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靳保芳:征戰(zhàn)光伏25年!
日期:2020-11-10   [復(fù)制鏈接]
責(zé)任編輯:yutianyang_tsj 打印收藏評(píng)論(0)[訂閱到郵箱]
良辰美景奈何天?

二十五前,“強(qiáng)人”靳保芳創(chuàng)辦晶龍集團(tuán)時(shí)肯定有兩個(gè)想不到:一是企業(yè)會(huì)做到那么大;二是自己功成名就的時(shí)候,會(huì)被有關(guān)機(jī)構(gòu)“依法調(diào)查”。

彼得伯恩斯坦曾在《風(fēng)險(xiǎn)》中感嘆:企業(yè)興盛或衰落、股市繁榮或崩潰、戰(zhàn)爭(zhēng)與經(jīng)濟(jì)蕭條,一切都周而復(fù)始,但它們,似乎總是在人們措手不及的時(shí)候來(lái)臨。

但人生的機(jī)緣總有跡可循。1952年,靳保芳出生在河北寧晉縣一個(gè)貧苦農(nóng)民家庭。1963年,當(dāng)靳保芳11歲時(shí),同樣在寧晉縣,一個(gè)叫劉寶華的男嬰出生。

2020年10月17日,中紀(jì)委國(guó)家監(jiān)委網(wǎng)站發(fā)布消息,國(guó)家能源局黨組成員、副局長(zhǎng)劉寶華涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法,目前正接受中央紀(jì)委國(guó)家監(jiān)委紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查。

2020“立冬”的第二天,業(yè)即11月7日,靳保芳被平度市監(jiān)察委員會(huì)立案調(diào)查、留置的消息刷曝產(chǎn)業(yè)與財(cái)經(jīng)媒體。

“被調(diào)查”這一年,靳保芳68歲!

上月底,這位光伏大佬參加了義烏晶澳10GW高效電池和10GW高效組件項(xiàng)目舉行投產(chǎn)儀式。

一個(gè)半月前,靳保芳出席晶澳科技“云南曲靖二期年產(chǎn)20GW單晶拉棒及切片項(xiàng)目”的簽約儀式。當(dāng)天,他被授予“曲靖市榮譽(yù)市民”稱(chēng)號(hào)。

而今,“黑天鵝”突然降臨。

一個(gè)上市企業(yè)的實(shí)際控制人“被調(diào)查”,到底會(huì)帶來(lái)怎樣的影響?

上周五,晶澳科技跌停!本周一,晶澳科技再跌停!

這是資本市場(chǎng)最直接的回應(yīng)。

11月9日凌晨1點(diǎn),晶澳科技就《關(guān)于公司實(shí)際控制人、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理被立案調(diào)查的公告》等相關(guān)情況、以及公司經(jīng)營(yíng)情況向投資者做說(shuō)明的細(xì)節(jié)對(duì)外進(jìn)行了披露。

牛新偉、黃新明、武廷棟、李少輝等晶澳科技四位核心高管同時(shí)亮相。

說(shuō)明會(huì)稱(chēng):經(jīng)上市公司排查,突發(fā)事件不存在財(cái)務(wù)造假、大股東占款、侵占上市公司利益等傷害上市公司股東利益的情況。公司在對(duì)于這次事件的影響做評(píng)估,并積極和客戶(hù)、市場(chǎng)做溝通。

晶澳科技是否考慮改選董事會(huì)和董事長(zhǎng)?答案是:晶澳科技董事會(huì)、股東會(huì)會(huì)按照有關(guān)章程規(guī)范運(yùn)作,各個(gè)高管也繼續(xù)盡職分管各自業(yè)務(wù)。特別指出,陶然和靳軍淼都在正常履職。

據(jù)能源一號(hào):陶然為公司非獨(dú)立董事、晶澳科技副總經(jīng)理,為靳保芳女兒靳軍淼的配偶。

有老員工說(shuō):“一個(gè)完整的公司所有的是有章可循,這一點(diǎn)晶澳做的很好,它讓一個(gè)崗位一個(gè)職責(zé),照章辦事就行,是流程管公司,而不是人管公司。”

但不管如何,創(chuàng)始人與實(shí)控人被調(diào)查,對(duì)于一個(gè)上市公司而言無(wú)疑是沉重的打擊。

人間一晃數(shù)十年,是非成敗轉(zhuǎn)頭空。

也就在2019年年立冬前,在一次“致良知”企業(yè)家活動(dòng)上,靳保芳似乎真情流露:經(jīng)營(yíng)企業(yè)其實(shí)和做人是一樣的,會(huì)遇到各種各樣的誘惑,也會(huì)碰到各種各樣的危機(jī)。

“最關(guān)鍵是要守住自己的那顆心。”

1

干光伏那么多年,靳保芳的睡眠一向很好。


但在三年前歲末年初一個(gè)晚上,他卻失眠了。

“到兩點(diǎn)了都睡不著,想來(lái)思去,不到凌晨四點(diǎn)就起床了。起來(lái)后,他仍在反復(fù)考慮要在當(dāng)天的晶龍集團(tuán)年度干部管理大會(huì)給大家講些什么。

在這為低調(diào)的企業(yè)掌舵人看來(lái),歷經(jīng)二十多年的發(fā)展,穿越了無(wú)數(shù)的產(chǎn)業(yè)陷阱后,他領(lǐng)導(dǎo)下的晶龍集團(tuán)及晶澳太陽(yáng)能都必須要做一次大變革。

這家企業(yè)在光伏行業(yè)的影響可謂眾所周知,它是世界第三大光伏企業(yè)。而靳保芳本人也可謂功成名就,榮譽(yù)等身。他是晶龍集團(tuán)這家企業(yè)的創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者,他在這家企業(yè)可謂說(shuō)一不二;他也曾是獨(dú)當(dāng)一面的集體企業(yè)的經(jīng)理,是電力局的局長(zhǎng),他是“河北好人”,邢臺(tái)首富,他是全國(guó)勞模,他也是全國(guó)人大代表。

但就在2017年,也就在靳保芳66歲的年頭,他說(shuō):“與其炫耀頭上光環(huán),不若拔除心上雜草!”

“老驥伏櫪,志在千里。”

在政府和事業(yè)單位早已可以退休的靳保芳卻聲稱(chēng),要帶領(lǐng)3萬(wàn)員工,艱苦奮斗,開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新的世界。

就在三年前,對(duì)于晶龍集團(tuán)和晶澳太陽(yáng)能而言,表面波瀾不驚,實(shí)則企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了前所未有的大變革。

職級(jí)上的序列整頓和調(diào)整在2017年初就開(kāi)始了。終究,有的人上,有的人下,也有一些晶澳的中高管理層離開(kāi)了。

這樣的大調(diào)整,源于企業(yè)發(fā)展到一定階段給靳保芳帶來(lái)的危機(jī)感和新壓力。
(90年代天安門(mén),80年代西柏坡留影;95年被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范)

晶龍集團(tuán)成立于1996年,2009年起躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。晶龍的發(fā)展不可謂不成功,但靳保芳嗅到了新的風(fēng)險(xiǎn)和壓力,光伏領(lǐng)域“今后的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈,越來(lái)越殘酷。”

靳保芳感慨:“十多年來(lái),第一期在美國(guó)上市的企業(yè),無(wú)錫尚德、LDK、保定英利和晶澳,發(fā)展到現(xiàn)在,英利是僵尸企業(yè),另外兩家已經(jīng)破產(chǎn)重組。在最火的時(shí)候,大小光伏企業(yè)不少于萬(wàn)家,但大部分企業(yè)都死在競(jìng)爭(zhēng)中?,F(xiàn)在一線(xiàn)企業(yè)只有三四家,二線(xiàn)企業(yè)七八家,小企業(yè)也超不過(guò)500家左右。”

靳保芳分析,中國(guó)的光伏正在向大企業(yè)集中,經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng),用不了多長(zhǎng)的時(shí)間,最終光伏大企業(yè)將超不過(guò)七、八家。從行業(yè)經(jīng)濟(jì)看,光伏應(yīng)該是全世界最好的行業(yè)之一,因?yàn)樾袠I(yè)好,全世界都在搶?zhuān)瑧?yīng)該說(shuō)外國(guó)人在這方面搶不過(guò)中國(guó)人,中國(guó)人和中國(guó)人自家人拼,“最終大魚(yú)吃小魚(yú),強(qiáng)者勝。”

回溯晶龍二十余年的發(fā)展歷程,其經(jīng)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)健,在投資上基本沒(méi)有犯大的失誤,用靳保芳的話(huà)說(shuō)就是“從來(lái)不瞎折騰”。

然而,歷時(shí)經(jīng)年,二十余載,在靳保芳看來(lái),晶龍集團(tuán)及其龍頭企業(yè)晶澳太陽(yáng)能本身,也囤積了不少“脂肪”和“病菌”,過(guò)了2017年,必須動(dòng)一次前所未有的“手術(shù)”。

“以前那種思想,那種作風(fēng),那種經(jīng)營(yíng)方式、理念,必須進(jìn)行一場(chǎng)革命,一場(chǎng)大變革。否則我們將前功盡棄,倒在激烈競(jìng)爭(zhēng)中。”

由是,從2018年初開(kāi)始:“能者上,庸者下”,靳保芳說(shuō)“這是天經(jīng)地義的事”。

如果你能力不行,又喜歡混日子,那就只能離開(kāi)晶龍,離開(kāi)晶澳,他希望3萬(wàn)員工把工作當(dāng)做一種精神支柱,“為工作而快樂(lè),而不是為工作而苦惱”。

也就在2018年年度管理干部大會(huì)上,靳保芳要求晶龍集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層都至少要做到幾點(diǎn):1、勇于擔(dān)當(dāng)。2、敢于負(fù)責(zé)。3、主動(dòng)作為,大家千萬(wàn)不要混日子。4、勤于奉獻(xiàn)。5.廉潔自律。6、堅(jiān)持學(xué)習(xí),“跳出集團(tuán)這個(gè)小圈子,看一看自己與優(yōu)秀人才的差距到底有多大。如果自己不主動(dòng)改變,就會(huì)永遠(yuǎn)跟在別人后面。”

企業(yè)大變革背后,靳保芳對(duì)自己也仍然極為“嚴(yán)苛”。他不抽煙、不打麻將,不穿名牌、不打高爾夫。到香港出差,他住的是最普通的賓館,吃的是路邊的小店。每天的早餐,也就是兩根油條,一碗米粥,跟在寧晉吃的一樣。

靳保芳從沒(méi)有配過(guò)秘書(shū)。每次出行,他都是一個(gè)人拎著箱子到處跑。他帶領(lǐng)企業(yè)健全規(guī)章制度,堵塞違法違紀(jì)漏洞,大小事務(wù)都親力親為。在他看來(lái),無(wú)論何時(shí),人只有接地氣,才能干事、干成事。

也就在過(guò)去三年中,晶澳在資本市場(chǎng)的私有化也引起行業(yè)的極大關(guān)注。靳保芳曾說(shuō):

“資本本身不具備良知,但企業(yè)家可以賦予其良知。”

回歸國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng),是晶澳太陽(yáng)能公司十九大之后的必然選擇。”

當(dāng)年,晶龍旗下的晶澳太陽(yáng)能在美國(guó)納斯達(dá)克上市,融資了10億美金,為企業(yè)的發(fā)展提供了保障。“但是現(xiàn)在,我們的品牌在美國(guó)已經(jīng)沒(méi)有融資功能了,但是晶澳太陽(yáng)能在美國(guó)第一批上市公司當(dāng)中,仍然是中國(guó)目前經(jīng)營(yíng)狀況最好的企業(yè)。”

隨著行業(yè)的進(jìn)展和美國(guó)資本市場(chǎng)的變化,晶澳決定要回歸國(guó)內(nèi)、回歸本地市場(chǎng)。靳保芳認(rèn)為,晶澳在中國(guó)的11個(gè)生產(chǎn)基地經(jīng)營(yíng)情況都非常好,都不亞于一個(gè)普通的上市公司。

“在融資整合中,我們圍繞國(guó)家宏觀(guān)政策、市場(chǎng)政策、金融政策的調(diào)整,加快企業(yè)從國(guó)外資本市場(chǎng)回歸國(guó)內(nèi)的速度,力爭(zhēng)在2-3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)2家公司上市。”

晶龍的發(fā)展目標(biāo)包括兩個(gè)方面:一是企業(yè)規(guī)模達(dá)到世界級(jí),5年內(nèi)年收入達(dá)到千億左右;二是企業(yè)管理達(dá)到世界級(jí)。

2019年12月13日這天,“天業(yè)通聯(lián)”變更為“晶澳科技”,標(biāo)志著晶澳正式亮相A股。

歷經(jīng)波折與各種猜測(cè),晶澳“私有化回A路”終于順利到達(dá)了終點(diǎn)。

成功回到國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)后,晶澳的擴(kuò)張明顯加快。

2

有的人的一些天賦可能是與生俱來(lái)的。


而心理學(xué)家也說(shuō)過(guò),一個(gè)人童年的經(jīng)歷和記憶可能會(huì)深刻影響其未來(lái)的性格發(fā)展。

在光伏圈的眾多企業(yè)家中,靳保芳肯定稱(chēng)得上“老大哥”;而其行止又頗有些特立獨(dú)行,他始終保持低調(diào),基本不參加任何光伏行業(yè)的會(huì)議,更不會(huì)在行業(yè)的聚會(huì)中看到起與周邊人觥籌交錯(cuò)。

近年,除了全國(guó)兩會(huì)發(fā)聲,靳保芳不接受任何媒體的采訪(fǎng)。

如果要“深究”晶龍創(chuàng)始人的做事風(fēng)格,可以從其童年經(jīng)歷及“一枚炸彈”背后的故事看出端倪。

從河北省省會(huì)石家莊出發(fā),沿308國(guó)道向東南行駛六十公里,就來(lái)到了一個(gè)叫寧晉的地方。因有滏陽(yáng)河、漳河等大大小小九條河流在此匯聚,寧晉又有“九河下梢”之稱(chēng)。1952年,靳保芳就出生在寧晉縣一個(gè)農(nóng)民家庭。

童年的艱苦記憶對(duì)靳保芳而言印象深刻。其3歲就失去了父親,跟著母親一起成長(zhǎng)長(zhǎng)大。靳保芳說(shuō),“孤兒寡母,這種家庭的艱辛沒(méi)有辦法用語(yǔ)言來(lái)表達(dá)。”

五六十年代,河北晉寧地區(qū)不澇即旱,僅1956和1963年就曾發(fā)過(guò)兩次大水,鄉(xiāng)村被淹,全憑國(guó)家救濟(jì)。“當(dāng)時(shí)村民們,有被同蓋、有飯同吃,相互扶持、相助相愛(ài)、共渡災(zāi)我感恩,我對(duì)社會(huì)沒(méi)有怨恨,我心中始終懷有一顆感恩的心。”
靳保芳的母親是個(gè)爭(zhēng)強(qiáng)好勝的人。

父親去世后,母親為了使靳保芳長(zhǎng)大成人,有出息,節(jié)衣縮食供他上學(xué)。為了給他湊夠每月的生活費(fèi),母親的衣服補(bǔ)了又補(bǔ),總舍不得買(mǎi)新的;家里養(yǎng)的幾只雞下的蛋,舍不得吃,全部賣(mài)出去換錢(qián),還常常把細(xì)糧換成粗糧。

當(dāng)時(shí),在生產(chǎn)隊(duì)干一天活才一毛多錢(qián),為了供他上學(xué),她也舍不得耽誤一天。不僅如此,她還紡花到深夜,用織下的粗布換成錢(qián)。他每個(gè)月回家拿錢(qián)的時(shí)候,母親從來(lái)沒(méi)有短缺過(guò)。

每次看到母親艱辛和疲勞的樣子,靳保芳心如刀絞。發(fā)誓要好好學(xué)習(xí),將來(lái)一定要干出個(gè)樣子,讓母親過(guò)上好日子,為母親爭(zhēng)口氣。

靳保芳13歲到離家七八十里的紀(jì)昌莊上學(xué),都是步行。學(xué)校讓學(xué)生半個(gè)月回一次家。每次回家常常走半個(gè)晚上,到家時(shí),滿(mǎn)天還掛著星光。為了見(jiàn)到母親,腿走腫了,腳磨破了,從來(lái)沒(méi)感到痛。

后來(lái),在邢臺(tái)上中專(zhuān)時(shí),他每月回家一次,為了節(jié)省來(lái)回四元車(chē)費(fèi),他都是騎自行車(chē)回家。長(zhǎng)期艱苦生活的磨煉,培養(yǎng)了靳保芳堅(jiān)韌的性格:凡別人能做到的,自己一定要做到,而且比別人做得更好,只爭(zhēng)第一,不甘第二。

1970年,靳保芳到寧晉縣一個(gè)服務(wù)公司參加工作,他先后當(dāng)過(guò)服務(wù)員、當(dāng)過(guò)廚師,別人不愿干的活、不想做的工作,他都去做,“我曾經(jīng)一天蒸過(guò)2250個(gè)饅頭,當(dāng)時(shí)沒(méi)有機(jī)器全憑兩只手,我也曾經(jīng)烙過(guò)450斤面的大餅。”

1974年,中專(zhuān)畢業(yè)后,靳保芳到縣農(nóng)機(jī)局上了班,先后當(dāng)辦事員、打字員、通訊員,也當(dāng)過(guò)辦公室主任。1984年,看見(jiàn)農(nóng)機(jī)公司瀕臨倒閉,靳保芳主動(dòng)請(qǐng)纓、擔(dān)任了農(nóng)機(jī)公司經(jīng)理。
擔(dān)任經(jīng)理后,借鑒農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包制經(jīng)驗(yàn),靳保芳率先在流通行業(yè)搞起承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,對(duì)各門(mén)市實(shí)行了承包經(jīng)營(yíng),職工收入與指標(biāo)完成情況掛鉤。收入上不封頂,下不保底,打破鐵飯碗和大鍋飯。

由此開(kāi)始,歷經(jīng)八年的努力,他竟然把一個(gè)面臨倒閉的單位搞成了全國(guó)農(nóng)機(jī)系統(tǒng)的一面旗幟。

靳保芳的人生由此打開(kāi)更廣闊的世界。

3

也許你想不到,在愛(ài)迪生發(fā)明電燈一百多年之后的1992年,在河北寧晉地區(qū),居然還流傳著“電燈不明,電扇不轉(zhuǎn),打開(kāi)電視看再見(jiàn)”這樣的民謠。

彼時(shí),電力滯后,已嚴(yán)重影響寧晉縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。那些年,一個(gè)變電站管七個(gè)鄉(xiāng)的供電,電力不夠,所以看中央電視臺(tái)春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)的時(shí)候,只能輪著看:先讓這三個(gè)鄉(xiāng)看一會(huì)兒,再讓另外四個(gè)鄉(xiāng)看一會(huì)兒。

老百姓怨聲載道,寧晉的領(lǐng)導(dǎo)班子坐不住了。1992年春節(jié)前后,春寒料峭,縣委派人把農(nóng)機(jī)公司做的風(fēng)生水起的靳保芳被縣委常委會(huì)點(diǎn)將,來(lái)到縣電力局救急解困:受命出任寧晉縣電力局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)。

彼時(shí),靳保芳正好四十歲。

靳保芳心急如焚。新官上任,他燒起了第一把火:投巨資購(gòu)買(mǎi)電力指標(biāo),整頓,加強(qiáng)電力設(shè)施建設(shè)。當(dāng)他把投資七八千萬(wàn)元用于電力事業(yè)發(fā)展的底牌亮出來(lái)時(shí),局里局外一片震驚。

七八千萬(wàn)元對(duì)于當(dāng)時(shí)一年的利稅才五十七萬(wàn)元的寧晉電力局來(lái)說(shuō),可真是個(gè)天文數(shù)字。職工們擔(dān)心,甚至連局領(lǐng)導(dǎo)班子成員也有顧慮:如果是旱年,農(nóng)民澆地、澆果樹(shù),用電量比較大,可是如果遇到雨水充足的年份,電賣(mài)不出去的話(huà),光利息就是一個(gè)背不動(dòng)的包袱。

靳保芳說(shuō),唯有大投入才有大發(fā)展,干大事業(yè)總要冒一些風(fēng)險(xiǎn)。

首先要購(gòu)買(mǎi)用電指標(biāo)。他想門(mén)路,托人情,三天一省城,兩天一市局,人跑瘦了,嘴磨破了,最后終于籌措到一千二百萬(wàn)元,購(gòu)得九千六百千瓦電力指標(biāo),相當(dāng)于該局前八年購(gòu)買(mǎi)指標(biāo)總和的三倍!

第二把火是機(jī)構(gòu)改革。來(lái)到電力局,他很快發(fā)現(xiàn)這里官多兵少,人員繁冗,甚至人浮于事。改革的第一波調(diào)整結(jié)果是:19人被免職,27人得到調(diào)整,下崗分流出60名員工興辦三產(chǎn),而且非常迅速果斷,沒(méi)有給關(guān)系網(wǎng)、人情網(wǎng)留下一點(diǎn)活動(dòng)時(shí)間。

第三把火,燒向了“人情電”、“權(quán)力電”。用電掏錢(qián),天經(jīng)地義??墒墙7忌先魏罅私獾?,有二百四十三家用戶(hù)欠供電局電費(fèi)累計(jì)達(dá)一百六十二萬(wàn)元,拖欠最長(zhǎng)的有十二年之久。拖欠電費(fèi),已成為局里的一個(gè)沉重包袱。

一個(gè)僅居住著十六戶(hù)人家的供電局家屬院,別看住戶(hù)不多,用電量卻大得驚人。因?yàn)橛秒姴惶湾X(qián),家家取暖用電,做飯用電,有的人家里的雞窩兔舍里都安上了電燈。有一年冬天曾燒壞兩臺(tái)變壓器。這些人還心安理得,說(shuō):管電的就該“近水樓臺(tái)先得月”。

整頓,先從局內(nèi)開(kāi)始。他上任后,給十六戶(hù)電力職工安上電表,按月收費(fèi)。一個(gè)月就節(jié)約用電二萬(wàn)多千瓦時(shí)。隨后,他與縣法院、檢察院、公安局聯(lián)系,設(shè)立了巡回法庭,聘請(qǐng)了兩名長(zhǎng)年法律顧問(wèn),在一年多的時(shí)間里,依法追回了一百三十多萬(wàn)元欠款,啃掉了這塊令許多人頭痛的硬骨頭。

無(wú)疑,靳保芳的改革觸及了一部分人的利益,有些人暗中對(duì)他報(bào)復(fù)。

1992年秋的一個(gè)晚上,不知哪個(gè)喪心病狂的家伙給他家里投放土炸彈,把厚厚的大鐵門(mén)炸了一個(gè)大窟窿,所幸的是,全家人都在屋里看電視,沒(méi)有造成人員傷亡。第二天,縣領(lǐng)導(dǎo)聞?dòng)嵑筅s去他家慰問(wèn),卻沒(méi)碰上靳保芳。原來(lái)他一大早照常到電力局上班去了。

事實(shí)上,這件事對(duì)靳保芳的觸動(dòng)也很深,這種在電影里才有的恐怖鏡頭,卻在自己身邊真實(shí)上演,愛(ài)人和孩子都嚇壞了。“一是想不到會(huì)有人炸我的房子,二是不理解。因?yàn)槲腋愀母?,不是出于個(gè)人恩怨,而是為了維護(hù)國(guó)家企業(yè)和職工的利益。”

都說(shuō)電力是“電老虎”,“玩老虎,怎能沒(méi)風(fēng)險(xiǎn)?”

事后,靳保芳這樣安慰家人,也頗有自嘲的意味。而這件事卻更堅(jiān)定了他搞改革的決心。

1995年他借鑒海爾的經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)推行末位淘汰制,每年對(duì)中層干部進(jìn)行考評(píng),后5名降職或免職。

4

晶龍的誕生,可以說(shuō)有偶然也有必然。

彼時(shí),為了安排電力局的分流人員,靳保芳在抓電力發(fā)展的同時(shí),也注重興辦多種經(jīng)營(yíng)。事實(shí)上,為給寧晉縣電力局精簡(jiǎn)下來(lái)的人員找口飯吃,靳保芳曾嘗試了多種行業(yè),但都不太成功。

1996年,一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),靳保芳聽(tīng)說(shuō)河北工業(yè)大學(xué)有個(gè)用“中子嬗變摻雜直拉硅”技術(shù)生產(chǎn)單晶硅的項(xiàng)目,該產(chǎn)品可用于二極管、集成電路和太陽(yáng)能發(fā)電,已獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)和國(guó)家專(zhuān)利。

這正是靳保芳所追求的高科技,同時(shí)搞單晶硅需要有巨大電能作保障,而這正是電力部門(mén)的強(qiáng)項(xiàng)。這讓靳保芳極為欣喜:機(jī)會(huì)來(lái)了!

話(huà)雖這樣說(shuō),但是如何讓這個(gè)“高大上”的項(xiàng)目落戶(hù)寧晉這個(gè)沒(méi)知名度的小縣城,靳保芳還是頗費(fèi)了一番腦筋,也上演了新版“三請(qǐng)諸葛亮”的故事,才終于說(shuō)動(dòng)了開(kāi)發(fā)這項(xiàng)技術(shù)的負(fù)責(zé)人、時(shí)任河北工業(yè)大學(xué)半導(dǎo)體材料研究所副所長(zhǎng)的任丙彥教授。利用任教授的技術(shù),縣電力局辦起了晶隆半導(dǎo)體廠(chǎng)。

有任教授這個(gè)技術(shù)權(quán)威坐鎮(zhèn),確保了晶龍集團(tuán)雄厚的技術(shù)實(shí)力;技術(shù)實(shí)力雄厚還要有與之相匹配的管理水平,對(duì)此晶龍開(kāi)始引進(jìn)最先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。
1997年,寧晉縣電力局拿出晶隆半導(dǎo)體廠(chǎng)的一半資產(chǎn),與世界上最大的太陽(yáng)能硅片供應(yīng)商——日本松宮半導(dǎo)體技術(shù)株式會(huì)社,合資建起了寧晉松宮半導(dǎo)體有限責(zé)任公司。之所以沒(méi)有拿出全部資產(chǎn)來(lái)搞合作,靳保芳還有更多的考慮:學(xué)習(xí)對(duì)方的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),活學(xué)活用到企業(yè)另一半的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上,謀求企業(yè)更大發(fā)展。

若干年后的今天,熟悉這段歷史的人評(píng)價(jià):正是得益于合資“拿出一半”的戰(zhàn)略決策,晶龍管理水平邁出堅(jiān)實(shí)步伐,與世界光伏產(chǎn)業(yè)中的名企實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,實(shí)現(xiàn)借力借勢(shì)發(fā)展,從而走出寧晉,走到了邢臺(tái)、廊坊、北京、上海、安徽、江蘇、福建、香港,甚至走出國(guó)門(mén)成立海外公司。各方先進(jìn)的管理相互滲透、融合,把一個(gè)純粹鄉(xiāng)土化的企業(yè),打造成了跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。

借技術(shù),請(qǐng)來(lái)了任教授;借管理,搞起了第一個(gè)合資企業(yè)。靳保芳“草船借箭”的故事遠(yuǎn)不止這些,他還有個(gè)更大手筆:借人才。

晶龍集團(tuán)的人才國(guó)際化,是從引進(jìn)中國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)第一人——澳籍華人、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士楊懷進(jìn)開(kāi)始的。

楊懷進(jìn)促成了晶龍集團(tuán)與澳大利亞光電科技工程公司、澳大利亞太陽(yáng)能發(fā)展有限公司的三方合資,成立了晶澳太陽(yáng)能有限公司,并引來(lái)一批海外博士,還一手策劃了晶澳納斯達(dá)克上市。

2007年2月7日,對(duì)靳保芳而言是個(gè)特殊的日子。這一天,他任董事長(zhǎng)的晶澳太陽(yáng)能有限公司在美國(guó)納斯達(dá)克交易所正式掛牌,成為河北省第一家在美國(guó)納斯達(dá)克證券交易所主板成功掛牌的高科技民營(yíng)企業(yè)。此時(shí),晶澳成立不到兩年,投產(chǎn)還不足一年。

時(shí)過(guò)境遷,如今晶龍已經(jīng)走過(guò)二十五個(gè)年頭,靳保芳說(shuō):“在市場(chǎng)火爆期,我們將利潤(rùn)用于擴(kuò)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,基本沒(méi)有投資失誤。就這樣,晶龍從3臺(tái)單晶爐起步,做到了世界光伏的領(lǐng)軍企業(yè)。即使在亞洲金融危機(jī)、全球金融危機(jī)以及三年全球光伏市場(chǎng)危機(jī)等困難時(shí)期,我們從未喪失過(guò)信心。

“我們做到了任何時(shí)候都忠誠(chéng)于行業(yè)、忠誠(chéng)于市場(chǎng),不瞎折騰、不攪局,為行業(yè)健康發(fā)展不遺余力。”

5

晶龍和靳保芳本人給行業(yè)的一大印象,就是穩(wěn)健。而其領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)二十余年得以長(zhǎng)足發(fā)展,這很大程度上得益于當(dāng)家人的“逆勢(shì)決策”。

當(dāng)自己的產(chǎn)品遇到了火爆市場(chǎng),價(jià)格打著滾兒地往上翻時(shí)卻作出“甩貨”的決策,你會(huì)不會(huì)認(rèn)為這個(gè)老板瘋了?

盡管已過(guò)去很多年,但晶龍集團(tuán)中層干部們?nèi)杂浀媒7籍?dāng)時(shí)這個(gè)近乎瘋狂的決策。

“甩貨!所有的原材料和產(chǎn)品,哪怕降價(jià)處理也不留一點(diǎn)庫(kù)存!”2008年8月底,剛剛從南方考察市場(chǎng)回到寧晉的靳保芳,召集集團(tuán)所有中層干部開(kāi)會(huì),突然宣布了這個(gè)讓所有人大吃一驚的決策。

要知道當(dāng)時(shí)的光伏市場(chǎng),堪稱(chēng)“如日中天”。以晶龍產(chǎn)量居世界第一的單晶硅為例,一片薄薄的6英寸硅片能賣(mài)到60元,而且是客戶(hù)預(yù)付款等拉貨!

所有的問(wèn)號(hào),很快就被拉直了。這年9月,光伏市場(chǎng)價(jià)格開(kāi)始下行,進(jìn)入10月愈加明顯,單晶硅片從每片50元一路跌到30元。

此時(shí)的晶龍卻已資金回籠,披上了一件度過(guò)市場(chǎng)嚴(yán)冬的“棉襖”。

事后,大家算了一筆賬,僅2008年9月一個(gè)月,晶龍就賺了凈利潤(rùn)1億元,假如錯(cuò)過(guò)這個(gè)月,市場(chǎng)突變,就得賠上1個(gè)億,里外里等于多賺2億元。

靳保芳如此決策的背后,是對(duì)我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)過(guò)熱導(dǎo)致市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確預(yù)判。

當(dāng)時(shí)沿海一些地方,光伏業(yè)熱到賣(mài)襪子、賣(mài)服裝的紛紛轉(zhuǎn)行進(jìn)入,許多家庭買(mǎi)上兩三臺(tái)線(xiàn)切機(jī),再買(mǎi)來(lái)幾根單晶硅棒,切成片就開(kāi)賣(mài)。他斷定:“一個(gè)產(chǎn)業(yè)熱成這樣,不講技術(shù)參數(shù),不談產(chǎn)品質(zhì)量,絕對(duì)不正常,市場(chǎng)在醞釀風(fēng)險(xiǎn),隨時(shí)可能洗牌。”

巴菲特曾說(shuō),重要的不在于什么時(shí)間進(jìn)入,而在于什么時(shí)間退出。但對(duì)靳保芳來(lái)說(shuō),把握進(jìn)入和退出時(shí)機(jī)同樣重要。

2008年10月,受金融危機(jī)影響,很多企業(yè)一下子陷入困境,各種生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)大大壓縮。但靳保芳卻反其道而行之,果斷拍板,要求加快晶龍邢臺(tái)園區(qū)、寧晉園區(qū)的建設(shè)進(jìn)度。他可不是頭腦發(fā)熱拍腦門(mén)子作出決策,而是事先進(jìn)行了深入的調(diào)研。此時(shí),鋼材價(jià)格大幅下滑,建材、用工等成本也相對(duì)下降。

結(jié)果,一算賬,晶龍下半年招標(biāo)的兩個(gè)車(chē)間建設(shè)項(xiàng)目與上半年相比成本下降了25%。原計(jì)劃1億元的投資,一下子就節(jié)省出2500萬(wàn)元!與此同時(shí),晶龍抓緊引進(jìn)設(shè)備,擴(kuò)大產(chǎn)能,與日商簽訂了購(gòu)置194臺(tái)線(xiàn)切機(jī)合同。由于受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響,對(duì)方產(chǎn)品積壓,原本7億元人民幣的合同,對(duì)方將貨款降低了12%,這樣,晶龍又省下了9000萬(wàn)元。

光伏業(yè)在短短幾年中,一直經(jīng)歷著冰火兩重天的境遇——火到睡著覺(jué)錢(qián)捆子就砸下來(lái)了,冰到銀行紛紛抽貸。

冰與火的考驗(yàn),的確考倒了一批曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的光伏豪杰。他們?cè)诨馃崾袌?chǎng)中雄心勃勃、豪情萬(wàn)丈的巨額投資,轉(zhuǎn)眼間竟成為市場(chǎng)寒冬中企業(yè)雪上加霜的沉重包袱。

但是,經(jīng)過(guò)光伏寒冬的洗禮,就在國(guó)內(nèi)不少光伏巨頭因種種原因陷入虧損泥沼的時(shí)候,晶龍集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率只有36%,晶澳公司資產(chǎn)負(fù)債率55%,保持行業(yè)最佳,可謂“穩(wěn)坐釣魚(yú)船”。

“考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)家的決策能力,不是在困難的時(shí)候,而恰恰是最紅火的時(shí)候。” 靳保芳坦言,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的危機(jī)感從未離開(kāi)過(guò)自己。

他認(rèn)為,大者并非恒大,強(qiáng)者并非愈強(qiáng),欲求基業(yè)長(zhǎng)青,唯有求新求變。

在各家光伏企業(yè)對(duì)行業(yè)發(fā)展陷入迷茫時(shí),晶龍集團(tuán)果斷踏上轉(zhuǎn)型之路,主動(dòng)放棄世界第一,停止電池業(yè)務(wù)的擴(kuò)展,開(kāi)拓下游的組件業(yè)務(wù),并進(jìn)軍光伏電站服務(wù)領(lǐng)域,不斷提高企業(yè)的硬實(shí)力。

晶龍集團(tuán)一位高管曾感慨:“靳總確實(shí)有著好企業(yè)家對(duì)市場(chǎng)超乎尋常的敏感。”那么,這樣超乎尋常的市場(chǎng)敏感來(lái)自哪里?我們也許可以在靳保芳平時(shí)的時(shí)間分配上找到答案:創(chuàng)辦企業(yè)后,數(shù)十年如一日,1/3在工作,1/3在考察市場(chǎng),1/3在學(xué)習(xí)。


但事實(shí)上,晶澳也曾有過(guò)生死時(shí)刻。

2010年,晶澳太陽(yáng)能成為全球最大的太陽(yáng)能電池生產(chǎn)商。然而從2011年底開(kāi)始,國(guó)際對(duì)中國(guó)光伏行業(yè)發(fā)起的“雙反”,迅速讓中國(guó)光伏制造商們陷入困境,國(guó)內(nèi)光伏行業(yè)開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)兩三年的掙扎。

彼時(shí),壞消息接踵而至,光伏企業(yè)遭受重?fù)?。股價(jià)暴跌、融資能力盡失、業(yè)績(jī)虧損、高管離職、裁員……甚至還有多家企業(yè)還紛紛收到退市警告。

晶澳自然不能幸免。晶澳太陽(yáng)能2011-2013年連續(xù)虧損,歸屬母公司股東的凈利潤(rùn)分別為-5.64億元、-16.62億元和-4.74億元。

晶澳如何“起死回生”,渡過(guò)那段最艱難的時(shí)光?鮮有確切資料。

到了2017年,靳保芳開(kāi)始參與“致良知”四合院的課程學(xué)習(xí),他曾在學(xué)習(xí)心得中寫(xiě)到:我心中對(duì)事業(yè)的真誠(chéng)沒(méi)有變,做人的那種質(zhì)樸沒(méi)有變,對(duì)組織對(duì)社會(huì)對(duì)自然的敬畏沒(méi)有變,心中長(zhǎng)存的那份感恩的心,我永遠(yuǎn)都沒(méi)有變。

6

三年里,“致良知”似乎對(duì)靳保芳影響頗大。

當(dāng)然,也影響了晶澳的員工和管理層——也就在這三年,一些“老資格”的高管陸續(xù)離開(kāi)了晶澳。

企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)上,晶澳和靳保芳依然特立獨(dú)行。

用業(yè)內(nèi)人士的話(huà)評(píng)價(jià),就是“低調(diào)”;但低調(diào)無(wú)以全面評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)者的“風(fēng)格”。

眾所周知,靳保芳幾乎不參加光伏行業(yè)里的任何活動(dòng),更難言發(fā)表長(zhǎng)篇大論。

但靳保芳在“2019雁棲湖企業(yè)家論壇暨未來(lái)之星學(xué)習(xí)會(huì)”做了題為《依道而行 行穩(wěn)致遠(yuǎn)》的演講。他說(shuō),經(jīng)過(guò)兩年半的致良知學(xué)習(xí),持續(xù)地明心凈心,“我和我的團(tuán)隊(duì)心靈品質(zhì)都得到了質(zhì)的提升,生命狀態(tài)煥然一新。”


猶記得2018光伏“531”后,不少龍頭企業(yè)在巨大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力下,上書(shū)國(guó)家主管部門(mén),走訪(fǎng)上報(bào)。

彼時(shí),靳保芳選擇參加“致良知”四合院組織的江西游學(xué),到井岡山感悟紅色精神,到落星亭與圣賢靈魂對(duì)話(huà)。“我選擇相信圣賢,相信國(guó)家,相信國(guó)家出臺(tái)政策必有其長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮。”

從井岡山回來(lái),靳保芳在公司專(zhuān)門(mén)作了《沉著應(yīng)對(duì)危機(jī),光明就在眼前》的報(bào)告。

晶澳由此調(diào)整策略,加大海外市場(chǎng)開(kāi)拓力度,并夯實(shí)全產(chǎn)業(yè)鏈的布局與擴(kuò)張。

2020年前三季度,晶澳科技實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入166.95億元,同比增長(zhǎng)24%;實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)12.91億元,同比增長(zhǎng)85%。其中,第三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入58.1億元,同比增長(zhǎng)25%;實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)5.9億元,同比增長(zhǎng)95%。

前景一片光明,形勢(shì)一片大好的時(shí)候,靳保芳卻“被調(diào)查“了。

靳保芳曾說(shuō)過(guò):"沒(méi)有人能夠左右變化,唯有走在變化之前。"

但面對(duì)“黑天鵝”事件,很少有人能“走在變化之前”。

原標(biāo)題:靳保芳:征戰(zhàn)光伏25年!
 
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