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在中國光伏裝機市場中，分布式光伏一直是一個特殊的存在——雖然單體規(guī)模小，但卻擁有無盡的爆發(fā)力。無論是2017年分布式光伏新增裝機摸高20GW，還是之后的戶用光伏在2020年新增裝機突破10GW，都凸顯了這個細分領域前景無限的發(fā)展?jié)摿Α?br />
另外一個特點是，分布式光伏仍然是一個以民營企業(yè)為主導的行業(yè)，即使在大央企、國企大跨步進入光伏電站投資領域的當前，仍舊如此。這與分布式光伏的特點密不可分，單體裝機規(guī)模小且較為分散、風險因子眾多、后期運維成本高昂等等，均是以大央企為代表的國有企業(yè)不愿意踏足的原因。

雖然部分央企也在此前試水過分布式光伏的開發(fā)與運營，但大多是以合資公司的形式存在或者淺嘗輒止。一年多以前，某央企曾委托出售數(shù)十兆瓦的分布式光伏電站，這些電站大多集中在中東部省份，出售的主因仍在于運維的高成本與復雜性。

在轟轟烈烈的30·60開發(fā)大潮中，電力投資中的央企巨無霸終于放下身段開始思考分布式光伏的出路與探索。從2020年開始，分布式光伏市場呈現(xiàn)出央、國企加速入局的趨勢，這其中包括以國家電投、華能、三峽、華電、大唐等為代表的央企梯隊，廣州發(fā)展、申能、浙江交投等的地方國有企業(yè)。

但顯然，在這些電力大佬眼中，目前的發(fā)展形勢下，分布式光伏仍然僅僅是牙縫中的一塊肉，從體量到運營的復雜程度，都是央企投資分布式不可言喻的痛。

實際上，分布式光伏高收益率是建立在高電價的門檻之上的，但大部分的分布式光伏電站在發(fā)電量上遠不及地面電站。此前某設計院做過數(shù)據(jù)統(tǒng)計，地面電站的實際發(fā)電量幾乎全部超過設計發(fā)電量，而分布式光伏電站僅有不足20%可以達到預期發(fā)電量，這其中涉及因素眾多，但同樣的，由此可見分布式光伏電站運維十分必要且關鍵。

從專業(yè)運維的角度來看分布式光伏電站，分布廣、站點多、環(huán)境復雜這只是分布式光伏表面上的特點，由此牽扯出眾多的運維難點，包括設備多、故障多、維護困難，比如組件布局及安裝方式造成檢修清洗困難、大件設備涉及吊運等情況費用高昂、組件清洗試劑質(zhì)量問題、清洗施工工法有待改進、全國鋪設運維網(wǎng)點帶來的高成本等。

除此之外，分布式光伏電站的運維還需要承擔電費收取、業(yè)主變更等帶來的相關糾紛，比如業(yè)主電費收取流程多、廠房行政管理權(quán)責問題、使用年限問題、屋頂漏水糾紛等等，這些不可控以及需要投入諸多時間與精力的工作讓分布式光伏電站的運維挑戰(zhàn)重重，也成為大型國有企業(yè)投資分布式光伏電站的“隱憂”。

但是在通往碳中和的過程當中，作為與終端最為接近的能源形式，分布式光伏勢必將在其中扮演不可或缺的角色，就地消納與靈活的應用場景已經(jīng)成為當前項目開發(fā)尤為看重的特質(zhì)。同樣的，未來如何讓這些數(shù)以億計的分散在全國各地的光伏電站發(fā)揮最大的效能，為碳中和添磚加瓦仍是當前運維領域的重要功課。

原標題：從淺嘗輒止到謹慎入局，央企為何對分布式光伏不“感冒”？