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如同北飛的大雁，伴隨產(chǎn)業(yè)周期的變換，2007年底以前完成境外上市的中國光伏大佬們改變了隊(duì)形。原來頭雁的施正榮在尚德“城頭變幻大王旗”后甘當(dāng)“坐擁十億的隱形富翁”，彭曉峰的賽維剛剛被海外聯(lián)合清盤人宣布批準(zhǔn)重組，苗連生的英利在全面高歌猛進(jìn)的同時(shí)還掙扎在虧損的邊緣，瞿曉華正在居安思危的思考中，穩(wěn)健的高紀(jì)凡則當(dāng)上了光伏行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長被事實(shí)上推到了頭雁的位置。不出意外的話，這個(gè)隊(duì)形不久還會(huì)變化，因?yàn)檫@是一個(gè)全新的、快速變化中的行業(yè)。

過去十年，這些大佬們，在講述了一個(gè)個(gè)真實(shí)的神話的同時(shí)，給產(chǎn)業(yè)留下了不可得多的經(jīng)驗(yàn)，給社會(huì)留下了許多勵(lì)志故事，給中國光伏帶來了所向披靡的國際競爭力。從2004年開始，他們用了不到十年時(shí)間，一改世界從1840年工業(yè)革命以來每談產(chǎn)業(yè)競爭力言必發(fā)達(dá)國家的歷史。不出意外的話，中國的這種領(lǐng)先，還將繼續(xù)，關(guān)鍵在于中國光伏產(chǎn)業(yè)環(huán)境的進(jìn)步速度和企業(yè)家們新的發(fā)展戰(zhàn)略的確立速度。

未來的中國光伏領(lǐng)軍企業(yè)應(yīng)當(dāng)出自三個(gè)方陣：2007年前完成境外上市的企業(yè)，2011年前完成境內(nèi)上市的企業(yè)，2013年后進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)的資本大佬。不出意外的話，第三方陣的可能性好像更大，因?yàn)閺闹袊夥蔀槿虻谝淮蠼K端市場那天起，這個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從強(qiáng)調(diào)加工能力進(jìn)入強(qiáng)調(diào)資本運(yùn)作能力的時(shí)代。

當(dāng)大佬是輝煌的，也一定是最累的，此時(shí)當(dāng)光伏產(chǎn)業(yè)大佬更累。因?yàn)?，對人類和中國而言，光伏作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)是全新的，產(chǎn)業(yè)的不確定性決定著企業(yè)的不斷適應(yīng)性和龍頭企業(yè)的不斷創(chuàng)新性。這不，高紀(jì)凡在天合尚未形成新形勢下的發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，現(xiàn)在又要背負(fù)起行業(yè)推進(jìn)的重負(fù)。高紀(jì)凡是穩(wěn)健之人，就能源行業(yè)性質(zhì)而言，是合適的企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，但就當(dāng)前行業(yè)大變化的時(shí)代而言，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者位子坐得是否輕松，只有高紀(jì)凡自己知道。環(huán)顧四周，或愿意、或能夠問鼎天下的還有：新能源商會(huì)會(huì)長李河君，亞洲光伏產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)主席朱共山，原來以為鄭建明的順風(fēng)已是資本力量的代表，誰想到一夜間又殺出董文標(biāo)的中民投這一哨人馬。

“皇帝大家做，明年到我家”既是社會(huì)發(fā)展歷史的寫照，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史的寫照，更是今天中國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的殘酷現(xiàn)實(shí)。能否成為領(lǐng)軍人物，已經(jīng)與大佬們擁有多少生產(chǎn)能力、多少光鮮頭銜無關(guān)，在今天快速變化時(shí)代，這些甚至可能變成負(fù)資產(chǎn)。決定光伏企業(yè)排序的將是：資本的動(dòng)員能力和和它相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略。

從產(chǎn)業(yè)思維到資本思維，從中上游簡單加工到下游追求新的商業(yè)模式，從只需要發(fā)貨歐洲到產(chǎn)業(yè)鏈布局全球，比起2004年，光伏大佬們要難得多。那時(shí)只要你能買到更多的設(shè)備，埋頭生產(chǎn)就行了，你比別人產(chǎn)能大，你就是老大。今天，中國光伏已經(jīng)成為全球最具競爭力的產(chǎn)業(yè)，不經(jīng)意間別人已經(jīng)按照老大的標(biāo)準(zhǔn)來要求你的。而此時(shí)對中國光伏企業(yè)家來說，論產(chǎn)業(yè)環(huán)境，改革開放以來，中國企業(yè)家最熟悉的出口為導(dǎo)向的加工環(huán)境已經(jīng)成為過去，新的支持全球最具競爭力企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)環(huán)境還未形成；論企業(yè)家的思維，當(dāng)前中國的國際地位已經(jīng)變化了，連中國自己都在學(xué)習(xí)如何當(dāng)老大，要求中國光伏企業(yè)家超越這個(gè)現(xiàn)實(shí)更是難上加難。

不久前瞿曉華說“下一步創(chuàng)新的商業(yè)模式在哪兒，這個(gè)問題有的時(shí)候會(huì)讓我半夜醒來的時(shí)候心里一驚。”筆者要說在這個(gè)時(shí)代，他睡著了才是不正常。試想一下，你帶領(lǐng)著上百億資產(chǎn)的公司，今天你是弄潮兒，明天你隨時(shí)可能被“拍在沙灘上”，倘若筆者肩負(fù)此任，只能是更睡不著。所以，筆者選擇了妄加點(diǎn)評、“站著說話不腰痛”的活兒。