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　　“他是思想家，我是實踐者。我和他玩笑，說我做得比他說的還好。”在《第三次工業(yè)革命》只有英文版時，漢能控股集團（以下簡稱漢能）董事局主席李河君就被杰里米·里夫金書中的觀點觸動。

　　在曾經(jīng)的一次視頻對話中，現(xiàn)場主持人向視頻中的里夫金這樣介紹李河君：這肯定是在中國買你著作最多的企業(yè)家。9月初，里夫金第一次來到中國，便登門造訪漢能總部。二人終得相見，便有了前面的那句話。

　　“反思在新能源領(lǐng)域的從業(yè)經(jīng)驗，里夫金關(guān)于工業(yè)革命的判斷越來越讓人信服”。一年之后，《 英才》記者再次對話李河君。李河君依舊談笑自若，甚至開口就是企業(yè)家精神和第三次工業(yè)革命這般宏大的命題。

　　“企業(yè)家精神里最重要的一點就是戰(zhàn)略能力和前瞻性，但很多人做不到。如果只是作為跟隨者，對于真正的商機首先是看不到，第二看不懂，第三看不起，最終是來不及。”在過去的一年中，國內(nèi)的光伏企業(yè)正經(jīng)歷著最冷的寒冬，而李河君則出手了三個引業(yè)界矚目的收購。

　　漢能先后將德國Solibro、美國MiaSol和Global Solar Energy三家全球領(lǐng)先的薄膜太陽能技術(shù)收入囊中。

　　在李河君看來，全球新能源產(chǎn)業(yè)在歷經(jīng)多年的跌宕發(fā)展之后，行業(yè)里的不少人還是沒有完全摸透其趨勢和本質(zhì)，“需要到市場一線去摸爬滾打一下，到聽得到炮聲、看得到硝煙的地方去。不能總是閉門造車，然后弄出個研究報告和規(guī)劃什么的”。

　　三年前，在水電領(lǐng)域“悶聲發(fā)大財”的李河君突然以“黑馬”姿態(tài)殺入光伏，其選擇了很多企業(yè)繞行的太陽能薄膜技術(shù)路線，并迅速在全國范圍內(nèi)砸下重金“跑馬圈地”。伴隨漢能在光伏產(chǎn)業(yè)下行周期里的迅速崛起，圈里圈外的各種議論和質(zhì)疑從未間斷。

　　“我們前后投入大概300億元左右。在產(chǎn)業(yè)低谷殺入光伏，有人會認為是個笑話。其實很簡單的道理，就像股市一樣低買高賣，等我們兩三年后產(chǎn)能完全釋放時，正好踩在了市場的點上”。

　　如今，漢能已手持7項薄膜技術(shù)，并建成四川雙流、廣東河源、浙江長興等9個薄膜電池生產(chǎn)基地，產(chǎn)能達到3GW，超過了美國第一太陽能公司（First Solar）的2.8GW，成為世界最大的薄膜太陽能企業(yè)和太陽能發(fā)電系統(tǒng)集成商。

　　除了光伏，漢能還坐擁600萬千瓦水電和131兆瓦風(fēng)電，李河君的清潔能源帝國初具雛形。但這遠遠不是漢能“理想國”的全部，在太陽能薄膜領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)至少1000萬千瓦的產(chǎn)能，將漢能一步步打造成萬億市值、全球最大的新能源公司，才是其終極目標(biāo)。

　　盡管外界總稱李河君是“新能源狂人”，但李河君始終只有一句話應(yīng)對：“在過去近20年的時間里，我始終就做一件事—發(fā)展可再生能源”。

　　光伏產(chǎn)業(yè)一刀切

　　在過去20多年里，禿頂、唇上留著小胡子、目光深邃的沃頓商學(xué)院教授里夫金，顛覆了前人關(guān)于“第三次工業(yè)革命”的理論體系和重要觀點。

　　里夫金認為，第三次工業(yè)革命包含能源革命和信息傳播方式的革命，這是一場能源互聯(lián)網(wǎng)與可再生能源相結(jié)合而催生的人類社會和經(jīng)濟發(fā)展的重大變革。其中，可再生能源的轉(zhuǎn)變、分散式生產(chǎn)、儲存（以氫的形式）、通過能源互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)分配和零排放的交通方式共同構(gòu)成新經(jīng)濟(310358,基金吧)模式的五個支柱。

　　實際上，2006-2012年間，包括太陽能、風(fēng)能、生物能、全球可再生能源投資的年復(fù)合增長率仍高達19%，2012年可再生能源領(lǐng)域的全球性投資已達到2687億美元。其中，2007-2012年，全球光伏累計裝機容量從8.3GW增加至96.7GW，5年增長10倍以上。

　　在公開場合，里夫金也表示，隨著中國企業(yè)在新能源應(yīng)用領(lǐng)域的不斷突破，中國極有可能成為亞洲的龍頭,并帶領(lǐng)亞洲及世界進入下一個偉大的經(jīng)濟時代，從而引領(lǐng)第三次工業(yè)革命。

　　“我們的研究表明，可再生能源不再是一個輔助性產(chǎn)業(yè)，而是已經(jīng)在全球范圍內(nèi)開始逐漸替代傳統(tǒng)能源。”李河君告訴《英才》記者，他對里夫金的觀點做了延伸解讀：第三次工業(yè)革命的核心是新能源革命，新能源革命的核心是光伏革命，而柔性化、薄膜化是全球太陽能發(fā)展總趨勢和方向。

　　“太陽能發(fā)電是對太陽能的直接利用，從根本上改變?nèi)祟惱媚茉吹姆绞?。這就像植物利用葉綠素做光合作用一樣直接簡單，是人類對能源的終極利用方式”—這種革命的顛覆性，除了能源利用方式外，更大的特點是可以突破舊的能源利益格局，并為全球的能源變革提供了無限的市場可能。

　　由于過去，中國企業(yè)只把光伏電池作為一種出口產(chǎn)品，而沒有上升到“新能源革命”的高度來認識，也沒有在國內(nèi)擴大運用。結(jié)果，用本土的高耗能和出口的低價位支持了歐洲能源變革，卻最終換來了當(dāng)頭悶棍。

　　讓李河君不爽的是，當(dāng)歐美雙反到來時，國內(nèi)又不懂得光伏電池有晶硅和薄膜兩種產(chǎn)品的區(qū)分，做出“光伏產(chǎn)能過剩”的以偏概全的判斷，導(dǎo)致金融機構(gòu)一刀切地給光伏企業(yè)“斷奶”，“這就等于，別人打傷了我們的左手，我們又自捆右臂”。

　　不過，從今年第二季度開始，行業(yè)轉(zhuǎn)暖的跡象逐漸顯現(xiàn)。數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2013年上半年，A股太陽能板塊36家上市公司中，27家均實現(xiàn)盈利，比去年同期增長5.4個百分點。同時，36家上市公司2013年上半年合計實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤512萬元。雖然這一數(shù)字仍稍顯“微不足道”，但相較于2012年上半年的虧損3.6億元，可謂“咸魚翻身”。

　　有研報認為，在此輪產(chǎn)業(yè)洗牌中，70%的晶硅企業(yè)將可能被淘汰。而光伏產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷第一波的發(fā)展和洗牌后，一場“葉綠素式革命”的好戲可能才剛剛拉開序幕。

　　新一輪產(chǎn)業(yè)機會

　　“像騰訊、阿里巴巴這樣的科技企業(yè)，只要找準(zhǔn)了商業(yè)模式，往往就發(fā)展非常快；傳統(tǒng)能源企業(yè)容易上體量，但到一定規(guī)模后，便很難持續(xù)高速的成長。”而李河君要做的，則是把二者的特點疊加起來。

　　漢能介入光伏產(chǎn)業(yè)時，李河君卻沒有選擇賺錢快、門檻低的主流晶硅領(lǐng)域，而是劍走偏鋒“薄膜路線”。

　　“太陽能薄膜產(chǎn)業(yè)第一次將高科技和能源兩種看似矛盾的產(chǎn)業(yè)有效結(jié)合起來，從而可以實現(xiàn)1+1=11的幾何級增長。”相比晶硅路線，薄膜兼具高科技、高門檻的特點。

　　在李河君看來，行業(yè)和路線選擇至關(guān)重要—做紐扣，做到10億元規(guī)模，那已經(jīng)非常了不起。但是做石油，做到1000億也就是中等規(guī)模。如果是做薄膜太陽能，萬億規(guī)模也并不為過。當(dāng)然，光有技術(shù)，沒銀子也不行，“沒有幾百億投進去根本起不來。”

　　一位光伏行業(yè)長期研究者認為，漢能3GW的產(chǎn)能投資300億算是正常，晶硅生產(chǎn)線大概每瓦投資在6-7元，薄膜的生產(chǎn)線稍貴。漢能業(yè)務(wù)模式是全產(chǎn)業(yè)鏈，最終產(chǎn)品是電站，自持或出售根據(jù)市場情況而定，這意味著漢能從土地獲得、生產(chǎn)線引進、市場都是內(nèi)部循環(huán)，各個環(huán)節(jié)都需要融資。

　　在“一基兩翼”的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)下，漢能集團旗下金安橋300萬千瓦的水電站，加上享有權(quán)益的水電站總計有600萬千瓦，每年可貢獻60億元的現(xiàn)金流，支持薄膜領(lǐng)域的資金投入。

　　在漢能之前，也有包括正泰等一些有規(guī)模和資金實力的企業(yè)嘗試薄膜路線，但最終退出者眾，業(yè)界的分析是，薄膜路線在轉(zhuǎn)換率和成本方面與晶硅比缺乏優(yōu)勢。

　　李河君則認為，一些企業(yè)在進入時間點的選擇上有問題，過早的進入，受到壓力或傷害后迅速退出，然后“一朝被蛇咬，十年怕井繩”。此外，一些企業(yè)雖有規(guī)模，但長時間不掌握核心技術(shù)，最終也被迫離開。

　　“如果對時政沒有前瞻性的判斷，對這個行業(yè)沒有深刻的理解，沒有人敢拿300億賭這個行業(yè)。”不久前，李河君還與圈內(nèi)的朋友交流，做地產(chǎn)的王健林是中國首富，但他敢貿(mào)然拿300億來做光伏產(chǎn)業(yè)嗎？同樣，漢能肯定也不敢拿300億去做地產(chǎn)，“因為我對那個行業(yè)不熟悉。”

　　李河君已鐵了心要在薄膜路線上一走到底，“企業(yè)家要有點定力，可以說中國90%的民營企業(yè)禁不起誘惑，因此行業(yè)定位混亂，后果很少有好的”。

　　幾年前，幾位民營企業(yè)家出訪韓國，和韓國企業(yè)家交流時，多數(shù)中國企業(yè)家介紹自己涉足領(lǐng)域很廣，這令在場的韓方半天搞不清楚這個企業(yè)到底是干什么的。輪到李河君和海航陳峰發(fā)言時，兩人獲得了掌聲，“因為我們用一句話就說清楚了企業(yè)的特點：一家是中國最大的民營航空公司；一家是中國最大的民營水電公司。”

　　漢能大手筆投資的最大動力，還是對太陽能前景的預(yù)期。國家政策的支持和行業(yè)的轉(zhuǎn)暖，也讓更多的光伏企業(yè)有了走下去的信心。開拓國內(nèi)市場被業(yè)界視為拯救中國光伏產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵。

　　2013年7月，被稱為光伏國八條的《國務(wù)院關(guān)于促進光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見》出臺，直接開啟國內(nèi)市場的火爆商機；加之國家之前出臺的并網(wǎng)政策，合力提升了國內(nèi)市場的投資預(yù)期；截至今年7月底，國網(wǎng)經(jīng)營區(qū)域光伏發(fā)電并網(wǎng)同比增長134%。

　　在新一輪的產(chǎn)業(yè)進程中，漢能的步伐還在加快。

　　李河君告訴《英才》記者，漢能已完成全產(chǎn)業(yè)鏈的整合。其中，光伏上游即高端裝備環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)一直保持優(yōu)異業(yè)績；光伏下游發(fā)電項目業(yè)務(wù)主要是以項目的形式運作，其中以柔性薄膜產(chǎn)品為代表的應(yīng)用項目盈利空間更大一些；而中游組件生產(chǎn)環(huán)節(jié)加快工藝升級，隨著規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)的逐步展現(xiàn)，經(jīng)營業(yè)績將持續(xù)改善。

　　“還是我常說的那句話，"我們往往高估了1—2年的變化，而低估了10年的變化"，未來光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將遠超我們的想象。”李河君判斷，到2020年國內(nèi)光伏裝機量至少超過100GW吧，全球市場裝機量超過500GW。