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中國光伏海外品牌與策略如何"走上去"?
日期:2020-01-07   [復(fù)制鏈接]
責(zé)任編輯:wangke_jq 打印收藏評論(0)[訂閱到郵箱]
編者按:2019-2024年,全球可再生能源將增長50%(1200GW),太陽能光伏約占增長的60%)。在國內(nèi)市場不景氣的情況下,這些增長的市場空間給國內(nèi)的光伏企業(yè)走出去提供了難得的機(jī)遇。對于2020年乃至未來一段時間來說,國外市場依然會是國內(nèi)光伏企業(yè)的一個業(yè)務(wù)增長點。但是,海外光伏市場依然存在不確定性及風(fēng)險,需謹(jǐn)慎。

2018年的531新政之后,國內(nèi)光伏行業(yè)陷入了寒冬,企業(yè)越來越難做了,錢也越來越不好賺了。

面對國內(nèi)政策的調(diào)整、2019年政策不確定的情況,經(jīng)歷過2018年跌宕起伏的國內(nèi)光伏企業(yè)紛紛走出國門,去有潛力的外國市場掘金。

這也有一個背景,那就是全球能源清潔化趨勢越來越快,市場對于光伏等清潔能源的需求量也在逐年上升。據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)計,2019年,光伏海外市場會有40%~50%的增長,規(guī)??沙^80GW,甚至有可能達(dá)到90GW,預(yù)計有近40個國家進(jìn)入到GW級裝機(jī)規(guī)模。

而據(jù)IEA預(yù)測,2019-2024年,全球可再生能源將增長50%(1200GW),太陽能光伏約占增長的60%(700GW,140GW/年)。

在國內(nèi)市場不景氣的情況下,這些增長的市場空間給國內(nèi)的光伏企業(yè)走出去提供了難得的機(jī)遇。

有位光伏企業(yè)的市場負(fù)責(zé)人曾對“能源圈”坦言,他今年至少四分之三的時間都在海外開拓市場,足跡遍布有增量的市場。

可以說,經(jīng)過一年的耕耘,晶科、天合、協(xié)鑫等走出去的企業(yè)到了年底基本都交上了一份滿意的答卷,有的企業(yè)的海外業(yè)績翻了好幾番。當(dāng)然,沒翻好幾番的企業(yè)都不好意思出來說。

東方日升董事長林海峰曾在新年致辭里提到:“這一年,歐洲、南美、日韓、印度等地區(qū),我們的組件出貨量實現(xiàn)大幅增長,一些國家市場占有率甚至成為第一;東南亞、中東歐、一帶一路,海外電站項目四面開花,東方日升全球化戰(zhàn)略得到扎實推進(jìn)。”

這從中國光伏行業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)也可見一斑。

2019年1-10月,(硅片、電池片、組件)出口額177.4億美元,同比增長32.3%。前三季度出口總額已超過2018年全年(161.1億美元)。預(yù)計2019年全年將超過200億美元,達(dá)到“雙反”前水平。2019年上半年電池片出口量已超過2018年全年。

組件出口額大幅增長39.6%,組件出口量58GW左右,同比增長超過75%;1-8月,組件出口量已超過2018年全年。2019年組件出口額將超過200億美元,出口量將超過65GW。

硅片出口額同比下降,出口量同比小幅增長。單晶硅片出口額占比超過70%。而2018年約等于40%。

整體而言,2019年1-10月中國光伏出口均創(chuàng)歷史新高,這奠定了2019年成為中國光伏產(chǎn)品出口增長最大的一年。

與此形成鮮明對比的是,國內(nèi)市場比較慘淡。由于相關(guān)政策下發(fā)時間較晚;補(bǔ)貼缺口擴(kuò)大導(dǎo)致民企資金緊張;申報時間短,出現(xiàn)“僵尸”項目;土地批復(fù)存在問題;恰逢風(fēng)電搶裝熱潮等,1-10月,國內(nèi)光伏新增裝機(jī)17.5GW左右,整體開工不及預(yù)期,距2019全年的裝機(jī)總預(yù)測38GW-40GW差距較大。這注定2019年成為近五年來中國新增裝機(jī)增幅最小的一年。事實上是同比負(fù)增長。

而就具體的海外市場而言,2019年有潛力的市場無外乎東南亞、澳大利亞、南美、日韓、歐洲等。

這從我國光伏組件的出口目的國也可以看出這一方向。2019年1-6月總計出口32.2GW,前五大市場占比50%左右;出口前五個市場為荷蘭(4.6GW)、越南(3.7GW預(yù)估可能更多)、日本(2.88GW)、印度(2.8GW)、澳大利亞(2.48GW),整體以歐洲、東南亞等市場為主。

對于2020年乃至未來一段時間來說,國外市場依然會是國內(nèi)光伏企業(yè)的一個業(yè)務(wù)增長點。但是,海外光伏市場依然存在不確定性及風(fēng)險,需謹(jǐn)慎。于是,“能源圈”建議:

一、不但要“走出去”,還要“走進(jìn)去”,更要“走上去”。在此之前,光伏行業(yè)已經(jīng)有過這方面的相關(guān)教訓(xùn)。由于沒有全球布局能力和本土化能力,中國光伏企業(yè)的海外業(yè)務(wù)成長處處受挫。

但是,“走出去”容易,但我們不能止步于這個層面,要“走進(jìn)去”,要在標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、品牌、知識產(chǎn)權(quán)等高附加值方面實現(xiàn)軟連通,真正走進(jìn)國際市場,還要“走上去”,讓中國企業(yè)的文化、理念、價值觀在國際上形成價值共振,從而最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、品牌化、國際化。

二、要根據(jù)市場變化,及時調(diào)整策略。即使從目前來看,國外市場的發(fā)展比國內(nèi)要好,但我們依然要記得雙反、201、301、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)等種種教訓(xùn),還要防范設(shè)備按期交付、建設(shè)、運(yùn)維等風(fēng)險,多點布局,更不能輕視國內(nèi)市場。因為隨著光伏平價項目政策、競價政策的出臺,我國光伏行業(yè)已真正進(jìn)入平價、競價上網(wǎng)的新階段,光伏的未來將會走向市場導(dǎo)向為主、政策為輔的新格局。甚至有機(jī)構(gòu)預(yù)測,2020年可能中國光伏的發(fā)展需求會比海外市場的需求高。

原標(biāo)題:中國光伏海外品牌與策略如何"走上去"?
 
 
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來源:能源圈
 
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