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與恒大一出手就豪擲上千億的資本圍獵光伏的路徑不同，同為太陽能光伏業(yè)的“后進(jìn)生”，中國信息產(chǎn)業(yè)巨頭華為用了兩年時(shí)間進(jìn)入光伏設(shè)備。這家公司切入這一市場主要是通過光伏電站中的核心設(shè)備光伏逆變器。

美國著名能源信息咨詢研究機(jī)構(gòu)HIS最近公布的一項(xiàng)調(diào)查排名顯示，在2014年的第二季度，華為憑借其組串式逆變器，首次躋身“全球十大”光伏逆變器供應(yīng)商之列。

這份新出爐的調(diào)查用驚訝的口吻稱道，華為光伏逆變器已經(jīng)把超過3.5GW的國內(nèi)外訂貨穩(wěn)穩(wěn)落袋，并在這一季度貢獻(xiàn)了全球逆變器銷售額的3.7%，成為唯一一家來自中國的上榜企業(yè)。

光伏逆變器作為光伏電站的核心設(shè)備，就好像是發(fā)電系統(tǒng)的“大腦”。光伏逆變器又稱電源調(diào)整器，是將直流電能變換成交流電能的關(guān)鍵設(shè)備。逆變器的技術(shù)水平和質(zhì)量直接關(guān)系到發(fā)電系統(tǒng)的可靠性、安全性和發(fā)電量，是電站開發(fā)商最為關(guān)注的設(shè)備。雖然不起眼，卻是核心部件。在正常的串聯(lián)線路中，逆變器一旦出現(xiàn)故障，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)電站發(fā)電的停滯。

在此次全球十大的排行中，華為站在了老九的位置，而其目標(biāo)則是在5年之內(nèi)將向行業(yè)第一的寶座發(fā)起沖刺。此前在光伏業(yè)動(dòng)靜不大的華為，緣何就成為一匹黑馬？

華為太陽能計(jì)劃的有關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)表示，光伏逆變器是華為網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)三大板塊之一，在開發(fā)新產(chǎn)品上，最大程度地發(fā)揮華為各個(gè)跨事業(yè)部合作的優(yōu)勢，通過硬、軟件的有效整合，在提高產(chǎn)品效率的同時(shí)，幫助客戶提升行業(yè)競爭力。

一家與華為有業(yè)務(wù)來往的江蘇光伏上市公司的執(zhí)行董事告訴記者，2014年華為逆變器的銷售目標(biāo)是4GW。對此，Solarbuzz光伏高級分析師廉銳認(rèn)為，華為逆變器的實(shí)際出貨量要少于這個(gè)簽單數(shù)。“但就這個(gè)量級也足以影響到整個(gè)光伏行業(yè)。”

在中國光伏制造業(yè)開始遭受全球金融危機(jī)洗禮后的2010年底，華為網(wǎng)絡(luò)能源部門就開始為進(jìn)入光伏業(yè)作調(diào)研準(zhǔn)備伺機(jī)尋找突破口。當(dāng)時(shí)光伏逆變器市場利潤可觀，國內(nèi)一大批實(shí)力一般的中小公司紛紛進(jìn)入布局，產(chǎn)品設(shè)計(jì)基本一大抄，沒有自己的主張。

華為的光伏戰(zhàn)略開始從三根管子上破局，用做軟件業(yè)的思維來開拓客戶主張，主導(dǎo)并力推“組串式”以替代“集中式”，前者比后者發(fā)電量有5%～10%的提升。