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分布式光伏的未來在哪里？在聯(lián)盛新能源集團聯(lián)合創(chuàng)始人、中國區(qū)總裁田大勇看來，作為分布式能源的一種形式，普適化應該成為未來分布式光伏必備屬性之一。

在這樣理念的指引下，聯(lián)盛新能源開啟了“零碳新城計劃”，拓展分布式光伏多樣化的應用場景。但這些各具特色的應用場景，卻都具有同一個特點——項目小而分散，設計、施工、管理難度大，目前正在緊鑼密鼓施工中的江蘇油田分布式光伏項目便是其中的典型代表之一。

油田與分布式光伏的故事

江蘇油田隸屬于中石化集團，是一家集石油勘探開發(fā)一體化，油氣生產、加工與銷售相配套，跨地區(qū)、跨行業(yè)的綜合性大型石油企業(yè)，下設23個二級單位，工作區(qū)域主要分布在江蘇、安徽兩省的6個地區(qū)15個縣市，是中國南方陸上最大的石油工業(yè)生產基地。

此次聯(lián)盛與中石化集團江蘇油田合作打造的分布式光伏創(chuàng)新應用場景是“磕頭機”光伏分布式環(huán)網(wǎng)供能項目。該項目一期總裝機量20MW，總投資8000萬元，目前已正式開工，預計將于12月底實現(xiàn)全容量并網(wǎng)發(fā)電。

這是一個由數(shù)千座小型光伏電站組成供能環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)，覆蓋江蘇油田全域2800個采油點，跨越15.62平方公里，遍布江蘇和安徽兩省的8個地區(qū)17縣76個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。“跨越面積廣、分散度高、實施難度極大”，田大勇介紹道，“油田其實屬于高耗能產業(yè)，尤其是油田用的采油機，處于不停的鉆探和采油中，除了檢修，采油機基本是不停的，連續(xù)的運作產生很高耗能；而且采油機有大有小，最小的采油機也配有50kw的變壓器，再大點的一般都是80-100kw甚至更大，據(jù)稱每個采油機每小時的用電量高達18-25度，油田年度用電量達3億度左右。”

從收益率來看，該項目按照合同能源管理方式建設，電價折扣為9折，當前按照110kv加權電價0.7749折后0.6974；按照35kv加權電價0.8050折后可以達到0.7245，消納比例保守估計95%以上，項目內部收益率預計在11%以上。

“在采油機檢修的時候，光伏所發(fā)電量會上到江蘇油田內部環(huán)網(wǎng)，供其他采油機、泵房或者生活用電，消納率基本在95%-100%，光伏電站建成后基本可以覆蓋采油機白天的用能時段”，田大勇補充道，“采油機一般要采掘五十年以上，生命周期也足以覆蓋光伏的運營周期。”

僅從項目收益情況來看，這在光伏電站投資模型中屬于優(yōu)質資源，但實際上，油田分布式光伏項目存在諸多難題挑戰(zhàn)，正因為如此，目前成型的應用案例并不多。據(jù)介紹，油田分布式光伏項目一般較為分散，項目前期踏勘異常困難。“目前，每個油田裝機量20kwp~100kwp不等，極少數(shù)油田點可以做到150kwp裝機量，裝機規(guī)模都不大。每個油田大小存在差距，油田方向均不相同，油田內有抽油機，電線桿以及需要留出的行車道，這些因素均影響每個油田的裝機量”，田大勇介紹道。

此外，因為油田使用的內部環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)，跨越區(qū)域大、接入點紛雜，致使僅開展接入條件評估和踏勘，就需要調動大量的專業(yè)人力。因此，聯(lián)盛與油田電力部門、電網(wǎng)公司及EPC展開深度合作，利用合作方的信息資源和布局優(yōu)勢，提高項目推進效率。

實際上，對于江蘇油田來說，促成該項目落地的主要動力，除了經(jīng)濟賬之外，更看中的是該項目帶來的碳排放下降、能源結構升級和綜合社會效益。

作為中國分布式光伏產業(yè)最早的踐行者和創(chuàng)新領跑者，聯(lián)盛是分布式光伏領域的“鼻祖”之一，“聯(lián)盛的項目遍布全國各地，不少省市的第一個商業(yè)自發(fā)自用項目都是聯(lián)盛投資建設的”，田大勇介紹道，除此之外，聯(lián)盛還投資建設了不少的鐵塔分布式、小微工商業(yè)等具有高度碎片化特征的創(chuàng)新項目。在他看來，全額上網(wǎng)的分布式光伏項目不能稱之為“分布式”，極度碎片化的市場、多樣化的應用場景以及滿足小微工商業(yè)清潔能源替代需求，才是符合未來分布式光伏趨勢的能源形式。

“這些零零散散的項目投資者之所以不愿參與，表面看是因為麻煩，因為在分析評估、商務談判、方案設計、施工管理、運營維護等都會消耗極大的管理成本和團隊精力，與項目規(guī)模和收益不能實現(xiàn)完成對等。所以大部分光伏電站投資企業(yè)更愿意選擇決策程序簡單、規(guī)模效應顯著、操作流程便捷的大項目。但事實上，是否操作碎片化項目，這不是一個主觀意愿的問題，而是個門檻問題。因為操作1個100MW項目和100個1MW項目，是截然不同的兩個商業(yè)模式和管理模式，尤其是后者，在資本能力、技術創(chuàng)新、信息管理、資源布局等方面都需要顛覆性的思維和變革，甚至需要依賴高度的數(shù)字化管理和革命性的技術創(chuàng)新。而從商業(yè)價值來看，只有把服務延展至更大眾化的終端用戶，才是分布式真正的使命和意義所在。”

2017年，聯(lián)盛娃哈哈集團合作，在娃哈哈集團遍布23個省份的廠區(qū)屋頂上同步建設分布式光伏電站，也成為了國內光伏項目分散化操作的典型案例。因為這個項目，聯(lián)盛團隊從虎林到海南，從浙江到西藏，幾乎跨越了整個中國版圖。從踏勘、設計、備案、接入、設計到施工，歷經(jīng)艱辛，也為日后進軍更碎片化的小微工商業(yè)分布式項目領域，積攢了豐富的經(jīng)驗儲備。

分布式光伏的未來：碎片化、普適化、多場景

聯(lián)盛新能源集團在全球項目儲備的總量目前已超過1GW，其中分布式項目儲備超過800MW，而聯(lián)盛新能源分布式光伏項目布局遠不止如此，其未來規(guī)劃總額將超過300億。

除了此次的油田分布式光伏項目，聯(lián)盛新能源的分布式光伏還運用在世界各地以及各個場景、領域。地區(qū)有日本、荷蘭、瑞士等；應用場景有農光、地面、工商業(yè)屋頂?shù)取?br />
同時作為全球領先的清潔能源綜合解決方案提供商，聯(lián)盛新能源年初推出了針對中國工商業(yè)光伏分布式市場的重點投資計劃——“零碳新城計劃”，讓其在分布式光伏領域的版圖擴張更進一步。

“零碳新城計劃”從三個方面重新定義了光伏分布式的應用場景和受益對象：

一、將能源供給對象首次延展至發(fā)展中企業(yè)和民營企業(yè)，極大降低了清潔能源的受益對象門檻，使分布式光伏電站不再是國有企業(yè)和頭部企業(yè)的專屬。

二、拓展創(chuàng)新型應用場景，如5G通信基站、油田磕頭機、高速公路隧道、光伏建筑一體化等，重新定義和延展了光伏分布式的應用范圍。

三、通過系統(tǒng)集成方式創(chuàng)新、融資方式創(chuàng)新，能源物聯(lián)網(wǎng)技術創(chuàng)新及智能運維科技創(chuàng)新，顛覆了分布式光伏電站的下游產品形態(tài)，突破了傳統(tǒng)業(yè)務模式的關鍵瓶頸。

據(jù)統(tǒng)計，“零碳新城計劃”共規(guī)劃了143個城市，遍布全國16個省；截至目前，已超過九十家代理商加盟，成為首批“零碳新城合伙人”。此外，聯(lián)盛新能源與青島西海岸新區(qū)、江陰高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)、合肥經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、包頭裝備制造產業(yè)園區(qū)、鹽城經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)等十幾個政府園區(qū)達成戰(zhàn)略合作，打造“零碳工業(yè)園區(qū)”示范樣板。

聯(lián)盛新能源集團董事長何旖莎表示，“讓更多的企業(yè)享受到清潔能源的時代紅利和現(xiàn)實效益，是聯(lián)盛新能源及其‘零碳新城計劃’的愿景和使命所在。只有堅持技術和管理創(chuàng)新、堅持為社會提供有普適性價值的能源服務、堅持協(xié)助更多的企業(yè)實現(xiàn)清潔能源替代，才是聯(lián)盛新能源成長發(fā)展的根基所在。”

原標題：聯(lián)盛聯(lián)手中石化投建油田分布式光伏：20MW涉2800個采油點、跨8區(qū)17縣