùn)業(yè)務(wù)、人員的整合工作，并通過(guò)一系列措施，加大力度支持做優(yōu)做強(qiáng)檢運(yùn)業(yè)務(wù)。在大家的共同努力下，目前檢運(yùn)業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭良好，上半年合同簽約成果喜人，尤其是承接了海豐百萬(wàn)千瓦機(jī)組維護(hù)項(xiàng)目，檢運(yùn)品牌得到了進(jìn)一步彰顯，改革紅利初步顯現(xiàn)。

提質(zhì)發(fā)展，干部人才是關(guān)鍵

三公司始終堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”原則，堅(jiān)持以新時(shí)期干部標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)選拔干部，嚴(yán)格執(zhí)行干部任用原則和程序，加大對(duì)年輕干部的任用力度。上半年，根據(jù)工作需要，調(diào)整新任干部36名，干部隊(duì)伍進(jìn)一步優(yōu)化。加強(qiáng)對(duì)干部的教育培訓(xùn)工作，堅(jiān)持日常教育、考核教育、集中培訓(xùn)、任前談話機(jī)制，年初舉辦干部集中培訓(xùn)班2期，共150人參加，上半年對(duì)新提拔干部開(kāi)展任前談話 11人次。在此基礎(chǔ)上，注重基層單位和干部綜合考評(píng)工作，重視考評(píng)結(jié)果反饋機(jī)制建設(shè)，對(duì)考核排名靠后的5個(gè)基層單位和10名干部進(jìn)行了提醒談話。同時(shí)將二級(jí)單位管理干部納入考評(píng)體系，將考評(píng)結(jié)果前50名列入公司中層干部后備名單，加強(qiáng)教育和培養(yǎng)，形成專業(yè)人才序列、二級(jí)單位中層序列、后備干部序列、中層干部序列四級(jí)干部培養(yǎng)、晉升體系，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”、“人才資源是第一資源”等理念，深化全員素質(zhì)工程，堅(jiān)持“導(dǎo)師帶徒”等人才培養(yǎng)機(jī)制，開(kāi)展職工職業(yè)生涯規(guī)劃，建立“人才庫(kù)”激勵(lì)體系，目前已錄入四類專業(yè)人才近600名，鼓勵(lì)支持員工考取各類相關(guān)資格證書(shū)，提升職稱等級(jí)，人才資源不斷充實(shí)。

提質(zhì)發(fā)展，黨的建設(shè)是核心

要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨建工作的“根魂”作用至關(guān)重要。上半年，三公司黨委堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，注重從“把方向、管大局、保落實(shí)”上充分發(fā)揮黨的“雙核心”作用。以創(chuàng)建“四好班子”為主體，以建立“五型”班子為目標(biāo)，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，不斷提升政治站位。結(jié)合實(shí)際制定發(fā)布了《黨委議事規(guī)則》和《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》，強(qiáng)化集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策在企業(yè)治理中的核心地位。經(jīng)常性的開(kāi)展廉政教育活動(dòng)，以王曉林案件警示教育、專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)等形式，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素養(yǎng)、廉潔自律和領(lǐng)導(dǎo)能力。以基層組織建設(shè)為保障，持續(xù)完善基層組織覆蓋面，確保直管大型項(xiàng)目黨組織與行政組織同頻共振。堅(jiān)持“雙向培養(yǎng)”機(jī)制，吸納了6名業(yè)務(wù)骨干加入黨組織，進(jìn)一步充實(shí)了黨員干部隊(duì)伍。以規(guī)范管理為依托，組織召開(kāi)黨建工作例會(huì)1次，傳達(dá)并落實(shí)上級(jí)黨組織有關(guān)要求的同時(shí)，對(duì)三公司黨委各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面部署；持續(xù)規(guī)范“三重一大”會(huì)議決策體系，發(fā)揮黨委會(huì)“把關(guān)定向”的作用，“三重一大”決策體系和記錄被西北電建列為工作亮點(diǎn)；積極開(kāi)展了黨員民主評(píng)議、“一先兩優(yōu)”評(píng)選工作，2位個(gè)人和1個(gè)組織分獲西北建投表彰，4位個(gè)人和1個(gè)集體分獲西北電建榮譽(yù)稱號(hào)。以新聞宣傳為陣地，持續(xù)營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍，繼續(xù)堅(jiān)持獨(dú)具特色的宣傳形式，注重質(zhì)量、創(chuàng)新載體，策劃開(kāi)展“印象電建風(fēng)”主題宣傳活動(dòng)，打造“小政述評(píng)”、“年終回眸”、“一張圖”等宣傳品牌，在西北電建獨(dú)樹(shù)一幟，激發(fā)了全員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，保證了改革發(fā)展等工作的順利推進(jìn)。在西北電建年度評(píng)比中，三公司黨委喜獲西北電建2018-2019年度唯一的先進(jìn)基層黨委殊榮。

時(shí)間的腳步從未停歇，前進(jìn)的路上依然布滿荊棘。面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，三公司有深厚的文化積淀，有全體干部職工百折不撓的奮斗初心，一定能步履鏗鏘，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，譜寫(xiě)2019年多元發(fā)展的嶄新篇章。

原標(biāo)題：中國(guó)能建西北電建所屬三公司提質(zhì)發(fā)展再加速