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廣宇煤電實現(xiàn)發(fā)電儲能雙突破
日期:2020-12-18   [復(fù)制鏈接]
責(zé)任編輯:dingyi 打印收藏評論(0)[訂閱到郵箱]
 12月12日,廣宇煤電3、4號機(jī)組儲能調(diào)頻雙收益達(dá)到40.6萬元,創(chuàng)儲能投運(yùn)日收益歷史新高。這是繼12月1日日發(fā)電量達(dá)1757.6萬千瓦時,創(chuàng)投產(chǎn)以來日發(fā)電量歷史新高的又一亮眼成績,實現(xiàn)發(fā)電儲能雙突破。

進(jìn)入第四個季度以來,該公司掀起“凝心聚力 埋頭苦干 大干100天 全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)”大干熱潮,公司上下聚精會神謀突破、多措發(fā)力促發(fā)展、真抓實干,全力沖刺各項任務(wù)目標(biāo)。

嚴(yán)抓安全,促提升。該公司以創(chuàng)建全國安全文化示范企業(yè)為目標(biāo),開展“全覆蓋、無死角、零容忍”安全生產(chǎn)大檢查工作,全面加強(qiáng)安全風(fēng)險防控和隱患排查治理,緊密結(jié)合安全生產(chǎn)專項整治三年行動、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實等重點(diǎn)任務(wù),以“集中整治促五項提升”為抓手,開展“拉網(wǎng)式”自查,及時形成自查報告,將風(fēng)險和隱患納入“兩個清單”管理,邊查邊改,以查促改,確保檢查工作不走形式、不走過場、不留死角。

對標(biāo)管理,促實效。該公司深入強(qiáng)化機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)管理,深化對標(biāo)管理,壓實責(zé)任,及時找差距、查問題、定措施,圍繞煤耗、廠用電率等主要能耗指標(biāo)制定了多項運(yùn)行優(yōu)化方案,并落實部門、細(xì)化到個人,全力促進(jìn)各項指標(biāo)持續(xù)提升。該公司在山西省發(fā)電企業(yè)三季度綜合對標(biāo)中,4號機(jī)組排名30萬級第二,2號機(jī)組排名30萬級以下第二。其中4號機(jī)組低壓缸靈活性切缸試驗后,機(jī)組深度調(diào)峰能力和最大供熱能力得到進(jìn)一步提升,成為集團(tuán)公司直接空冷機(jī)組中首臺實現(xiàn)低壓缸靈活性切缸供熱的機(jī)組。

加強(qiáng)設(shè)備管理,保穩(wěn)定。該公司不斷強(qiáng)化設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù),做好防寒防凍、迎峰度冬各項措施,提高抵御極端惡劣天氣的能力,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,強(qiáng)化設(shè)備精細(xì)化管理,加強(qiáng)運(yùn)行巡檢力度,“二維碼”實時上傳參數(shù),及時消除設(shè)備隱患,運(yùn)行人員精心監(jiān)盤,確保供暖供電安全可靠。


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來源:中國華電
 
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