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8月9—10日，由中國化學與物理電源行業(yè)協(xié)會儲能應用分會聯(lián)合中國電力工程顧問集團西北電力設計院有限公司、西安北大科技園、中國科學院電工研究所儲能技術組、深圳市科陸電子科技股份有限公司等單位聯(lián)合主辦“第二屆全國發(fā)電側儲能技術與應用高層研討會”在陜西西安金磐酒店舉行。來自政府主管部門、能源監(jiān)管部門、行業(yè)專家、設計院、新能源發(fā)電業(yè)主單位、電力公司、系統(tǒng)集成商、項目承包商、投融資機構等單位的260余位嘉賓出席了本次研討會。

主辦方邀請到國網(wǎng)四川綜合能源服務有限公司副總經理秦毓毅就“光儲電站成本電價模型及投資決策分析”做主題報告，以下為其報告主要內容。

 

 

 

秦毓毅

大家下午好！今天有幸到這來跟大家交流光儲電站成本電價模型及投資決策分析，前面大家都對儲能項目進行了闡述，很多涉及到光儲電站，我們作為電網(wǎng)背景的綜合能源公司，視角或跟大家有所不同，主要從投資方的角度談談光伏儲能電站投資決策。

首先介紹一下我們公司，國網(wǎng)四川綜合能源服務有限公司是國網(wǎng)四川省電力公司全資子公司，公司注冊資金5億元，主要業(yè)務領域集中在綜合能效管理、多能互補、分布式能源和專屬電動汽車充電網(wǎng)運營等方面。 根據(jù)四川特色還有兩個業(yè)務板塊：一個是售電公司；另外一個是橫跨四個領域，關于儲能業(yè)務的構想。為什么說構想？因為目前并沒有成功實施的項目。前期我們參與了攀枝花50萬平方屋頂分布光伏，后面中止了，失敗原因是管理成本控制方面有一些問題。目前正在跟進西藏50MW光儲一體化并網(wǎng)光伏項目，下面就這個項目的決策過程和大家做一個交流。

從電網(wǎng)角度來看，我們把儲能視為所有綜合能源業(yè)務的核心，包括現(xiàn)在提到泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，儲能無疑是重要的元件。因此，儲能業(yè)務我們必須得做。作為投資角度來講，我們希望找到一些能夠落地的商業(yè)項目，讓綜合能源投資按照國網(wǎng)戰(zhàn)略部署投下去，所以前期我們制定了開展儲能研究的決策。四川水電資源豐富，短期不具備大規(guī)模發(fā)展風光電站的條件，發(fā)展儲能也得不到足夠的支持，我們決定搞光儲項目還是很難下決心的。

今天我演講的PPT，風格很文藝，是公司一個95后小妹妹做的，我覺得應該嘗試，不懼怕這種風格。儲能事業(yè)發(fā)展也一樣，我們還是敢于去挑戰(zhàn)一下。

下面分四個部分闡述這個項目遇到的問題和我們的一些觀點。我認為要去投資一個光儲電站，首先在三個方面大家有自己的認識，為什么說自己的認識？我相信我說出來以后專家會有自己的看法，不一定跟我的觀點進行契合。我相信在后面的闡述當中，大家也許會明白我為什么這樣說。

第一個是政策推動，國家大政策不講了，我主要關心的是電網(wǎng)并網(wǎng)的強制性要求，覺得這個是未來光伏儲能電站很迫切的需求。從電網(wǎng)調度角度來講，大方向趨向于要求光伏電站進行負荷預測，如果沒有儲能，任何一個光伏電站很難做到。以四川情況來講，雖然我們光伏比較少，但是5年以后四川光伏和風電會大規(guī)模投運。無論是電網(wǎng)要求，還是能源監(jiān)管部門的想法，大概率的會讓光伏和風電參與負荷預測并進行考核。因此我認為一定配比的儲能是光伏電站的標配，一定要先做這個事情。

第二個是棄光問題，這個大家感觸比較深，尤其是大西北地區(qū)，基于四川的條件，我們選擇了西藏，四川對于西藏，無論從投資資金優(yōu)勢、技術優(yōu)勢還是從管理上的優(yōu)勢來講，都是全方位覆蓋，因此我們把儲能項目首秀選在了西藏。西藏光伏不同程度棄光，差別還比較大，而且電網(wǎng)不強，帶來的并網(wǎng)送出難的問題突出。

第三個是技術發(fā)展，一是電池本身技術發(fā)展帶來的成本下降，第二是動力電池的梯次利用的前景，我認為光儲電站是梯次利用的優(yōu)秀場景。

建一個光儲電站要有市場驅動力，也就是說，肯定要有你的想法，為什么要去做？比較流行的理由，我列了5個：削峰填谷主要指對電網(wǎng)側，包括調頻、調壓都是電網(wǎng)要用的功能，削峰填谷有一部分是用戶側，剩下兩個，一個是負荷跟蹤，也就是負荷預測的功能，還有一個是能源轉移，這才是發(fā)電側的，剛才好多專家提到了，把棄光的電量移到低谷去。我們要做的就是負荷跟蹤和新能源轉移，其他功能在這個項目里面初期沒有考慮。我覺得作為光伏后期發(fā)展，尤其四川未來也是上千萬的光伏風電，四川會在“十四五”期間大規(guī)模進行建設，這兩個功能是光伏電站未來的標配。當然沒有儲能肯定干不了。

我們的光儲電站是基于這樣的構架。這是最簡單的模型圖，大家剛才都展示過類似的東西，這是其中的一個選擇，主要基于我們對光伏儲能，甚至包括帶有園區(qū)內特定用戶以及非園區(qū)內用戶不同構架，基本上比較典型的有6種方式，不同構建帶來成本和未來參加交易方式有區(qū)別。我們現(xiàn)在不含用戶的構架是這樣的，實際系統(tǒng)和這個稍微有點區(qū)別，前期考慮到兼顧西藏電網(wǎng)的調峰，把電池直接并到外面的母線上，等同于兩個獨立的項目了。

這是決策的主要流程，首先是驅動因素，剛才講有很多因素，做光伏投資是首要要考慮的。第二個是系統(tǒng)構架，你選什么樣的模式，不同的接線方式對成本會帶來一些不同。第三個是負荷匹配，多少光伏配多大儲能，這個是要根據(jù)具體的需求和未來自己的考量，來綜合判定的。然后就是電池組容量選擇，這方面在座很多都是專家。最后是整體效果的評估和經濟產量，這才個是決定光儲能不能投下去最主要的環(huán)節(jié)。

我們技術部門找到一個好的投資點，我們會把它提交給財務部門，財務部門用成本電價的模型給出計算，主要是考慮總的成本和總收益，兩個平衡以后形成決策臨界點。跟成本相關的細項也很多，我在這不一一說了。

然后這個電價模型會形成這樣的公式，左邊部分是平衡點公式，整理一下，形成右邊的公式，便是決策依據(jù)。財務部門就這么干脆，這個公式算出來的結果，減去電價，負的越多越好，這是財務決策提出的要求。做的過程當中，不同部門、不同人算這個公式，算來算去的結論可能是不一樣的，你不知道到底該投還是不投。財務部門和技術部門，以及投資決策部門做出來的東西不一樣，不一樣的原因在于，這個公式里面有很多變量，而對變量的理解不一樣。這個CPKH判定公式中，重點是Q、I、beta三個因素。beta是國家批準電價，趨勢不斷下降，電價越低，越難實現(xiàn)投資，基于這個事實，決策結論通常是，項目必須得快投，6月份之前投，就別投到12月份。Q是上網(wǎng)電量，上網(wǎng)越多效益越好，當然越容易形成投資。但是Q應這樣考慮，作為綜合項目Q是可變的，如果單純光伏而沒有儲能項目，你一定要把Q變大，業(yè)主認為你有很多辦法把Q變大，去政府要指標、通過調度優(yōu)化，都可以把Q變大。從技術上講可以讓Q直接鎖定，就是投入儲能，最極限就是不棄光，Q達到最大。但是投儲能會增加成本T，所以我們這里面需要找到一個平衡點，是否完全解決棄光的問題，在不同的項目上決策和風險是不一樣的。 還有一個是I，是潛在收益，這些核心要素。我后面會講到哪一些地方有潛在收益，如果能形成足夠的潛在收益，整個項目就可以做。

基于這樣的簡單模型，剛才講了這幾個方面是我們重點關注的：電量、電價、補貼。補貼可以放在電價里面算，但是也可以放在潛在收益里面算，這個區(qū)別不太大。這個是綜合成本里面考慮的因素：投資成本、運行維護成本、財務成本。投資成本主要是光伏，我們這個項目在西藏，目前西藏成本單價到8塊5，主要是物流的問題，西藏項目要承擔大量物流成本。第二個儲能投入，上午有專家講做到了160萬，我們目前決策出來180萬還能夠做，但是要基于我對后期的財務成本控制綜合做下來。運維成本要結合你的優(yōu)勢，四川的公司去會便宜一點，江蘇的去要高很多，如果有本地化的維護這個項目會更好，所以我們傾向于要去形成合資公司或者本地化服務。第三個是財務成本，財務成本很重要，我這個項目要硬扛三年成本，第一就是成本要低。目前這個項目能投出來的重要因素就是2.9%年利率，我們作為國企背景，銀行愿意給2.9%的利息。財務成本上來講，沒有成本的有，若是自己的錢沒有問題，或者干脆到市場上圈錢。

稅收成本不說了，唯一風險，2020年以后還有沒有，這個影響相對比較小的。還有是系統(tǒng)運營成本，包括光衰和儲能電池本身的衰竭，這兩個是最說不清楚的。我們現(xiàn)在也寄希望市場技術可以解決，比如通過一致性主動管理，還有用新型元器件解決光伏和儲能組件的壽命問題。這些可以在項目實施后，擇機應用到系統(tǒng)里去，把總成本降下來。

具體的項目在西藏那曲索縣，當?shù)睾０?600m，投資高，是不利的一面，也有有利的一面，電價相對比較高，尤其有8毛錢的補貼，等同于有了8毛錢的電價差，出現(xiàn)了做儲能項目的驅動力。補貼實際兌現(xiàn)延后三年，有影響，需要硬扛，在運作項目資金的時候要充分發(fā)揮國有平臺優(yōu)勢。這些因素確定后，重點要在潛在收益上下功夫。

受技術進步的影響，電池成本下降是必然趨勢。電池壽命比不上光伏壽命，因此肯定會要更換電池，但時間節(jié)點不好把握。從儲能電池現(xiàn)狀來看，我們估計最快5年要考慮換電池，未來是一個什么樣的模式，我想一是取決于5年以后的電池是什么樣的，還有你做什么樣的模式，比如是否考慮梯度應用。這是里面有可能成為潛在收益的一部分。因為時間的關系不展開說，作為一個需要深思熟慮的要點，大家可以下來深度交流。

電網(wǎng)約束是項目的優(yōu)勢，也是它的劣勢，這個我也不闡述了。這個項目首先看中了70%的棄光，才配這么大的儲能，這個項目才會顯得獨特。我們需要考慮另外一個問題，作為一個光伏項目來講20年到25年，但作為棄光的形勢，5年會變成什么樣子？我們考慮更多的應是5年以后棄光緩解了怎么辦的問題？現(xiàn)在就要為這個項目準備一些后續(xù)的東西，不限于一種可能性方案。

最后影響到綜合決策，可能來源于有較多的潛在收益可能。第一個基于對當?shù)刎摵砂l(fā)展的需求，當?shù)卣劳杏谀茉错椖堪l(fā)展，會有很多工、農業(yè)項目，未來可能發(fā)展為綜合能源供應園區(qū)。第二個有政府性的公用事業(yè)投資項目，比如可以供熱、供氧和進行污水處理，帶來附加收益。另外把項目分為兩期，也是為了在不定因素較多時，回避風險。

上午有代表問了一個問題，是怎么樣開展共享儲能的利益分享問題。我們做了共享儲能的設想，雖然不一定得到政府同意。棄光有8毛錢的差價，我可以收6毛錢，為棄光電量提供共享，電廠方可以得到2毛錢的補貼收入，還有電價收入。我覺得這個想法未來可以作為共享儲能的一種思路。

最終項目決策是，按2：8的融資方式，把這個項目做下來，未來會作為我們在西藏一個點，通過這個項目進行擴張，可以考慮并購一些電站。剛才講棄光的電站如果是其他業(yè)主的，可能同意我們的價格提議，也可能不愿意給錢，但如果用于自己的電站，模式是行得通的，收益會更加理想。

這些因素都是后面可能會帶來的其他潛在收益，因為政策在不斷的調整，更有不確定性，最終是要以業(yè)主或者投資方判斷。

總結一下投資決策最核心的東西。首先，你要給用戶一個客戶體驗，什么叫客戶體驗？你要讓他知道要干什么！要供電可靠還是削峰填谷，還是跟電網(wǎng)有能源互動，去提供輔助服務，你自己要想清楚干什么。第二個對風險的好惡程度，同樣一個東西判斷是不一樣的。財務認為未來做梯度是不保險，但從技術角度來講是可靠的，因為儲能作為新興產業(yè)，在發(fā)展過程當中，電池梯度應用趨勢在向上走，所有基于梯度運營和電池成本下降趨勢會有利于我們的項目。這就是對風險的好惡。第三涉及是否認可未來潛在收益，對決策非常重要。

最后回顧一下。首先，對于一個光儲電站，作為投資方角度來講，一定是機會與風險并存，這個需要你自己判斷。作為光伏肯定是好項目，儲能是否能增加收益需要科學判斷，經濟性和可行性要權衡。第二，項目不定因素很多，取決于主觀判定。電價成本模型并不是一個很科學、很理性的模型，它帶有極強主觀性，不同公司和不同決策者會給出不同的結論。第三，一定要關注用戶的體驗，我們作為投資方跟業(yè)主說清楚，這個尤其是作為電網(wǎng)背景的綜合能源公司，必需具備的素質。

一句話，我們希望能夠達到發(fā)現(xiàn)機會、改變用戶體驗、最終邀請大家共同合作。

謝謝大家！