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從中國光伏產(chǎn)業(yè)誕生之日起，“兩頭在外”便成為它無法擺脫的困境。全球已經(jīng)安裝的光伏電站約有50%產(chǎn)自中國，但其中只有很少為中國所用。當(dāng)中國光伏企業(yè)以一種“自下而上”的方式發(fā)展壯大后，它們卻不得不接受這樣一個現(xiàn)實(shí)：在這場全球性的競爭中，“世界工廠”的宿命正離它越來越近。

全球的太陽能光伏市場總體會不錯，最近歐洲傳來很多負(fù)面消息，比如補(bǔ)貼下降等等，我認(rèn)為，不要從負(fù)面去理解，要想為什么下降？規(guī)模越大，越市場化，補(bǔ)貼會越少，這是好事兒，這個行業(yè)開始由政府驅(qū)動，變?yōu)槭袌鲵?qū)動，太陽能離第二個春天也就不遠(yuǎn)了。

但是，這種干擾不可能長期存在，最后還要整合起來，未來終端市場越來越集中，對供應(yīng)商有質(zhì)量要求、資金要求、管理要求，小企業(yè)或者不規(guī)范的企業(yè)，很難進(jìn)來。而且它們的資金渠道已經(jīng)被斷，上市不可能了，因?yàn)槭袌鲆呀?jīng)成熟，缺乏規(guī)模的小企業(yè)將會出局，但它們出局的時(shí)間比較慢，可能要經(jīng)過兩三個周期，只有實(shí)在耗不下去的時(shí)候，才會選擇離開。

2011年，行業(yè)內(nèi)有很多盲目的行為，短暫性的供遠(yuǎn)大于求，但高庫存是一個暫時(shí)現(xiàn)象，現(xiàn)在已經(jīng)大幅緩解。由于生產(chǎn)成本的壓力，進(jìn)入低谷的多是生產(chǎn)型企業(yè)，以及那些對市場變化準(zhǔn)備不足的工程商和分銷商。

對于國內(nèi)的生產(chǎn)型企業(yè)，已到了該轉(zhuǎn)型的時(shí)候。成本控制是一個大核心，同時(shí)需要加深內(nèi)功。以前瘋狂的擴(kuò)產(chǎn)中，管理抓得不細(xì)，花高價(jià)格請來的人才和購買的設(shè)備，在危機(jī)面前都沒有發(fā)揮作用。對于那些已經(jīng)建立國際品牌的企業(yè)，建議他們繼續(xù)維護(hù)好自己的品牌，并加大投資品牌，不要讓這種優(yōu)勢在危機(jī)面前喪失。

光伏組件類企業(yè)的產(chǎn)品太單一，要加大新產(chǎn)品的開發(fā)。總結(jié)來說，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)進(jìn)行成本壓縮，在品牌和研發(fā)要加大投入。當(dāng)然，行業(yè)內(nèi)還有另外一個論調(diào)說并購海外的項(xiàng)目公司和工程公司，我的判斷是并購容易，管理和融入很難。需要很強(qiáng)的運(yùn)作能力，要有團(tuán)隊(duì)積累，與其在上面花精力，還不如做好最擅長的生產(chǎn)、研發(fā)和品牌建設(shè)。

未來太陽能發(fā)電會非常有前景?，F(xiàn)在出現(xiàn)的供大與求，其實(shí)并不是真正的供大與求，而是需求沒有被挖出來。一是還沒有真正的并入電網(wǎng)，比如說我有一個別墅，想裝兩塊太陽能電池板，像歐洲國家，我自己用太陽能發(fā)電自己用，用不了的電可以并入電網(wǎng)，賣給國家，不夠用的時(shí)候，再從電網(wǎng)里買，這種在中國還實(shí)現(xiàn)不了。二是還在靠政府吃飯，沒有實(shí)現(xiàn)真正意義的商業(yè)化，這些都要靠時(shí)間去解決。

中國光伏企業(yè)從來不缺少地方政府支持，但在當(dāng)下以及更長遠(yuǎn)的未來，它最需要的是國家層面的戰(zhàn)略性支持。值得高興的是，中國政府已經(jīng)在行動。而對分布式電站的大舉推進(jìn)，正使中國光伏產(chǎn)業(yè)的未來越來越清晰。