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編者按：電池行業(yè)，進入了后PERC+時代。2021年之后，HJT電池光伏電站資本金IRR具有明顯優(yōu)勢。但是HIT的擴產成本必須下降一半左右才能大規(guī)模應用，下降三分之二左右才能實現(xiàn)HIT革命，可謂任重而道遠。

對于光伏電池企業(yè)來說，重資金壁壘、重技術壁壘、長久以來作為行業(yè)門檻，始終如哼哈二將一般守衛(wèi)著行業(yè)的護城河，讓后來者相繼望而卻步。然而最近，由于技術迭代的速度過快，這兩位哼哈二將竟然隱隱有了反噬的意思，業(yè)內甚至有人抱怨說，電池企業(yè)現(xiàn)在是在給設備企業(yè)打工。

這句話的意思是說，PERC的產能甚至還沒來得及完全釋放，HIT商業(yè)化的腳步就已經臨近了，迭代收割期在迅速變短，很可能剛剛收回成本，就要重新考慮產能替換的問題了。

根據信息產業(yè)第十一研究院設計院、三峽資本的結論：2021年之后，HJT電池光伏電站資本金IRR具有明顯優(yōu)勢，股市上HIT概念紛紛打了雞血，剛剛勝利的革命者似乎轉眼之間就成了即將被革命的對象。

電池行業(yè)，進入了后PERC+時代。

HIT商業(yè)化的關鍵在于設備國產化

HJT電池生產設備與常規(guī)電池的兼容性較差，新建項目需要重新投入生產線，因此，很多深耕PERC的公司對此比較排斥，目前PERC依然是主流大廠的第一選擇，PERC的擴產潮依然處于高峰時段，大火的HIT概念更多只是小規(guī)模的試生產。

據測算，PERC的擴產成本目前大概維持在每GW2-3億元，而HIT的擴產成本則達到8-10億元，相差三倍左右，根據預測，HIT設備成本只有達到5億元左右的時候才具備大規(guī)模量產的可能性，只有達到3-4億元，才可能對PERC產線進行碾壓式替代。

換言之，HIT的擴產成本必須下降一半左右才能大規(guī)模應用，下降三分之二左右才能實現(xiàn)HIT革命，可謂任重而道遠，其降本手段主要有三，即：設備國產化、生產規(guī)?；⒑秃牟膰a化。

一定程度上，設備國產化應為后兩者的前置條件，也就是說，誰能最先讓HIT設備國產化，誰就能吃到最肥美的頭啖湯。

主流上，HIT產線共涉及四項設備：用于清洗制絨的RCA、用于非晶硅薄膜沉積的PECVD、用于TCO膜沉積的PVD、和用于電極金屬化的絲網印刷，在這四條賽道上，中國的設備企業(yè)已經蓄勢待發(fā)。

率先搶跑的是鈞石能源，2019年，鈞石能源與HIT巨頭松下達成了戰(zhàn)略合作共同開發(fā)HIT電池，并成功得到其馬來西亞組裝廠的90%股權。(松下是目前市場上主要的異質結電池及組件供應商，擁有GW級產能)

因此，鈞石能源在PVD設備和電鍍設備相對都更加成熟，在HIT國產化的這條跑道上，比其他競爭對手擁有至少一個身位的領先優(yōu)勢。然而鈞石能源并不是單純的設備企業(yè)，更多是電池片和組件生產企業(yè)，因此在未來，鈞石能源不太可能成為完整生產線的提供商。

生產線提供的重擔，落在了緊隨鈞石能源其后的捷佳偉創(chuàng)和邁為股份的肩上。

從合作慢慢走向競爭，設備雙雄的虎嘯龍吟

設備巨頭崛起于PERC時代，相比于傳統(tǒng)設備，PERC設備的售價與利潤都更高，其中，捷佳偉創(chuàng)、邁為股份、帝爾激光、羅伯特科四家企業(yè)獲益最大且均在2018年集中上市。

在前PERC時代，設備廠商的競爭相對含蓄，合作才是四家巨頭公司的主流，其中，邁為股份主做絲網印刷、帝爾激光主做激光切割、羅伯特科主做智能自動化、捷佳偉創(chuàng)則主要以制絨、清洗、退火、拋光等設備為主，頗有一點涇渭分明的意思，共同完成了PERC關鍵設備的國產化。

然而進入PERC時代之后，競爭元素已經明顯上升，邁為股份在穩(wěn)固自身絲網印刷設備龍頭地位的同時，正在積極布局激光設備，捷佳偉創(chuàng)則布局智能自動化設備和絲網印刷設備，四巨頭有向雙寡頭發(fā)展的趨勢，且捷佳偉創(chuàng)的絲網印刷設備使兩大巨頭的合作與競爭充滿了撲朔迷離。

目前，邁為股份與捷佳偉創(chuàng)是HIT國產化這條賽道的主要選手，均在握緊PERC的同時積極布局HIT，兩家公司均為光伏設備龍頭企業(yè)，主流客戶高度重合，且均手握巨額訂單，據華西證券測算，邁為股份手握訂單33億元以上，東北證券測算捷佳偉創(chuàng)的在手訂單在29-58億之間，現(xiàn)金流充裕，足以支撐HIT設備的研發(fā)。

二者相比，捷佳偉創(chuàng)的野心更大，HIT電池工藝技術中制絨清洗設備、RPD設備、絲網印刷線均自研成功，但還處于工藝驗證階段，而難度最大的PECVD樣機預計也將于2020年一季度交于客戶驗證，如一切順利，捷佳偉創(chuàng)將有能力提供完全國產化生產線，預計設備成本降至5-6億元，剛好達到HIT規(guī)?；某杀揪€。

邁為股份則主攻HIT中的絲網印刷與PECVD技術，清洗環(huán)節(jié)選擇采購日本YAC的成熟產品，TCO膜沉積環(huán)節(jié)選擇的是RPD設備采購德國的阿登納的設備，以此來提供完整產線。

也就是說，在未來的HIT時代，大多數(shù)電池企業(yè)除非自己拼裝生產線，否則很大程度上只能在二者之間進行二選一，兩家公司在客戶群體上擁有高度的重合性，這似乎也預示著兩家龍頭未來廝殺的慘烈。

兩家企業(yè)目前主要客戶均包括：通威、晶科、隆基等主流一線電池大廠。

二者相較，捷佳偉創(chuàng)的野心明顯更大，但目前看來其產品仍需企業(yè)的驗證，而邁為股份相對走的更穩(wěn)，兩項自研設備中，本身在絲網印刷技術上擁有豐厚的積累，為國內絕對龍頭，難度更高的PECVD則由其海外研發(fā)團隊負責，但預測整線價格高于捷佳偉創(chuàng)，鹿死誰手尚不可知。

但是，雙寡頭的局面目前看來似乎是可以預見的了，有點兒意思的是，捷佳偉創(chuàng)的動作看起來似乎更為霸道，除PERC和HIT外，還掌握了MWT、N-PERC、TOPCon等技術，涉及制絨、擴散、拋光、鍍膜、印刷燒結、激光、自動化、LPCVD等多個環(huán)節(jié)，頗有一點兒走自己的路讓別人無路可走的霸氣。

而邁為股份則深耕與絲網印刷與太陽能激光設備之外，成功切入到了OLED-cell激光分片領域，憑借原業(yè)務積累高精度控制、自動化集成技術實力，現(xiàn)已進入最終調試，同時，其全資子公司邁進自動化專注于后道晶元制造的研發(fā)，似乎有意往半導體領域進軍。

原標題：光伏設備端HIT技術雙寡頭格局逐漸形成