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從家紡到光伏跨度太大

在王政看來(lái)，追求短期效益，盲目追風(fēng)是企業(yè)跨界失敗的主要原因。

無(wú)錫尚德的財(cái)富神話使光伏產(chǎn)業(yè)2008年成為各大行業(yè)和資本市場(chǎng)追捧的寵兒，正是在這個(gè)時(shí)候，這家2006年11月24日登陸深市中小板的家紡企業(yè)，2008年初將通過(guò)公開(kāi)增發(fā)募集的12.6億元資金中的40%投向了光伏產(chǎn)業(yè)。

2008年1月18日，孚日股份公布將投資成立孚日光伏，擬建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)60MW CIS薄膜太陽(yáng)電池組件的生產(chǎn)基地，預(yù)計(jì)2009年第三季度投產(chǎn)。該公司的注冊(cè)資本為1.8億元，當(dāng)年3月又增資至5.44億元。

“當(dāng)時(shí)孚日股份的作法違背了當(dāng)初募資時(shí)的公開(kāi)承諾。”張?jiān)馒P對(duì)本報(bào)記者說(shuō)，孚日股份當(dāng)時(shí)的承諾是：將募集到的資金悉數(shù)投向家紡類(lèi)項(xiàng)目。

中研普華管理咨詢公司報(bào)告指出，2007年是太陽(yáng)能多晶硅最為短缺、價(jià)格瘋狂上漲的一年，價(jià)格從每公斤幾十美元沖到最高峰的近500美元，整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了前所未有的投資熱潮。

2008年8月，孚日股份投資的晶體硅電池項(xiàng)目第一條設(shè)計(jì)產(chǎn)能10MW的生產(chǎn)線設(shè)備正式投產(chǎn)。2011年9月，孚日投資的薄膜太陽(yáng)能電池30MW生產(chǎn)線正式投產(chǎn)。

然而，讓孚日股份想不到的是，經(jīng)過(guò)多年瘋狂的投資，光伏行業(yè)供大于求，產(chǎn)品價(jià)格一路下滑。自2011年起，國(guó)內(nèi)外多家光伏企業(yè)開(kāi)始破產(chǎn)倒閉。此時(shí)，孚日股份的光伏項(xiàng)目還未全部投產(chǎn)。

2013年，孚日股份對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略收縮，剝離了大部分光伏資產(chǎn)。同時(shí)，業(yè)績(jī)備受拖累的孚日股份，也得到了政府部門(mén)的大力扶持，在今年1月公告中稱，收到1億元補(bǔ)助以“支持光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展”。

“公司并非要退出，而是在行業(yè)不景氣時(shí)的戰(zhàn)略收縮，等待時(shí)機(jī)。”孚日股份董秘吳明鳳當(dāng)時(shí)對(duì)記者表示，公司不會(huì)放棄光伏板塊。

“從家紡跨境到光伏，跨度太大。”王政分析道，這應(yīng)該是雖然光伏行業(yè)目前已有復(fù)蘇跡象，但孚日股份最終還是選擇放棄的原因。

主業(yè)增長(zhǎng)困境難解

對(duì)孚日股份當(dāng)時(shí)進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)，張?jiān)馒P認(rèn)為，“這是因?yàn)橹鳂I(yè)增長(zhǎng)乏力急于尋找新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。”

孚日股份的主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、銷(xiāo)售中高檔毛巾，由于產(chǎn)品差異化程度小，進(jìn)入門(mén)檻比較低，中高檔毛巾的價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，這嚴(yán)重制約了公司的盈利水平。與此同時(shí)，公司的主營(yíng)產(chǎn)品以外銷(xiāo)為主，而當(dāng)時(shí)國(guó)際金融危機(jī)并未完全消退，這在一定程度上導(dǎo)致了毛巾需求降低。

作為亞洲規(guī)模最大的毛巾企業(yè)，孚日在主營(yíng)業(yè)務(wù)上的提升空間比較有限。孚日財(cái)務(wù)部經(jīng)理張萌表示，公司在2007年左右發(fā)現(xiàn)了光伏產(chǎn)業(yè)的崛起，經(jīng)過(guò)仔細(xì)考察，遂決定進(jìn)軍光伏領(lǐng)域。

“紡織行業(yè)用人特別多，而光伏行業(yè)用工少、技術(shù)含量又高，按照當(dāng)時(shí)的產(chǎn)值算，家紡行業(yè)有一萬(wàn)多人，光伏項(xiàng)目則只需要150個(gè)人，產(chǎn)出就可以和家紡產(chǎn)業(yè)相媲美。”張萌解釋說(shuō)。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，目前孚日股份家紡產(chǎn)品占比85%左右，應(yīng)將精力集中于家紡產(chǎn)品的升級(jí)上，進(jìn)一步提高在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

不過(guò)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題也不能忽視，毛巾產(chǎn)品現(xiàn)今主要還是以專(zhuān)柜形式存在于批發(fā)市場(chǎng)、超市、賣(mài)場(chǎng)內(nèi)，渠道本身受限。另外準(zhǔn)入門(mén)檻也低，充斥著大量小微企業(yè)，品牌商本身數(shù)量就少，毛利還不高。多重因素加在一起，天花板就來(lái)得特別快，要持續(xù)保持高速增長(zhǎng)還真不容易。

事實(shí)上，孚日股份此前也一直試圖突破渠道難題，從2007年就開(kāi)始嘗試“大家紡”式的一站式家用紡織品購(gòu)物中心，但幾年下來(lái)收效并不明顯。

“根本原因是缺乏品牌影響力。”在王政看來(lái)， “這個(gè)行業(yè)雖然分散，但隨著消費(fèi)者的成熟，集中度其實(shí)也在提升，或許只有提前布局、深耕主業(yè)的企業(yè)才能沖出重圍。”