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湊巧的是，兩位聞名遐邇的光伏企業(yè)李姓主席，最近似乎都有點兒煩……有點兒煩。
令漢能集團李主席頭疼的是，自去年延續(xù)至今的旗下企業(yè)欠薪事件，有可能演變到了要被勞動仲裁強制執(zhí)行的地步。
7月2日，北京市人社局公布2020年第二批9起重大勞動保障違法案件，其中有6起與“漢能系”相關(guān)，均為拒不支付勞動報酬，涉案金額高達(dá)1.66億元，涉及勞動者2600余人。
而東旭集團的李主席，則是在剛剛發(fā)布其2019年巨虧年報后不過數(shù)日，就再被深交所書面問詢。
顯然，兩位李主席的煩惱，都跟錢有關(guān)。
跟企業(yè)家談錢的事兒，很高端也很有技術(shù)含量，這天兒就沒法聊，不如聊聊兩位主席的光伏事兒更簡單。
還是在去年的7、8月間或者更早，業(yè)內(nèi)就盛傳漢能大規(guī)模欠薪的消息，后來在李主席的操作下似乎得到了緩解，沒成想事兒演變得更大了。
據(jù)朝陽區(qū)人社局公示，此次漢能集團6家涉案公司分別是漢能移動能源控股集團有限公司、漢能太陽能光伏科技有限公司、北京漢能戶用薄膜發(fā)電科技有限公司、北京漢能光伏技術(shù)有限公司、北京漢能薄膜太陽能電力工程有限公司、北京漢能薄膜發(fā)電技術(shù)有限公司。
說句實在的，盡管漢能在業(yè)內(nèi)的口碑一直都很“普通”，但在業(yè)外卻是聲名鵲起，甚至在某種程度上說，在光伏發(fā)電向民眾的推廣和科普中，漢能算得上是居功至偉。
其實筆者一直有個假設(shè)，假如李主席當(dāng)年選擇的是晶硅而非薄膜，結(jié)果又會如何呢?
在面對媒體回顧其金安橋水電站和薄膜太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展史時，李主席曾說過一句相當(dāng)有氣魄也相當(dāng)有底氣的話：
“外界都說這是漢能的兩個傳奇，都以為是不可能的事，都覺得漢能要必死無疑，但我們跨過了兩個鬼門關(guān)”。
金安橋的成功，無疑見證了李主席的能力和魄力，那種大開大合的運作，或者還有不為人知的殫精竭慮與合縱連橫，都確是大手筆。
李主席還應(yīng)該是個心理學(xué)高手，估計應(yīng)該達(dá)到了嫻熟利用催眠心理學(xué)的段位，他在公眾場合氣勢逼人的夸夸演講，筆者數(shù)次親歷，很是直指人心。
在漢能的“漢瓦”發(fā)布會現(xiàn)場，李主席面對上千人在演講中說：“很多人開始是質(zhì)疑我們，然后慢慢開始相信我們，到最后是完全接受我們，甚至加入我們。”
有那么一小會兒，筆者甚至感覺到，李主席這話就是在對一人說的，不期然就點頭稱是啊是啊好像還真是這樣的。
其實，以漢能挾水電裝機甚至高于三峽電站的資本實力，李主席當(dāng)年要是選擇晶硅路線，或許還真有可能給這個行業(yè)帶來一些不一樣的驚喜。
在某個可信程度很高的業(yè)內(nèi)段子里，李主席之所以選擇薄膜路線，其實只是一次不小心的“誤入歧途”，
不過，他在實踐發(fā)現(xiàn)非晶薄膜路線暫時走不通之后對其他薄膜技術(shù)屢敗屢戰(zhàn)般的嘗試，除了企業(yè)家勇于突破不服輸?shù)膫€性外，或許就有可能有那么一絲“自己約的那啥，含淚也要打完”的面子思想在內(nèi)了。
要知道，當(dāng)年在央視對話節(jié)目錄制后臺，代表薄膜路線的李主席和代表晶硅路線的某主席，當(dāng)場可是真就差點兒碰撞出了真火。
路線可是根本問題，哪能輕易改變。
有人認(rèn)為，在這一點上，李主席倒是有點像特斯拉的馬斯克，同樣走了一條一直被質(zhì)疑的路。
只不過，李主席的薄膜光伏之路，還在和時間賽跑之中，跑贏了就是迎來薄膜的產(chǎn)業(yè)化春天，跑輸了可能就是輸?shù)粽麄€企業(yè)。
至少在當(dāng)下，還不是下結(jié)論的時候，不是對漢能，而是關(guān)于薄膜的未來。很顯而易見的是，晶硅技術(shù)的效率天花板已是伸手可觸，未來光伏發(fā)電技術(shù)的突破，無論薄膜，還是鈣鈦礦，或者是各種技術(shù)的疊加，其實都有機會。
正如某光伏名記所言，如果沒有漢能，沒有漢能對薄膜的堅持，光伏產(chǎn)業(yè)可能就會缺失了很重要的一部分。
從這個角度來講，漢能或者說薄膜技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化嘗試，之于光伏產(chǎn)業(yè)，顯然是有者很重要的價值和意義。
曾經(jīng)一度，東旭集團位于北京公主墳的辦公樓，光伏人是蜂擁而去，樓上公司內(nèi)部接待餐廳在業(yè)界的聲名，更是大有超越當(dāng)年令業(yè)內(nèi)人士津津樂道的南京中電小龍蝦的趨勢。
那段日子，沒在東旭樓上接待餐廳吃過飯，都不好意思說自己是干光伏的。
跨界而來的東旭，至少在進入光伏行業(yè)之初，應(yīng)該是頗受業(yè)內(nèi)不少老玩家追捧的。無外，有錢嘛。
但最近的東旭集團，可謂麻煩纏身。
先是拖延已久的2019年年報在7月1日才發(fā)布，不僅巨虧310億，且有部分財務(wù)事項仍被審計機構(gòu)出具保留意見，此外還有約500億貨幣資金“蒸發(fā)”，但同時賬面上卻又多出550多億其他應(yīng)收款。
在這份讓資本市場一片嘩然的年報出爐不過數(shù)日，7月6日，東旭集團旗下東旭光電接到深交所書面問詢函，要求公司詳細(xì)說明截至目前持有的貨幣資金具體情況，包括但不限于金額、存放地、存放類型、使用安排及其測算依據(jù)等，并要求公司說明持有的貨幣資金有較大幅度減少的原因等。
其實，資本市場早有人提示東旭集團暗藏資本風(fēng)險，但這并不影響其在光伏電站事業(yè)上一路高歌，恍若前路無人。
素不知，前人已殞。
事后來看，東旭的光伏行業(yè)之路說不上成功，也說不上有多失敗，這不過是一種被N多前人屢屢佐證了的歸宿。此前那些專事光伏電站的公司，有幾家能夠例外?
看看那些還活著的光伏電站上市公司波瀾不驚的股價，再看看上游制造企業(yè)上市公司風(fēng)生水起的資本故事，便可知一斑。
不知道這算不算是中國光伏行業(yè)的最大悖論——上游制造端企業(yè)規(guī)模越來越大市值越來越高，下游應(yīng)用端公司卻不得不以賣電站求生甚至屢屢破產(chǎn)?
這是個真問題，也是個老問題。
而對于“李主席”們來說，只有“我覺得自己還可以再搶救一下”，也許才是脫困的根本方向。
原標(biāo)題：光伏業(yè)的“李主席”們，最近有點兒煩
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