二、納斯達(dá)克等境外上市能否成為我們的陽(yáng)關(guān)道?
當(dāng)然,企業(yè)在納斯達(dá)克等境外上了市就意味著是國(guó)際化的公眾公司,有利有弊。有人說(shuō),在境外市場(chǎng)遍地都是黃金,其實(shí)未必。
實(shí)際上,接受監(jiān)管的成本較為昂貴,此外還有“水土不服”的風(fēng)險(xiǎn)、美國(guó)證券市場(chǎng)的嚴(yán)厲監(jiān)管。
最近,我就是否赴美國(guó)上市這個(gè)問(wèn)題和一家
光伏企業(yè)老總進(jìn)行了交談。他說(shuō),當(dāng)前,除了一些做得非常大的壟斷性企業(yè)之外(如中石油等),絕大多數(shù)的企業(yè)都面臨快速調(diào)整的問(wèn)題。這不是個(gè)理論問(wèn)題,而是一個(gè)生存問(wèn)題。要調(diào)整,則必須要有充足的資金儲(chǔ)備,選擇項(xiàng)目、選擇發(fā)展方向都需要時(shí)間和金錢來(lái)支撐。如果你不是上市企業(yè),一個(gè)新的機(jī)會(huì)出現(xiàn)了,你還靠自我經(jīng)營(yíng)獲得的滾動(dòng)資金來(lái)發(fā)展,風(fēng)險(xiǎn)非常大。為什么呢?因?yàn)楝F(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)只要是有一個(gè)熱點(diǎn),所有的資金和所有的人才都會(huì)撲上去,迅速地把它挖干,變成社會(huì)平均利潤(rùn)。所以,你必須有錢才能撲得上去。企業(yè)能夠上市,善用自己的資金,是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。有人問(wèn)我,說(shuō)上市好不好?我說(shuō)不好,對(duì)老板不好,壓力太大。上市給社會(huì)打工,給職工打工,給股東打工。那不上市呢?不上市可能你會(huì)死,死得比別人還快。所以在死和壓力面前,寧愿選擇壓力不愿選擇死。這也是企業(yè)一定要上市的一個(gè)原因。反過(guò)來(lái)說(shuō),我對(duì)股東是負(fù)責(zé)任的,我沒有讓所有的投資變成零資產(chǎn)。我認(rèn)為,上市對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一種必然的選擇,擁有資金是企業(yè)上市的一個(gè)具體結(jié)果,而上市的主要目的是為了企業(yè)的生存。上市后,公司也將面臨著新的考驗(yàn)。尤其是在納斯達(dá)克等境外上市投資者最密切關(guān)注的是企業(yè)的盈利能力及運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,并且信息是透明的,我們將面臨前所未有的利潤(rùn)壓力,這就要求我們的企業(yè)工作必須要結(jié)合新的形勢(shì)創(chuàng)新謀變,以全面提升市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和盈利能力為重心,以良好的績(jī)效贏得客戶的信賴和股東的支持與參與。同時(shí),企業(yè)的透明度增加,上市企業(yè)要時(shí)刻受到公眾與輿論的監(jiān)督和譴責(zé)。企業(yè)做好了,企業(yè)國(guó)際形象提升,否則,將會(huì)遭到全球股民的唾棄!
因此,作為上市公司,要做足功課,不能盲目跟風(fēng),要把你的市場(chǎng)定好位。企業(yè)上市后,我們將成為一個(gè)國(guó)際化的公眾性公司,會(huì)受到國(guó)際公眾的密切關(guān)注,我們應(yīng)當(dāng)以開放的形象面對(duì)全球社會(huì)的同時(shí),也讓世界更好地了解公司,認(rèn)識(shí)公司,認(rèn)同公司,從而促進(jìn)和帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,在目前市場(chǎng)運(yùn)作法則下,市場(chǎng)決定了企業(yè)生存的命脈,市場(chǎng)定位的好壞,將直接決定企業(yè)今后發(fā)展的前景,也是企業(yè)生存的基石。
但作為要在納斯達(dá)克等境外上市公司,你的市場(chǎng)又該如何定位? 筆者認(rèn)為,方向大于方法,創(chuàng)新決定未來(lái)。公司上市后,應(yīng)將營(yíng)銷工作的主題思想定位于“國(guó)際化的視野來(lái)引領(lǐng)市場(chǎng),樹立國(guó)際化品牌,創(chuàng)新服務(wù)”,就是基于公司上市背景下對(duì)營(yíng)銷模式的改進(jìn)和創(chuàng)新,也是公司對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)展開的組合攻勢(shì)。要以國(guó)際化的視野引領(lǐng)市場(chǎng)就必須把握國(guó)際市場(chǎng),始終站在市場(chǎng)的前沿,把握市場(chǎng)脈搏,對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)作出快速反應(yīng),要以技術(shù)創(chuàng)新加快產(chǎn)品創(chuàng)新,以超前一步的新產(chǎn)品來(lái)引領(lǐng)市場(chǎng)潮流。要借助成功上市之東風(fēng),大膽進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新,搞好市場(chǎng)細(xì)分,在細(xì)分中尋找新空間。下一步要將重點(diǎn)放在圍繞企業(yè)國(guó)際形象、品牌國(guó)際形象、人員國(guó)際形象包括企業(yè)家及其經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)等核心要素傾力打造企業(yè)全球核心競(jìng)爭(zhēng)力,全面推行品牌國(guó)際營(yíng)銷,讓有形的產(chǎn)品品牌化,讓無(wú)形的品牌有形化,讓國(guó)內(nèi)品牌國(guó)際化。堅(jiān)持“品質(zhì)創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念,打造自主品牌,利用品牌提升公司的核心價(jià)值,打造目標(biāo)市場(chǎng)第一品牌;以“創(chuàng)新服務(wù)”作為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在途徑,在公司內(nèi)部建立簡(jiǎn)潔、高效大服務(wù)鏈的基礎(chǔ)上,以滿足全球用戶需求為中心,以創(chuàng)新服務(wù)為切入點(diǎn),以精確管理為主要手段,全面提升公司的全球核心競(jìng)爭(zhēng)力,繼而全面引領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。
2011年美國(guó)資本市場(chǎng)刮起的“中概股欺詐”旋風(fēng),現(xiàn)在,也有這方面的影響。我國(guó)公司上市之日就是虧損之時(shí),好景不長(zhǎng)。江西賽維、無(wú)錫尚德等企業(yè)曾經(jīng)虧損嚴(yán)重,遭受很大的挫折。其實(shí),最重要的是怎樣創(chuàng)新才能促進(jìn)公司利潤(rùn)的提升。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),實(shí)現(xiàn)上市僅僅是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步,上市后就沒有什么回頭路可走了,利用國(guó)際資本市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)規(guī)律來(lái)轉(zhuǎn)換機(jī)制,完善企業(yè)運(yùn)營(yíng),在服務(wù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新能力上要有所突破,從而提高效益、增加回報(bào)、保持股價(jià)穩(wěn)定將是其更為艱巨的任務(wù)。上市意味著要給廣大股民以投資匯報(bào),這就要求公司利潤(rùn)的提升。然而,目前國(guó)內(nèi)的許多行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了高成本的微利時(shí)代,微利時(shí)代本身是一個(gè)行業(yè)成熟的標(biāo)志。微利意味著行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,市場(chǎng)的成熟。它要求企業(yè)將原來(lái)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)樾蕛?yōu)勢(shì),微利最終會(huì)將企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)帶入一個(gè)新的突變期。
由此,筆者認(rèn)為,我們走進(jìn)了微利時(shí)代。在這種情況下,作為一個(gè)上市公司利潤(rùn)如何提升?當(dāng)然,發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題只能用發(fā)展的辦法來(lái)解決。當(dāng)然,到納斯達(dá)克等境外上市要學(xué)會(huì)入鄉(xiāng)隨俗,必須做到知法、懂法、守法,誠(chéng)信地接受美國(guó)監(jiān)管部門的監(jiān)管;此外,要懂得尊重投資者和股東,學(xué)會(huì)股價(jià)管理和危機(jī)公關(guān),維護(hù)公司的市場(chǎng)形象。限于篇幅,不再一一贅述。
當(dāng)然,我們的企業(yè)之所以到納斯達(dá)克等境外上市最直接的目的就是融資,好像上了市就能夠圈來(lái)錢,有了錢就可以遮百丑。盡管各種上市的機(jī)會(huì)和路徑亂花迷人眼,但又有多少企業(yè)在投身這一浪潮之前好好地想過(guò)自己為什么要上市以及募集到的資金要該如何使用等關(guān)鍵問(wèn)題?難道上了市就高枕無(wú)憂了嗎? 筆者認(rèn)為,上市是把雙刃劍,如何趨利避害是個(gè)大問(wèn)題??傊陀^的說(shuō),企業(yè)境外上市是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。要冷靜思考,科學(xué)分析,正確抉擇,腳踏實(shí)地,做足功課,不盲目跟風(fēng),才是我們的最務(wù)實(shí)的好選擇!
作者簡(jiǎn)介:韓永奇,男,51歲,碩士研究生(畢業(yè)于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院工業(yè)經(jīng)濟(jì)系企業(yè)管理專業(yè))曾長(zhǎng)期從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的研究工作,結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際在中央級(jí)刊物上發(fā)表經(jīng)濟(jì)、管理方面的論文達(dá)1000多篇,被中國(guó)管理科學(xué)研究院聘為終身研究員,被中央級(jí)大型經(jīng)濟(jì)刊物《發(fā)現(xiàn)》雜志社聘為高級(jí)編審,任多家媒體的編委、顧問(wèn)或特邀撰稿等,現(xiàn)在山東蓬萊市經(jīng)濟(jì)和信息化局工作,任膠東產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究中心主任。