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昨天（7月17日）小編的朋友圈被漢能總部BIPV被拆的消息刷屏，有網(wǎng)友不禁感慨：“眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓拆了”。
2015年，李河君登頂中國首富，2020年，李河君被法院列為被執(zhí)行人70多次，是什么讓他迅速崛起？又是什么讓首富墜落？

一、第一桶金

1967年，李河君出生于廣東河源農(nóng)村，父母務(wù)農(nóng)，與大多數(shù)貧困家庭的孩子一樣，李河君希望靠知識改變命運，并通過自身的聰慧和不斷努力，最終考上了北京交通大學(xué)工程系，又考上研究生。

上大學(xué)后的李河君開始展露他的商業(yè)頭腦，他組織學(xué)生在食堂門前賣膠卷，小賺12元。嘗到甜頭的李河君自此沒有停下創(chuàng)業(yè)的步伐……

研究生沒畢業(yè)，他從導(dǎo)師那借到5萬元開始創(chuàng)業(yè)，但他并沒有靠這筆錢發(fā)家，僅僅3個月，他便虧掉了這筆錢。

一無所有的李河君來到了北京中關(guān)村，他在這里賺到了人生第一桶金—8000萬。

中關(guān)村從不缺造福神話，但他這筆錢是怎么賺到的至今是個謎，公開資料顯示他是通過倒買倒賣電子產(chǎn)品、玩具、礦泉水，開礦、炒地產(chǎn)掙到的，我們姑且不論這種說法是否合理，他的精彩故事，還在后頭……

二、擁有超級“印鈔機”

1994年，擁有8000萬的李河君成立了華睿集團(tuán)（漢能前身）一頭扎進(jìn)水電行業(yè)，他斥資1000萬收購了家鄉(xiāng)河源的一個小水電站，裝機量1500KW；

2002年，李河君買下云南6座水電站，總裝機規(guī)模達(dá)2300多萬KW；

至此，李河君的水電總裝機數(shù)已經(jīng)超過了山峽，而他收購的云南6座水電站中的金安橋水電站（裝機300萬KW）更是成為漢能印鈔機。

李河君樂觀的估計：金安橋水電站建成后，每天可以進(jìn)賬1000萬元，每年可以賺二三十億。

只是錢沒到賬，李河君就在計劃花錢了。

三、漢能：讓萬物發(fā)電

2009年國家能源局開展“金太陽工程”。 給予50%的初始投資補貼， 開啟了我國光伏補貼的先河。

2009年，無錫尚德因多晶硅價格暴跌，光伏市場陷入債務(wù)泥潭。

李河君看到了多晶硅的窘境，也看到了國內(nèi)光伏市場即將崛起，他準(zhǔn)備走一條別人沒走過的路——薄膜發(fā)電，就當(dāng)時來講，薄膜發(fā)電轉(zhuǎn)換效率雖然低一些，但是原料成本也比多晶硅低，至于極高的技術(shù)要求，漢能有的是錢。
對于這次選擇，在2019年《財經(jīng)》對李河君的專訪中，他感慨說：“我從一開始就知道薄膜行業(yè)的艱難性，但我以為兩三百億的投資就差不多了，用金安橋水電站的盈利投五六年就行。但沒想到所需要的投資這么多，行業(yè)培育期這么長。”

說干就干，定好薄膜發(fā)電這條路線后，李河君投資210億在家鄉(xiāng)河源建起了年產(chǎn)100萬千瓦的薄膜太陽能電池制造和研發(fā)基地。這是有史以來漢能最大的一筆投資，但這僅僅只是開始……

往后數(shù)年間，李河君馬不停蹄奔赴在各地政府間，施博士當(dāng)年回國時宣傳光伏技術(shù)時，只有無錫政府接納了他，顯然李河君的口才要好的多，他一口氣拿下了海口、成都雙流、浙江長興、山東禹城、黑龍江雙鴨山，這些地方不僅給地，還給錢給銀行貸款，一時間投資達(dá)到2000億，局勢大好，風(fēng)光無兩 ！ 2012年底，漢能在港上市。

2014年，漢能市值3000億，李河君身價1500億，超越了馬云、馬化騰、王健林，成為了2015年的首富。

這是漢能最輝煌的時候，也是漢能悲劇的開端……

四、大廈將傾

漢能薄膜繁榮的外表下，李河君忽視了一個最重要的問題，產(chǎn)品銷路問題！

雖然李河君搞薄膜聲勢浩大、斥資巨大，但這時候的市場更喜歡便宜、轉(zhuǎn)換效率高的多晶硅，同時期主打多晶硅組件的光伏企業(yè)如雨后般崛起賺得盆滿缽滿，而漢能只能自產(chǎn)自銷……

2013年，漢能薄膜產(chǎn)品100%賣給了漢能集團(tuán)；
2014年，漢能薄膜產(chǎn)品62%的產(chǎn)品賣給了漢能集團(tuán)，36%賣給了另外四家客戶，在這四家客戶是誰？漢能拒絕提供公司信息，給人們留下了自己想象的空間……

好景不長，2015年5月20日，漢能遭做空機構(gòu)精準(zhǔn)打擊，25分鐘內(nèi)暴跌56.947% ！

之后，被證監(jiān)會問責(zé)，被停止售賣漢能薄膜，財報巨虧，被迫退市，資金鏈斷裂，被討薪，漢能的日子沒有好過………… 做空事件后，漢能做了業(yè)務(wù)的重大調(diào)整，下游：市場的重點由薄膜光伏電站和分布式發(fā)電項目轉(zhuǎn)為移動能源應(yīng)用產(chǎn)品和BIPV產(chǎn)品；上游：由硅基薄膜技術(shù)路徑變更為以銅銦鎵硒（CIGS）為主，砷化鎵（GaAs）為輔的設(shè)備生產(chǎn)和技術(shù)研發(fā)；中游：漢能讓新建產(chǎn)業(yè)園都變成參股的小股東。

之后漢能推出漢墻、漢瓦、太陽能車等產(chǎn)品，但未能挽救敗局，2019年6月，漢能被迫退市。

2019年10月，漢能北京總部被數(shù)百名員工集體討薪。

為何會走到這步田地？在討薪事件的采訪中，李河君表示：“漢能過去犯的錯誤在于步子跨得太大太快，過于追求規(guī)模。”

但對于漢能商業(yè)模式的質(zhì)疑，李河君卻回應(yīng)：沒有多少人能真正看懂漢能，漢能的困難和機遇也都基于此；“其實我是慶幸的，如果大家都看懂漢能了，那我們還有多少機遇呢……我以前就講過，要么我們死掉，要么偉大。”

五、神話落幕

漢能結(jié)局如李河君說的那樣，要么我們偉大，要么死掉……

由于拖欠了3000多萬租金，如今漢能總部安裝的光伏一體化BIPV項目也被拆除……

漢能神話真的落幕了......

原標(biāo)題：“墜落”的中國首富李河君：拉著政府、銀行“豪賭”夢想