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不久前，筆者在微博上轉(zhuǎn)發(fā)了一句摘自《起底中國新首富李河君：草根逆襲 豪賭光伏》文中的話：“不過李河君不以為意。他為漢能設(shè)定了終極目標(biāo)：產(chǎn)能10G瓦；短期目標(biāo)則是2012年實現(xiàn)3G瓦，‘滅了英利’‘成為中國最大薄膜制造商’。”不想引來質(zhì)疑聲一片，有質(zhì)疑其資金運籌的：“就是一大炮，騙錢！！”“一直不明白漢能這錢是怎么忽悠來的。”有質(zhì)疑其真實產(chǎn)能的：“薄膜的組件都賣給誰啦？”“2013年3GW，現(xiàn)在2014年了，有多少呢?30MW?”更有結(jié)論：“漢能自己的人都說李河君是吹牛大王，畫餅高手。”知道李河君是業(yè)內(nèi)有爭議人物，只是沒想到爭議如此尖銳。作為新晉中國首富，在問“李河君總?cè)钦l了？”的同時，也喚起了筆者一直以來的思考……

鼓勵個性發(fā)展、鼓勵發(fā)表不同意見是社會進(jìn)步與成熟的重要表現(xiàn)，“我不同意你的觀點,但我尊重你表達(dá)的權(quán)利”即是經(jīng)典說明。過去的中國是一個崇尚“中庸”的社會，個性張揚并不受歡迎，表現(xiàn)為重視精神世界而淡薄物質(zhì)世界，其結(jié)果是一個民族的追求無為和內(nèi)斂，這是與今天的競爭社會所不相容的，更是與鼓勵創(chuàng)新的現(xiàn)代社會所不相容的。從這一角度講，李河君一貫的“高調(diào)”和業(yè)內(nèi)對于這種高調(diào)一貫的質(zhì)疑，恰恰展現(xiàn)了我們社會的進(jìn)步與成熟。

信息的及時、公開、對稱既是市場經(jīng)濟(jì)的基石之一，也是完善現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)環(huán)境的重要一環(huán)。當(dāng)前社會中一個有意思的現(xiàn)象是，客觀的消息不能及時公布，臆造的消息大行其道，特別是在互聯(lián)網(wǎng)信息時代。扭曲的社會信息不一定危及社會的發(fā)展軌跡，但不對稱的企業(yè)信息一定不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為。7月15日，順風(fēng)光電60億港元的再融資方案被推遲執(zhí)行，原因在于擬定發(fā)行價格和市場價格的背離，這對于其實現(xiàn)今年3GW光伏電站的目標(biāo)來說無疑影響不利。有分析說，造成其股價從12元下降至不足10元的原因之一是，順風(fēng)光電未能及時公布去年建設(shè)的890MW電站的發(fā)電量。過去的投資不知結(jié)果，投資未來會讓人覺得不踏實?？梢娦畔⒌墓_，于一家公眾公司何等重要。長時間的關(guān)注你會發(fā)現(xiàn)，由于李河君的性格所致，漢能的信息是比較公開的。

李河君的成就是有目共睹的，對中國能源事業(yè)的貢獻(xiàn)是巨大的，對中國光伏產(chǎn)業(yè)的宣介作用更是不可忽視的。無論是過去建設(shè)金安橋水電站的巨大成功，還是現(xiàn)在打造漢能集團(tuán)成為新首富，都是不爭的事實。特別是對于他的光伏產(chǎn)業(yè)“中國領(lǐng)先一把”的說法，更讓筆者有一種“同志”的感覺。

奇怪的是，面對李河君成功的一面，業(yè)內(nèi)似乎更加關(guān)注另一面，李河君的宣傳力度越大，其業(yè)內(nèi)的反彈力度也越大。如果將這一現(xiàn)象歸納為不理解或著“羨慕嫉妒恨”，則必然失之簡單。這一現(xiàn)象由來已久，從2011年提出1500億投資光伏到今年李河君成為新的中國首富，一路走來，李河君喜歡公開發(fā)表豪言壯語、業(yè)內(nèi)喜歡公開置疑，已經(jīng)構(gòu)成業(yè)內(nèi)一道靚麗的風(fēng)景線。

也曾有不少人問及如何看待李河君，筆者的回答是“兩個有待觀察”——商業(yè)模式有待觀察、銅銦鎵硒薄膜技術(shù)路線有待觀察。

所以說商業(yè)模式有待觀察，是指漢能先后兩大商業(yè)模式：一個是前幾年漢能以建設(shè)光伏基地為目標(biāo)，采用漢能、銀行、地方政府“三三制”出資在許多地方跑馬圈地的商業(yè)模式。這一模式成功與否還在觀察之中，但是這一模式的代表——漢能九大生產(chǎn)基地，如今好像完全落實的并不多，對此李河君將責(zé)任歸結(jié)為“但有些地方政府卻無法兌現(xiàn)承諾”；一個是漢能與Firstsolar的以“持續(xù)并購發(fā)展技術(shù)和大規(guī)模建設(shè)電站發(fā)展市場”極為相似的商業(yè)模式，筆者簡單以為這一模式對漢能是可行的，也是別人不易復(fù)制的。關(guān)鍵的是，這一成功的模式能否在漢能成功復(fù)制，才是值得觀察和期待的。

所以說銅銦鎵硒技術(shù)路線有待觀察，是因為對于不懂技術(shù)的筆者來說，只好用市場份額來判斷一種技術(shù)路線的優(yōu)劣?，F(xiàn)實是，在薄膜技術(shù)不同路線之爭中，堅持碲化鉻的Firstsolar市場份額最大；在薄膜技術(shù)與晶硅技術(shù)的市場之爭中，薄膜的市場份額是萎縮的，晶硅已然占據(jù)了九分天下，并且市場份額還在不斷擴(kuò)大。如果一定要談技術(shù)領(lǐng)先性，李河君說銅銦鎵硒是第三代光伏技術(shù)，卻有專家不認(rèn)可這一點，還有專家告訴筆者有機光伏的鈣鈦礦才是第三代。

李河君喜歡當(dāng)老大并且敢于表達(dá)出來，許多企業(yè)家也想當(dāng)老大卻不敢表達(dá)出來，其實，一國經(jīng)濟(jì)之騰飛需要龍頭企業(yè)和偉大企業(yè)家，中國光伏強大國際競爭力之維系更需要龍頭企業(yè)和偉大企業(yè)家。伴隨原來尚德的倒下，媒體近來又在神聊誰是光伏產(chǎn)業(yè)的新盟主，比如《高紀(jì)凡：光伏行業(yè)新舵主？》，比如《瞿曉華：沒做過老大的光伏穩(wěn)健派》。這一現(xiàn)象的背后，既是編寫產(chǎn)業(yè)故事的邏輯需要，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的客觀存在。2004年至2011年的全球光伏產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，奠定了中國光伏產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先國際地位的同時也奠定了中國光伏企業(yè)的領(lǐng)先國際地位和排序，施正榮則成為那一時期的光伏杰出代表人物。今天的光伏產(chǎn)業(yè)，伴隨市場格局的變化和金融資本構(gòu)造新商業(yè)模式的出現(xiàn)，即使原來的無錫尚德仍舊存在、施正榮仍舊領(lǐng)軍，中國光伏企業(yè)重新排序、企業(yè)領(lǐng)袖再造也是必然。

經(jīng)過三十多年的發(fā)展，中國的加工業(yè)已經(jīng)從草莽走向成熟，從野蠻生長轉(zhuǎn)向更加追求商業(yè)信譽，筆者以為，要成為領(lǐng)袖企業(yè)家，企業(yè)的規(guī)模和業(yè)績先于他人十分重要，企業(yè)家的商業(yè)信用高于他人也十分重要?？v觀中國光伏十幾年發(fā)展史，號令天下的人武功固然重要，德行天下也十分重要，筆者甚至以為過去尚德恰恰敗于后者的功力不足。在當(dāng)前重新構(gòu)造光伏企業(yè)格局和排序的關(guān)鍵時刻，漢能的長處是有來自水電的豐厚現(xiàn)金流，短處是作為后來者尚未形成成功的商業(yè)模式。特別是作為后來者、新能源商會會長單位，如何獲得業(yè)內(nèi)的更多共鳴，已經(jīng)不僅事關(guān)漢能的企業(yè)偏好，而且事關(guān)一種社會的責(zé)任，所以對于業(yè)內(nèi)的質(zhì)疑，應(yīng)當(dāng)引起李河君更多的重視。

“鋼鐵俠”馬斯克無疑是當(dāng)今美國乃至全球最具影響力的企業(yè)家之一，從12歲賣出自己編寫的游戲代碼，到現(xiàn)在實現(xiàn)SpaceX太空火箭的商業(yè)運作，馬斯克狂言很多，狂想更多，但正是因為他不斷把“狂言”變?yōu)楝F(xiàn)實，反而贏得人們更多的尊重和信任，以至于當(dāng)他提出要實現(xiàn)變8小時行車時間為為30分鐘的膠囊火車這一不可思議的事情時，人們不是質(zhì)疑，而是期盼。

對于筆者的“有待觀察”，希望李河君持有一種“燕雀安知鴻鵠之志”的態(tài)度，因為在科學(xué)和事業(yè)成功的路上，自信一定比不自信重要；對于業(yè)內(nèi)的質(zhì)疑，如同過去金安橋電站的成功是對過去質(zhì)疑最好的回答一樣，李河君把今天所說的話變?yōu)榱钊诵欧默F(xiàn)實就是對今天一切質(zhì)疑最好的回答。

（補充說明：筆者清楚地知道本文開始引用的“2012年實現(xiàn)3G瓦”或是原作者，或是印刷的筆誤。相信讀者會更加關(guān)注于一種思考，而淡化一些小小的遺憾。）

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