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再次，從國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈來看。目前，我國光伏企業(yè)在國際上已經(jīng)取得了強大的競爭優(yōu)勢，否則美國和歐盟不會一而再、再而三地采用“雙反”的大棒對我國的光伏企業(yè)進(jìn)行制裁。目前，光伏產(chǎn)業(yè)正值價格突破的“臨界點”階段和全行業(yè)低谷期和洗牌期，“雙反”既是一個挑戰(zhàn)，也是一個機遇。光伏企業(yè)需要致力于利用各地優(yōu)勢，將產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的每個企業(yè)都打造成為技術(shù)水平高、市場競爭力強的制造企業(yè)，并通過協(xié)同制造，形成綜合能耗低、物料消耗少、生產(chǎn)效率高、技術(shù)水平高的光伏發(fā)電全產(chǎn)業(yè)鏈制造企業(yè)群，打造一批世界級的優(yōu)質(zhì)光伏制造品牌。這需要認(rèn)真規(guī)劃和建設(shè)，并在運營過程中十分注重和協(xié)調(diào)管理，建立起一個智能制造、先進(jìn)制造、精益制造的高端制造體系，才能使我國光伏企業(yè)不懼任何國際的打壓，在國際上保持持久的領(lǐng)先地位，這樣一個體系的構(gòu)架，宏觀來看需要政策的導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)自主性的成長，但是從微觀來看則體現(xiàn)在企業(yè)層面的一連串合作、并購、重組。因為企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的大背景下，一定會不斷優(yōu)化自身的供應(yīng)鏈、整合不同的資源構(gòu)建自身的競爭優(yōu)勢，相對于綠地投資，企業(yè)更愿意通過收購和兼并來獲得優(yōu)勢技術(shù)，通過內(nèi)部交易來減少供應(yīng)鏈上的利潤損失。

最后，從光伏企業(yè)增強自身競爭力來看。在經(jīng)歷又一輪產(chǎn)能過剩的洗禮后，很多企業(yè)都踏上了復(fù)蘇之路，例如，晶澳太陽能經(jīng)過耗時一年多的資產(chǎn)優(yōu)化和財務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，停止光伏電池的擴張，進(jìn)軍下游發(fā)展光伏組件業(yè)務(wù)，迎來11個季度以來的首次扭虧。同樣的市場復(fù)蘇跡象也體現(xiàn)在另一家光伏領(lǐng)軍企業(yè)阿特斯的財報上。在阿特斯陽光電力集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官瞿曉鏵看來，重回盈利軌道，既得益于全球市場上組件產(chǎn)品的拓展，更重要的是得益于新的商務(wù)模式，即公司從組件供應(yīng)商到電站和光伏系統(tǒng)成套解決方案服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。

但是，并非所有的光伏企業(yè)都踏準(zhǔn)這波復(fù)蘇行情。3月19日，英利財報顯示，公司年度凈虧損高達(dá)19.44億元，這已是英利連續(xù)三年重虧，此前年虧損額均超過30億元。在終端市場上，英利一直采取以低價出貨的競爭方式，這種“犧牲利潤換取市場規(guī)模”的手法，也是此前行業(yè)巨頭尚德電力采取的模式。雖然，2013年，英利連續(xù)兩年成為全球最大的光伏組件供應(yīng)商，但連續(xù)三年的虧損銷售狀態(tài)帶來負(fù)債高昂，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)92%，屬行業(yè)前列。另外，A股市場的天威保變、香港上市的保利協(xié)鑫都有不同程度的虧損。

“今年行業(yè)整合將進(jìn)一步加劇，一批缺乏核心技術(shù)、成本控制能力較弱及債務(wù)負(fù)擔(dān)過重的企業(yè)將成為破產(chǎn)重組對象，而擁有核心競爭力的企業(yè)則進(jìn)一步做大做強。”一位光伏業(yè)內(nèi)分析人士稱。隨著光伏產(chǎn)業(yè)和市場應(yīng)用的逐步成熟，競爭越來越強。光伏暴利時代已經(jīng)過去，那種花錢買一條生產(chǎn)線、高價聘請一個生產(chǎn)團(tuán)隊就可以生產(chǎn)銷售并獲得暴利的時代已經(jīng)過去。現(xiàn)在，只有那些能夠采用先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)布局和先進(jìn)制造模式的公司，才能生產(chǎn)出低成本、高質(zhì)量、高效率的光伏組件及其它相關(guān)產(chǎn)品。雖然2014年光伏行業(yè)轉(zhuǎn)暖，但會進(jìn)入微利時代。所以，只有提高自身的競爭力，擁有核心技術(shù)、科學(xué)的管理模式或者拓展市場深度等才能在競爭中脫穎而出，通過自身研發(fā)、構(gòu)建管理團(tuán)隊、組建新業(yè)務(wù)團(tuán)隊等獲得這些競爭優(yōu)勢遠(yuǎn)不如通過兼并獲得優(yōu)勢來的迅速和低成本、低風(fēng)險。